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5 2 6 路 项 目 管 理 者 联 盟 大 讲 堂 在 线 课 程 第 2 2 期 《 S c r u m 框 架 介 绍 》 邀 开 课 成 果 课 程 名 称 时 间 受 训 客 户 开 课 详 情 路 新 产 品 开 发 流 程 和 研 发 项 目 管 理 2 0 2 0 / 8 / 2 4 详 情 路 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 2 0 2 0 / 7 / 2 3 详 情 路 研 发 质 量 管 理 保 证 产 品 质 量 的 6 大 根 2 0 2 0 / 6 / 2 2 详 情 路 集 成 产 品 开 发 I P D 2 0 2 0 / 6 / 1 8 详 情 路 打 造 高 效 的 研 发 团 队 ― ― 研 发 人 员 的 选 2 0 2 0 / 5 / 2 1 详 情 路 产 品 中 试 管 理 从 样 品 到 量 产 2 0 2 0 / 4 / 2 0 详 情 路 产 品 需 求 分 析 与 需 求 管 理 2 0 2 0 / 4 / 2 0 详 情 路 科 技 型 企 业 融 资 实 务 2 0 2 0 / 3 / 3 0 详 情 路 产 品 市 场 管 理 产 品 战 略 与 路 标 规 划 2 0 2 0 / 3 / 2 6 详 情 路 研 发 项 目 经 理 的 软 技 能 提 升 2 0 2 0 / 3 / 2 3 详 情 路 《 从 技 术 走 向 管 理 》 项 目 经 理 管 理 提 升 2 0 2 0 / 2 / 2 7 详 情 路 成 功 的 产 品 经 理 2 0 2 0 / 2 / 2 4 详 情 路 研 发 项 目 管 理 实 务 2 0 2 0 / 2 / 2 4 详 情 路 《 项 目 管 理 软 件 P R O J E C T 实 战 应 2 0 1 9 / 1 2 / 2 3 详 情 路 敏 捷 软 件 开 发 2 0 1 9 / 1 2 / 2 3 详 情 路 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 2 0 1 9 / 1 2 / 1 9 详 情 项 目 管 理 研 究 路 5 A 学 员 任 乃 峰 ： 项 目 集 管 理 P 路 浪 潮 信 息 P g M P 刘 晓 伟 ： 项 目 路 5 A 侠 女 张 丽 萍 ： 把 P g M P 修 路 张 富 贵 ： P g M P 不 仅 要 正 确 地 路 从 P M P 到 P g M P ： 不 畏 浮 路 项 目 集 管 理 P g M P 认 证 备 考 经 路 A C P 考 试 7 A 学 员 韩 新 超 ： 产 路 7 A 学 员 杨 光 ： A C P 备 考 的 三 路 5 A 学 员 史 率 伦 ： 做 到 这 几 点 ， 路 快 钱 支 付 龚 光 耀 ： P g M P ， 一 路 京 东 集 团 朱 华 睿 ： P g M P 助 力 路 泰 盟 软 件 杨 菲 ： P g M P ， 项 目 服 务 案 例 某 城 市 商 业 银 行 《 I T 项 目 管 理 》 内 训 开 班 某 大 型 国 有 制 造 集 团 公 司 《 项 目 管 理 》 系 列 内 训 第 二 期 实 施 神 华 国 能 公 司 《 煤 电 工 程 项 目 管 理 实 务 》 培 训 开 班 招 商 银 行 《 国 际 项 目 集 管 理 最 佳 实 践 与 实 战 应 用 》 培 训 班 成 功 开 课 中 钧 科 技 公 司 《 项 目 风 险 管 理 实 务 》 培 训 开 班 路 合 作 机 构 项 目 管 理 协 会 国 家 外 国 专 家 局 中 国 项 目 管 理 研 究 委 员 会 北 京 市 项 目 管 理 协 会 路 金 牌 客 户 用 友 软 件 股 份 公 司 惠 普 ( 中 国 ) 公 司 中 科 软 科 技 公 司 北 京 汽 车 股 份 公 司 路 服 务 概 览 项 目 管 理 咨 询 项 目 经 理 认 证 行 业 培 训 方 案 公 开 课 计 划 路 管 理 学 院 P M P 项 目 管 理 学 院 项 目 集 研 究 中 心 I T 软 考 学 院 建 造 师 学 院 路 共 创 国 际 关 于 我 们 联 系 我 们 顾 问 团 队 服 务 案 例 站 点 二 维 码 地 址 ： 北 京 市 德 外 新 风 街 2 号 天 成 科 技 大 厦 A 座 7 0 5 室 电 话 ： 0 1 0 8 2 2 7 3 4 0 1 / 1 1 / 3 7 传 真 ： 0 1 0 8 2 2 7 3 7 6 1 邮 箱 ： a d m i n @ m y p m . n e t 网 站 ： w w w . g o n g c h u a n g s h i . c o m . c n 项 目 管 理 协 会 P M I 注 册 培 训 机 构 京 I C P 证 0 7 0 5 8 4 号 ， 1 0 0 0 8 5 全 面 提 升 企 业 项 目 管 理 执 行 能 力 C o p y r i g h t 漏 共 创 国 际 | 京 I C P 备 1 0 0 5 5 2 5 0 号 1 3 | 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 2 0 2 0 0 9 4 4 1 号 P M I , P r o j e c t M a n a g e m e n t P r o f e s s i o n a l , O P M 3 , P M B O K , P M P ， P g M P ， P f M P ， P M I A C P ， P M I P B A a n d t h e P M I R e g i s t e r e d E d u c a t i o n P r o v i d e r l o g o a r e r e g i s t e r e d t r a d e m a r k s o f t h e P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e , I n c .

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