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二、企业财务分析的意义在财务分析作为企业财务状况以及经营成果评价提供了一定的依据，企业财务分析一般是对企业营运能力、获利能力、偿债能力以及发展能力对其进行综合评估，使用财务分析方法对其进行分析影响企业经营成果的相关因素，进而对企业经营活...

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财 务 分 析 范 文 精 选 世 纪 秘 书 首 页 文 章 中 心 期 刊 中 心 科 普 订 阅 S C I 期 刊 投 稿 经 验 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 财 务 分 析 财 务 分 析 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 0 4 0 9 1 6 : 1 1 : 0 8 前 言 ： 在 撰 写 财 务 分 析 的 过 程 中 ， 我 们 可 以 学 习 和 借 鉴 他 人 的 优 秀 作 品 ， 小 编 整 理 了 5 篇 优 秀 范 文 ， 希 望 能 够 为 您 的 写 作 提 供 参 考 和 借 鉴 。 财 务 能 力 的 财 务 分 析 摘 要 ： 在 企 业 财 务 分 析 中 是 将 财 务 数 据 作 为 基 础 ， 注 重 应 用 财 务 分 析 的 方 法 ， 合 理 分 析 经 营 管 理 ， 其 在 企 业 的 经 营 管 理 中 有 着 十 分 重 要 的 作 用 ， 基 于 此 ， 本 文 论 述 了 如 何 进 行 财 务 分 析 ， 提 升 企 业 经 济 发 展 能 力 。 关 键 词 ： 财 务 分 析 ； 能 力 ； 措 施 在 对 企 业 进 行 财 务 管 理 中 ， 在 市 场 需 求 变 化 的 推 进 下 其 经 营 管 理 模 式 也 会 出 现 一 定 不 同 的 特 征 ， 在 目 前 阶 段 已 经 有 了 初 步 的 企 业 管 理 制 度 ， 在 当 前 此 种 管 理 模 式 下 企 业 财 务 管 理 有 着 十 分 重 要 的 意 义 ， 本 文 则 分 析 了 财 务 能 力 下 如 何 进 行 财 务 分 析 ， 推 进 其 企 业 的 进 步 和 发 展 。 一 、 财 务 能 力 的 内 涵 分 析 在 企 业 竞 争 中 财 务 能 力 作 为 其 中 最 为 重 要 的 一 部 分 ， 主 要 是 通 过 企 业 财 务 活 动 能 力 、 财 务 表 现 能 力 、 财 务 管 理 能 力 等 之 间 进 行 融 合 而 形 成 。 同 其 他 企 业 能 力 之 间 进 行 比 较 而 言 ， 财 务 能 力 具 备 着 价 值 增 值 能 力 以 及 盈 利 能 力 ， 企 业 财 务 能 力 注 重 的 是 推 进 企 业 可 持 续 发 展 能 力 ， 要 求 通 过 企 业 可 持 续 筹 资 能 力 、 盈 利 能 力 、 运 营 能 力 以 及 偿 债 能 力 的 不 断 提 升 ， 实 现 企 业 资 本 结 构 进 行 有 优 化 ， 实 现 企 业 财 务 核 心 能 力 的 不 断 提 升 。 应 该 将 盈 利 作 为 其 经 营 目 标 组 织 ， 得 到 可 持 续 性 价 值 增 值 作 为 企 业 的 目 标 。 企 业 财 务 核 心 能 力 的 提 升 可 以 在 一 定 程 度 上 将 企 业 的 偿 债 能 力 和 筹 资 能 力 进 行 提 升 ， 对 企 业 发 展 有 着 较 为 重 要 的 愿 意 ， 有 着 企 业 财 务 能 力 的 企 业 在 未 来 的 发 展 中 也 会 占 据 着 重 要 位 置 。 二 、 企 业 财 务 分 析 的 意 义 点 击 阅 读 全 文 金 融 企 业 财 务 分 析 金 融 企 业 财 务 组 织 过 程 中 ， 应 严 抓 财 务 分 析 方 面 的 工 作 ， 这 样 才 能 有 利 于 经 济 管 理 。 为 在 竞 争 中 占 据 优 势 ， 金 融 企 业 应 严 抓 财 务 分 析 研 究 ， 并 及 时 改 正 自 身 财 务 分 析 阶 段 的 不 足 ， 只 有 这 样 ， 才 能 使 企 业 规 避 风 险 ， 效 益 实 现 提 高 。 一 、 国 内 金 融 企 业 财 务 分 析 中 存 在 的 问 题 （ 一 ） 对 金 融 分 析 作 用 认 识 不 足 第 一 ， 对 财 务 分 析 的 作 用 认 识 不 够 ， 实 际 工 作 开 展 得 不 够 深 入 ， 致 使 财 务 分 析 目 的 难 以 实 现 。 部 分 金 融 企 业 在 发 展 过 程 中 ， 领 导 将 工 作 重 心 放 在 金 融 产 品 营 销 方 面 ， 对 财 务 管 理 重 视 不 足 。 在 管 理 过 程 中 ， 不 认 可 财 务 分 析 是 实 现 良 好 管 理 重 要 手 段 ， 致 使 财 务 分 析 不 能 正 常 开 展 ， 也 没 有 充 分 发 挥 实 际 效 果 。 第 二 ， 财 务 分 析 职 责 不 明 。 部 分 金 融 企 业 只 是 将 财 务 分 析 当 成 财 务 管 理 的 简 单 分 支 ， 认 为 仅 仅 将 财 务 指 标 套 入 公 式 即 可 ， 造 成 财 务 分 析 过 于 机 械 化 和 程 序 化 。 财 务 分 析 也 不 仅 仅 属 于 分 析 人 员 职 责 ， 更 应 属 于 企 业 各 大 经 营 部 门 的 共 同 使 命 。 第 三 ， 在 财 务 分 析 制 度 建 设 方 面 ， 部 分 制 度 存 在 与 实 际 不 符 的 现 象 ， 在 制 度 实 施 阶 段 也 难 以 得 到 有 效 的 贯 彻 落 实 。 （ 二 ） 财 务 分 析 人 员 缺 乏 财 务 指 标 方 面 的 理 性 分 析 常 见 财 务 分 析 手 段 包 括 因 素 分 析 法 、 比 率 分 析 法 以 及 趋 势 分 析 法 等 ， 但 是 财 务 报 表 分 析 过 程 中 ， 一 般 仅 仅 是 定 量 分 析 ， 定 量 分 析 过 程 中 通 常 不 能 考 虑 分 析 指 标 逻 辑 特 点 ， 而 是 一 味 进 行 财 务 指 标 计 算 ， 这 样 分 析 结 果 不 能 有 效 体 现 金 融 企 业 实 际 状 况 ， 也 不 利 于 决 策 者 制 定 良 好 决 策 ， 财 务 分 析 难 以 发 挥 真 正 指 导 作 用 。 部 分 财 务 分 析 人 员 仅 仅 将 财 务 指 标 结 果 同 正 常 数 值 加 以 对 比 ， 虽 然 发 现 数 值 存 在 偏 差 ， 但 不 能 进 行 理 性 分 析 、 找 出 财 务 指 标 问 题 的 根 源 ， 从 而 使 指 标 分 析 不 具 实 效 ， 同 时 也 不 利 于 财 务 分 析 朝 着 正 确 方 向 发 展 。 点 击 阅 读 全 文 海 运 企 业 财 务 分 析 一 、 海 运 企 业 财 务 分 析 体 系 的 构 成 对 海 运 企 业 而 言 , 财 务 分 析 的 构 成 主 要 分 为 四 个 部 分 , 即 投 资 能 力 分 析 ; 资 金 使 用 情 况 分 析 ; 偿 债 能 力 分 析 ; 盈 利 能 力 分 析 。 ( 一 ) 海 运 企 业 投 资 能 力 分 析 对 待 投 资 能 力 , 海 运 企 业 应 把 握 三 点 , 即 按 照 事 前 、 事 中 、 事 后 三 个 原 则 进 行 分 析 。 通 过 事 前 财 务 分 析 了 解 投 资 项 目 是 否 可 行 ; 通 过 事 中 财 务 分 析 控 制 投 资 项 目 的 规 模 ; 通 过 事 后 财 务 分 析 对 投 资 项 目 整 体 进 行 评 价 。 海 运 企 业 通 过 对 事 前 、 事 中 、 事 后 三 方 面 的 把 握 , 能 够 使 其 通 过 每 个 阶 段 的 财 务 分 析 工 作 了 解 自 身 真 实 的 投 资 能 力 , 并 能 及 时 获 知 该 项 投 资 行 为 是 否 合 理 , 继 而 能 够 有 效 降 低 企 业 的 财 务 风 险 。 ( 二 ) 海 运 企 业 资 金 使 用 情 况 分 析 资 金 使 用 情 况 也 是 企 业 财 务 分 析 的 一 项 重 点 。 海 运 企 业 在 对 资 金 使 用 情 况 进 行 分 析 时 , 应 重 点 把 握 资 金 周 转 情 况 和 日 常 的 资 金 使 用 效 率 。 海 运 企 业 在 运 营 中 , 不 仅 要 追 求 最 大 化 的 经 济 利 润 , 还 应 追 求 最 小 范 围 内 的 成 本 开 支 。 两 项 追 求 共 同 构 成 企 业 的 财 务 管 理 目 标 。 在 财 务 管 理 目 标 的 影 响 下 , 企 业 的 资 金 使 用 情 况 显 得 尤 为 重 要 , 并 成 为 财 务 分 析 的 一 项 重 点 。 对 资 金 使 用 情 况 进 行 分 析 , 有 助 于 海 运 企 业 的 盈 利 目 标 和 控 制 成 本 的 目 标 达 成 平 衡 , 并 能 通 过 对 财 务 数 据 的 分 析 更 真 实 的 反 映 企 业 的 资 金 使 用 效 率 。 点 击 阅 读 全 文 职 校 财 务 分 析 论 文 一 、 财 务 分 析 在 职 校 工 作 中 的 作 用 ( 一 ) 发 现 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题 通 过 财 务 分 析 了 解 职 校 的 财 务 运 行 能 力 和 财 务 管 理 状 况 ， 及 时 发 现 职 校 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题 和 漏 洞 ， 所 以 预 算 方 法 和 财 务 收 支 计 划 要 用 科 学 的 方 法 制 定 ， 针 对 各 个 阶 段 的 业 务 活 动 结 果 及 时 进 行 总 结 、 分 析 ， 拓 宽 资 金 来 源 ， 优 化 财 务 支 出 结 构 ， 减 少 不 合 理 开 支 ， 杜 绝 铺 张 浪 费 ， 增 强 自 我 发 展 ， 提 高 经 费 使 用 效 益 ， 使 职 校 财 务 管 理 走 向 良 性 循 环 、 健 康 发 展 的 轨 道 。 ( 二 ) 监 督 学 校 经 济 活 动 通 过 财 务 分 析 可 以 加 强 财 务 监 督 ， 了 解 职 校 执 行 财 经 法 律 法 规 的 情 况 ， 了 解 职 校 内 部 会 计 控 制 制 度 的 制 定 和 执 行 情 况 ， 有 效 地 监 督 学 校 的 经 济 活 动 ， 防 止 违 法 乱 纪 行 为 的 发 生 。 ( 三 ) 掌 握 职 校 的 财 务 状 况 和 发 展 趋 势 点 击 阅 读 全 文 医 院 财 务 分 析 论 文 一 、 医 院 财 务 分 析 中 存 在 的 主 要 问 题 医 院 所 开 展 的 各 项 财 务 分 析 工 作 大 都 是 针 对 未 来 一 年 的 发 展 所 编 制 的 ， 在 一 定 程 度 上 也 可 以 看 做 是 医 院 所 制 定 的 经 营 发 展 目 标 ， 每 一 个 部 门 都 需 要 朝 着 这 个 目 标 进 行 努 力 。 有 的 医 院 为 了 达 到 财 务 部 门 所 提 出 的 监 管 要 求 ， 随 意 制 定 财 务 分 析 报 表 ， 并 不 对 自 己 的 发 展 目 标 进 行 考 量 ， 财 务 分 析 能 够 帮 助 医 院 更 好 的 实 现 发 展 ， 从 而 对 预 算 目 标 进 行 落 实 ， 从 实 际 发 展 对 预 算 工 作 进 行 执 行 ， 从 而 实 现 医 院 的 长 远 发 展 。 二 、 提 升 医 院 经 济 管 理 工 作 水 平 的 主 要 措 施 ( 一 ) 树 立 “ 财 务 管 理 ” 的 工 作 中 心 要 想 完 成 财 务 分 析 下 的 经 济 管 理 工 作 ， 就 要 明 确 工 作 中 心 ， 不 要 简 单 地 认 为 财 务 部 门 是 整 个 医 院 顺 利 发 展 的 中 心 ， 而 是 要 求 各 个 阶 段 的 经 济 管 理 工 作 都 能 够 在 财 务 管 理 工 作 基 础 之 上 进 行 。 按 照 国 家 有 关 的 各 项 法 律 、 法 规 以 及 相 关 的 规 章 制 度 ； 坚 持 勤 俭 办 事 、 厉 行 节 约 、 杜 绝 浪 费 奢 侈 的 现 象 ， 坚 持 社 会 效 益 的 原 则 下 追 求 经 济 效 益 。 根 据 现 阶 段 各 大 医 院 的 运 行 状 况 来 分 析 ， 医 院 资 金 的 分 配 、 筹 集 、 财 务 管 理 以 及 使 用 与 财 务 管 理 工 作 存 在 较 大 的 关 系 。 在 进 行 药 品 销 售 、 进 药 、 存 储 以 及 业 务 收 入 的 分 配 、 使 用 工 作 时 ， 都 离 不 开 各 项 财 务 调 控 工 作 ， 医 院 的 财 务 监 督 、 经 济 核 算 更 是 对 各 项 经 济 活 动 进 行 检 查 以 及 制 约 的 主 要 方 法 ， 所 以 ， 突 出 财 务 管 理 在 整 个 经 济 管 理 工 作 中 的 地 位 ， 能 够 保 证 各 项 经 济 活 动 的 顺 利 进 行 。 ( 二 ) 做 好 医 院 的 财 务 内 部 分 析 工 作 1 、 实 施 成 本 管 理 与 核 算 根 据 国 家 所 颁 布 的 相 关 会 计 工 作 制 度 以 及 财 务 制 度 来 对 各 项 医 疗 活 动 中 产 生 的 费 用 进 行 分 配 以 及 归 集 ， 从 而 达 到 规 范 、 统 一 、 便 于 对 医 院 各 项 经 营 业 绩 以 及 财 务 成 果 进 行 考 核 以 及 量 化 。 通 过 各 种 会 计 工 作 软 件 以 及 工 作 方 法 形 成 一 套 专 门 的 会 计 账 目 、 会 计 科 目 以 及 会 计 报 表 来 对 医 院 各 个 科 室 的 单 病 种 成 本 以 及 项 目 成 本 进 行 进 行 反 映 、 记 录 以 及 揭 示 ， 通 过 各 种 统 计 以 及 会 计 软 件 和 方 法 做 好 相 应 的 经 济 信 息 以 及 财 务 指 标 分 析 ， 从 根 本 上 完 善 各 项 经 济 管 理 工 作 ， 从 而 提 升 医 院 所 开 展 的 业 务 水 平 以 及 档 次 。 点 击 阅 读 全 文 上 一 篇 ： 金 融 管 理 范 文 下 一 篇 ： 财 务 控 制 范 文 相 关 栏 目 更 多 财 务 审 核 意 见 财 务 管 理 财 务 报 表 财 务 分 析 财 务 会 计 财 务 管 理 制 度 财 务 综 合 财 务 金 融 财 务 毕 业 财 务 考 察 报 告 热 门 文 章 排 行 更 多 财 务 能 力 的 财 务 分 析 财 务 管 理 管 好 农 村 财 务 财 务 舞 弊 财 务 分 析 财 务 报 表 论 文 财 务 监 督 企 业 财 务 论 文 财 务 报 告 财 务 会 计 论 文 非 财 务 指 标 财 务 分 析 论 文 企 业 财 务 科 上 年 财 务 回 顾 财 务 绩 效 财 务 控 制 论 文 财 务 管 理 财 务 功 能 相 关 期 刊 更 多 农 村 财 务 会 计 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 华 人 民 共 和 国 农 业 农 村 部 农 村 财 务 会 计 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 华 人 民 共 和 国 农 业 农 村 部 财 务 与 金 融 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 华 人 民 共 和 国 教 育 部 精 品 文 章 排 行 更 多 财 务 风 险 点 及 防 范 措 施 财 务 风 险 国 内 外 研 究 现 状 财 务 共 享 实 训 的 心 得 财 务 共 享 服 务 实 训 总 结 财 务 共 享 实 训 体 会 财 务 制 度 不 规 范 整 改 措 施 财 务 共 享 实 训 总 结 财 务 存 在 问 题 及 整 改 措 施 财 务 审 核 意 见 财 务 共 享 综 合 实 训 报 告

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