业财融合

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业财融合培训是一种针对企业业务和财务部门之间协作和沟通能力的培训。在企业中，业务部门和财务部门需要密切合作，以达成共同的商业目标和实现企业的长期发展计划。然而，由于业务和财务部门职能不同、语言不同等原因，往往会导致双方之间出现沟通障碍或误解。通过业财融合培训，可以帮助业务人员和财务人员更好地理解彼此之间的职能和需求，增强彼此之间的沟通和协作能力，从而更好地推进企业战略和发展。

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业 财 融 合 _ 业 财 融 合 培 训 _ 讲 师 台 业 财 融 合 培 训 公 开 课 、 企 业 内 训 课 程 ！ 合 作 联 系 首 页 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 讲 师 网 讲 师 好 ， 才 是 真 的 好 首 页 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 搜 索 一 下 业 财 融 合 培 训 公 开 课 业 财 融 合 ， 真 正 能 落 地 的 实 战 好 课 深 入 了 解 企 业 的 业 务 模 式 和 商 业 逻 辑 , 掌 握 财 务 分 析 的 核 心 技 能 , 真 正 参 与 到 业 务 决 策 , 提 高 职 业 发 展 竞 争 力 报 名 / 咨 询 获 取 课 纲 业 财 融 合 公 开 课 上 课 城 市 ： 深 圳 课 时 ： 2 天 讲 师 讲 授 + 案 例 分 析 + 互 动 讨 论 + 角 色 扮 演 + 情 景 模 拟 + 实 操 演 练 立 即 报 名 课 前 咨 询 专 家 讲 师 华 中 科 技 大 学 会 计 学 博 士 某 省 财 政 厅 招 投 标 专 家 | 科 技 厅 评 审 专 家 案 例 分 析 结 合 案 例 分 析 ， 帮 助 财 务 人 员 深 入 了 解 业 务 ， 熟 练 利 用 财 务 数 据 支 持 企 业 决 策 互 动 讨 论 学 员 、 讲 师 之 间 互 动 交 流 ， 分 享 经 验 和 见 解 ， 提 升 思 考 和 解 决 问 题 的 能 力 情 景 模 拟 + 实 操 演 练 锻 炼 实 际 操 作 技 能 ， 在 学 习 中 挑 战 难 点 ， 从 而 更 好 地 应 对 未 来 的 工 作 课 程 背 景 在 以 “ 数 据 驱 动 ” 为 主 线 的 数 字 化 转 型 在 中 国 企 业 中 如 火 如 荼 进 行 的 背 景 下 ， 展 望 未 来 ， 管 理 会 计 的 数 据 底 层 将 很 可 能 是 一 个 业 财 融 合 、 内 外 互 联 的 数 据 中 台 。 它 一 方 面 将 与 以 认 知 智 能 、 机 器 学 习 为 核 心 的 智 能 技 术 融 合 在 一 起 ， 形 成 一 个 协 同 赋 能 业 务 与 管 理 的 新 体 系 ； 另 一 方 面 将 与 蓬 勃 发 展 的 财 务 共 享 中 心 所 形 成 的 数 据 中 心 相 结 合 ， 以 获 得 更 好 的 数 据 支 撑 ， 随 需 应 变 地 赋 能 业 务 前 台 的 管 理 需 求 和 业 务 需 求 ， 做 好 决 策 支 持 。 基 于 此 ， 本 课 程 分 别 从 应 用 和 技 术 两 个 方 面 阐 释 了 数 字 化 时 代 管 理 会 计 的 应 用 创 新 。 在 应 用 领 域 上 ， 内 容 涵 盖 了 战 略 管 理 、 预 算 管 理 、 成 本 管 理 、 绩 效 管 理 、 管 理 会 计 报 告 、 投 融 资 管 理 、 营 运 管 理 、 风 险 管 理 等 在 新 技 术 影 响 下 的 应 用 方 法 变 迁 ； 在 技 术 方 面 ， 阐 释 了 大 数 据 和 商 业 智 能 等 新 技 术 ， 并 提 出 用 中 台 架 构 重 构 企 业 I T 系 统 ， 实 现 更 快 速 、 更 有 效 的 数 据 采 集 和 治 理 ， 数 据 存 储 和 计 算 ， 数 据 分 析 、 挖 掘 和 数 据 可 视 化 。 你 将 学 到 ● 帮 助 学 员 从 预 算 、 成 本 、 绩 效 、 管 理 会 计 报 告 、 战 略 、 营 运 、 投 融 资 、 风 险 、 财 务 共 享 9 个 维 度 讲 解 业 财 融 合 的 技 能 ， 采 用 理 论 与 案 例 结 合 的 方 式 ， 加 深 学 员 印 象 。 ● 从 业 务 的 角 度 理 解 其 对 财 务 的 影 响 ， 帮 助 学 员 更 好 的 进 行 业 务 决 策 。 ● 以 通 威 股 份 、 南 钢 集 团 等 企 业 实 例 ， 从 企 业 的 智 能 管 理 ， 帮 助 学 员 从 财 务 角 度 理 解 如 何 更 好 的 辅 助 业 务 ， 更 好 的 进 行 业 财 决 策 。 课 程 时 间 、 对 象 、 方 式 课 程 时 间 ： 2 天 ， 6 小 时 / 天 课 程 对 象 ： 企 业 中 高 层 管 理 者 课 程 方 式 ： 讲 师 讲 授 + 案 例 分 析 + 互 动 讨 论 + 角 色 扮 演 + 情 景 模 拟 + 实 操 演 练 部 分 课 纲 第 一 讲 ： 数 字 化 发 展 — — 业 财 融 合 背 景 下 的 预 算 破 冰 游 戏 分 组 一 、 数 字 化 时 代 的 管 理 会 计 变 革 1 . 管 理 会 计 的 发 展 变 迁 2 . 管 理 会 计 与 信 息 技 术 的 融 合 3 . 管 理 会 计 的 时 代 挑 战 二 、 管 理 会 计 的 智 能 化 升 级 1 . 智 能 管 理 会 计 — — 赋 能 业 务 发 展 的 “ 最 强 大 脑 ” 2 . 智 能 管 理 会 计 系 统 — — 基 于 数 据 中 台 的 “ 驱 动 轮 ” 3 . 智 能 管 理 会 计 的 应 用 — — 财 务 共 享 的 “ 快 速 通 道 ” 4 . 管 理 会 计 报 告 — — 最 后 一 块 拼 图 （ 终 端 产 品 ） 三 、 在 虚 拟 的 数 字 世 界 里 预 见 未 来 1 . 预 算 管 理 的 智 能 化 变 革 — — 从 保 战 略 到 促 业 务 2 . 预 算 需 要 滚 动 起 来 （ 编 制 滚 动 ） — — 让 预 算 从 “ 槽 点 ” 变 “ 亮 点 ” 3 . “ T + 3 ” 滚 动 预 测 — — 指 导 企 业 完 成 生 产 经 营 计 划 第 二 讲 ： 业 财 融 合 提 效 加 速 器 — — 智 能 化 带 动 下 的 成 本 、 绩 效 和 报 告 一 、 智 能 化 制 造 工 厂 的 新 成 本 管 理 1 . 信 息 技 术 驱 动 成 本 变 革 ， 给 成 本 管 理 插 上 发 展 之 翼 — — 物 联 网 为 成 本 管 理 提 供 了 数 据 基 础 ， 让 计 算 可 追 踪 ， 实 现 自 动 化 2 . 智 能 制 造 与 成 本 创 新 ， 成 本 管 理 迈 向 即 时 化 、 动 态 化 二 、 用 智 能 技 术 拯 救 “ 失 灵 ” 的 绩 效 管 理 三 、 抛 弃 复 杂 、 迟 滞 ， 打 造 清 晰 便 捷 的 智 能 理 会 计 报 告 第 三 讲 ： 业 财 融 合 管 理 智 囊 — — 智 能 化 的 战 略 、 营 运 和 投 融 资 管 理 一 、 拥 抱 智 能 化 ， 让 战 略 管 理 如 虎 添 翼 二 、 拥 抱 智 能 化 ， 构 建 全 流 程 高 效 营 运 系 统 三 、 拥 抱 智 能 化 ， 邂 逅 “ 更 聪 明 ” 的 投 融 资 管 理 第 四 讲 ： 业 财 融 合 管 控 警 报 器 — — 一 体 化 的 的 风 控 和 财 务 共 享 一 、 打 造 多 场 景 数 字 化 风 控 二 、 业 财 税 一 体 化 的 财 务 共 享 三 、 解 开 镣 铐 ， 跳 出 数 字 化 运 营 的 新 舞 步 （ 案 例 解 析 ） 获 取 完 整 课 纲 网 页 篇 幅 所 限 ， 此 处 只 展 示 部 分 课 纲 内 容 学 员 评 价 “ 雨 课 堂 ” 授 课 这 种 模 式 太 神 奇 了 ， 没 看 到 老 师 操 作 了 什 么 ， 大 屏 幕 突 然 从 P P T 切 换 到 了 大 家 答 题 的 结 果 ， 通 过 这 种 形 式 结 合 老 师 专 业 的 财 务 知 识 的 讲 解 ， 充 分 调 动 了 学 员 的 参 与 感 ， 效 果 太 好 了 。 — — 武 汉 市 经 信 局 李 科 长 吴 老 师 讲 的 内 部 审 计 特 别 实 用 ， 老 师 将 专 业 的 知 识 用 通 俗 的 语 言 及 方 式 向 我 们 展 示 ， 我 们 从 不 知 道 怎 么 做 到 非 常 明 确 的 知 道 要 做 什 么 ， 希 望 以 后 还 有 机 会 跟 吴 老 师 交 流 、 请 教 。 — — 武 汉 华 侨 城 集 团 欢 乐 谷 公 司 陈 主 任 吴 老 师 年 轻 有 为 ， 理 论 功 底 扎 实 ， 实 战 经 验 丰 富 ， 应 该 多 走 出 象 牙 塔 ， 为 我 们 企 业 贡 献 更 多 的 智 慧 。 天 之 骄 女 今 天 辛 苦 了 ， 是 大 家 的 偶 像 ！ — — 武 汉 中 兴 悦 达 财 务 有 限 公 司 杨 总 经 理 吴 老 师 上 课 通 俗 易 懂 ， 大 量 的 案 例 帮 助 学 员 理 解 ， 现 场 还 让 大 家 动 手 做 ， 每 个 人 都 在 认 真 参 与 ， 帮 助 学 员 们 能 够 学 完 即 用 ， 增 加 记 忆 点 ， 稳 扎 稳 打 ， 让 课 程 效 果 更 落 地 。 — — 华 中 农 业 大 学 教 育 培 训 学 院 万 老 师 上 吴 老 师 的 课 ， 不 知 不 觉 就 跟 着 动 起 来 了 ， 时 不 时 的 一 个 思 考 题 ， 经 常 性 的 小 组 讨 论 ， 每 半 天 的 小 组 演 练 和 P K ， 一 路 下 来 ， 非 常 辛 苦 ， 也 非 常 有 收 获 。 — — 武 汉 东 彭 科 技 高 经 理 财 务 B P 培 训 相 关 文 章 • 业 财 融 合 培 训 ： 促 进 企 业 发 展 的 关 键 • 如 何 做 好 业 财 融 合 • 业 财 融 合 具 体 措 施 （ 实 施 方 法 ） • 实 现 业 财 融 合 的 方 法 及 途 径 • 财 务 B P 如 何 加 强 业 财 融 合 • 业 财 融 合 的 概 念 （ 财 务 管 理 新 趋 势 ） • 如 何 做 好 财 务 B P • 财 务 人 员 如 何 做 好 业 财 融 合 • 推 进 业 财 融 合 • 业 财 融 合 培 训 • 提 升 业 财 融 合 能 力 • 刚 刚 入 门 财 务 B P 感 觉 好 累 怎 么 办 • 财 务 B P 和 财 务 分 析 的 区 别 • 财 务 B P 培 训 • 业 财 融 合 与 全 面 预 算 管 理 • 财 务 人 员 如 何 做 好 业 财 融 合 • 如 何 实 现 业 财 融 合 • 财 务 B P 课 程 • 财 务 B P 一 般 人 干 不 了 吗 ？ • 财 务 B P 是 什 么 • 财 务 B P 比 会 计 好 吗 • 财 务 B P 课 程 有 用 吗 • 财 务 B P 需 要 什 么 证 书 • 财 务 B P 一 般 月 薪 是 多 少 • 财 务 B P 的 岗 位 职 责 • 财 务 B P 和 财 务 经 理 哪 个 职 位 高 • 推 动 业 财 融 合 • 财 务 如 何 促 进 业 财 融 合 • 财 务 人 员 如 何 提 升 业 财 融 合 能 力 • 业 财 融 合 人 才 培 养 的 措 施 • 业 财 融 合 • 财 务 B P 友 情 链 接 ： 领 导 力 讲 师 提 升 领 导 力 管 理 课 程 企 业 培 训 师 企 业 内 训 师 企 业 管 理 提 升 培 训 企 业 文 化 讲 师 课 程 团 队 建 设 销 售 团 队 管 理 5 S 管 理 培 训 车 间 现 场 管 理 培 训 生 产 车 间 安 全 管 理 培 训 阅 读 C o p y r i g h t © 2 0 1 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