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上海优希物流有限公司成立于2013年4月，注册资金1000万元。十余年的发展，优希物流相继推出“多地通

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优希物流上海海运仓空运仓外贸仓定制化仓专业进仓服务安全快捷！首页关于优希服务产品海运/空运进仓产品供应链产品订单查询案例展示发展战略登录系统客户登录员工登录邮箱系统优希介绍上海优希物流有限公司成立于2013年4月注册资金1000万元more资源与优势十二年快速成长已初具规模more核心价值观订单交付更省心助力民族企业腾飞more优希介绍上海优希物流有限公司成立于2013年4月，注册资金1000万元。 优希创立于上海青浦，是一家依托快递、快运网络专注互联网时代企业碎片化订单物流服务的全国综合性物流企业。 十二年的发展，通过整合、培训、优化知名快递、快运网络内具有终端个性化服务能力的网点，快递快运网络干线、支线，快速构建了覆盖全国的能满足企业个性化服务的网络。 2016年3月优希从网点收派业务及C端“标准化服务”向“企业客户定制化服务”转型，相继推出“多地通”“省心配”“云仓宝”三种核心供应链产品，以及极具竞争力的上海海运/空运进仓产品，为企业项目客户落地提供更贴合客户实际需求的个性化物流服务方案。 未来，优希将坚持差异化、集中化的发展战略，立志成为碎片化订单物流服务企业的标杆。 资源与优势1、团队优势：优希项目团队成员均是多年供职于各快递、快运网络、供应链物流企业的资深物流专家，我们深刻的了解各网络资源的优点和特性，更明白将快递、快运网络的成本优势与供应链业务、合同物流的个性服务要求相结合，并已经成功为多家跨国企业提供互联网影响下产生的碎片化订单对物流服务及成本要求的解决方案。 2、系统优势：自主研发的OMS系统，满足企业碎片化订单的快速流转，一键下单，全国多点异地发货场景，全程系统跟踪查询以及质量管控，科学系统的保证物流环节的品质，为客户提供关键数据的“看板管理”服务。 3、网络资源：全国600多个能满足合同物流服务的网点，覆盖2000多个县级市的个性化服务的能力，在优希团队的组织下，为企业客户提供专属的、统一的、专业的物流服务；核心价值观使命：让企业碎片化订单交付更省心，助力民族企业腾飞愿景：成为碎片化订单物流服务企业的标杆价值观：奋斗为本诚信守则尽责利他服务至上供应链产品海运/空运进仓产品多地通1、为企业提供全国多点对多点的快运、快递等物流服务，解决企业全国多级分仓需对接多家快运、快递等物流供应商的问题；2、为企业成立专属物流服务项目小组，提供统一对接的窗口。 制定符合企业个性操作要求的SOP，将企业对质量、服务等特殊要求分解并落实到操作环节。 解决企业管理成本高，供应商质量参差不齐，下单繁琐、操作标准无法统一等痛点；3、客户可通过优希OMS系统提交订单，一键登陆优希OMS系统了解各仓发货、操作、质量、分布等关键数据；4、优希物流项目小组统一报价、统一开票结算，为客户提供极具性价比、个性化的全方位服务。 产品特性1、一地签约、全国多点发货；2、统一报价，统一结算；3、专属项目小组对接，省心省力；4、简化企业供应商管理；5、提供专属SOP，满足企业个性化需求；适用场景全国多级分仓配送服务范围全国（除港澳台）省心配为销售渠道扁平化的企业，提供全国各省仓发往本省内的配送服务，针对省内各地门店提供相对个性化的省内配送次日达业务。 产品特性1、一地签约、全国多省份发货；2、统一报价，统一结算；3、专属项目小组对接，省心省力；4、简化企业供应商的管理；5、可提供专属操作SOP；6、响应速度快，下午下单，省内次日达；上午下单，同城当日达；适用场景省内分销、今发明至服务范围全国（除港澳台）云仓宝依托快递快运网络终端服务门店，为企业客户提供前置仓、备件仓等仓配服务。 产品特性1、系统下单，全国实时存货查询管理信息系统，简单方便快捷；2、快速响应，提供2481224小时限时送达，满足个性化配送要求；3、专属项目小组对接、提供专属操作SOP4、提供旧件、保内件逆向物流服务；适用场景备件仓、售后仓、前置仓服务范围全国（除港澳台）基础产品基础产品增值服务快递、快运整车、零担仓储签单返还代收货款异地调货、委托取件包装服务SHOPPINGCART订单查询查询客户介绍途虎养车，2011年创立于上海。 自此，中国开始有了专业的“汽车养护电商平台”，主营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容、汽车保养品等，为客户提供：线上预约+线下安装的养车方式。 途虎养车拥有13000多家合作安装门店，服务能力覆盖31个省直辖市、405个城市。 用户可以在途虎养车官网、APP、电话、微信平台上享受专业的365天*16小时的售前售后服务。 途虎养车已在全国各大城市，建立30个仓库，基本完成全国重点销售区域的仓储和配送布局，从上海、北京、沈阳、成都、武汉、西安、昆明、济南、郑州、重庆、长沙、厦门、东莞等城市30个仓库出发覆盖周边销售区域。 项目背景途虎养车已经是国内领先的汽车后市场互联网企业。 为了满足其日益增长的订单配送需求，途虎在全国各大省会城市建立了30个省仓，其目的就是为了快速响应客户需求。 省会城市上午下单下午送达，下午下单次日上午送达；省内其它城市今发明至；省内各县城、乡镇级的轮胎门店的批发轮业务时效为今发明至。 遇到的问题： （1）门店覆盖区域广，订单零散，时效要求高，今天下单，明天需到店安装 （2）货物结构多变，小件保养品和轮胎重量跨度大 （3）全国供应商参差不齐，对接繁琐，标准无法统一，品质没有保障 （4）直营体系快递公司成本高，加盟体系对接报价、操作、结算无统一窗口；实施产品省心配实施效果（1）优希物流自2017年10月开始承接途虎分仓配送业务，每个仓上线前，都会提前对当地省区末端配送网络进行分析，通过合伙人机制把优质网点快速纳入旗下配送网络。 并针对个别乡镇级的门店次日达的需求，提供专属的配送方案及资源操作。 （2）通过统一培训，制定统一标准的操作SOP，仔细分析每一个操作节点，不断优化操作流程。 在确保操作品质的前提下，将货物快速揽收并且及时运送至下一环节进行中转，当天揽收准确率以及及时率99.99%以上（3）通过对仓库订单结构分析，合理配对相应资源，让每一票货物都能在最合适的网络中流转，发挥网络最大优势，降低整体物流成本。 （4）途虎养车通过“省心配”产品的使用，各区域仓省内配送次日达签收率95%以上，为省内各门店提供强有力的物流保障。 客户介绍韩泰轮胎成立于1941年，经过70多年的发展，韩泰轮胎通过不断的创新与开拓，业务已经遍布全球。 韩泰轮胎于1996年进入中国、在江苏淮安、浙江嘉兴、重庆建起三大生产基地。 1998年，韩泰轮胎在浙江嘉兴设立中国技术研发中心（CTC）。 韩泰轮胎在中国有15个销售分公司和10个物流中心。 截止2019年，良好稳定的品质使韩泰轮胎领先中国轿车轮胎市场，并向奔驰、宝马、奥迪[4]、一汽大众、上海大众、北京现代等30多家汽车厂家进行配套。 项目背景1、为配合销售前端针对末端门店的促销活动，韩泰需要将赠送物质发往全国各终端门店，订单集中发出，零散、签回单；2、全国各物流中心、工厂始发的紧急零散订单；遇到的问题： （1）全国多个工厂、仓库需对接多家物流、快递等供应商 （2）企业内部还是整车运输的订单模式，实际订单慢慢转为B2小B的订单,下单繁琐，订单流转慢，时效不达标 （3）直营体系快递供应商内部协调配合不够零活，服务不到位； （4）直营体系品牌快递供应商物流成本高；实施产品OMS系统、多地通实施效果（1）通过定制化接口开发，可实现将韩泰订单推送至OMS系统，也可以根据实际情况线下表格导入系统，OMS系统根据收件地址以及韩泰工厂、物流中心仓库及时分配到相应操作网点，快速响应（2）网点通过OMS系统查看订单，确认无误点击接单，打印提货清单以及快递单上韩泰工厂及10个物流中心仓库进行揽收，大大提升订单处理时效以及发货准确性（3）OMS系统客户端可以实时查看当日订单处理状态，监控发出货物签收率数据，有异常提前进行干预，防范异常订单处理不及时；（4）由优希物流报价、对接各RDC提货操作、结算，简化韩泰对供应商的管理；（5）成立项目小组对接，并根据质量、服务等要求制定专属SOP；业务上线前每个网点实施培训，确保各工厂、物流中心对应网点操作人员每一个动作都标准统一，满足客户对品质的要求；（6）通过整合快递、快运各种资源，实现用相对低的成本，却享有直营品牌快递体系的服务质量；（7）专属客服小组跟进查询，每日报表反馈；定期循环回访终端客户，每月持续复盘改进，客户满意度99.9%以上。 客户介绍美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年，至今已有百余年的历史。 固特异公司是世界上最大的轮胎生产公司，总部位于美国俄亥俄州阿克隆市，公司主要在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。 如今固特异在全世界的员工达到80,000多人。 作为早在1994年第一个来华投资建厂的国外知名轮胎品牌，固特异在中国开展业务迄今已满二十年，成为中国轮胎生产、销售、研发、以及服务领域的领军人物。 项目背景固特异轮胎中国的生产工厂在大连，为了确保各大汽车品牌厂家轮胎及时供应，固特异分别在全国各大物流枢纽城市及整车配套工厂所在城市设立了RDC仓库。 由于汽车后市场在互联网企业的渗透及影响下，汽车后市场供应渠道的扁平化，各大整车品牌厂家也要求轮胎厂家直接将轮胎直接送至全国终端4S门店。 需解决的问题： （1）全国多级分仓需对接多家快运、快递等物流供应商； （2）企业内部还是B2B的整车零担订单模式，实际订单慢慢转为B2小B的订单,下单繁琐，订单流转慢，时效不达标； （3）供应商质量参差不齐、操作标准无法统一； （4）直营体系快运、快递物流供应商，物流成本高；实施产品OMS系统、多地通实施效果实施效果—线上（1）通过定制化接口开发，可实现将固特异SAP订单推送至OMS系统，也可以根据需要线下表格导入系统，OMS系统根据收件地址以及始发RDC仓库及时分配到相应操作网点快速响应提货操作；（2）网点通过OMS系统查看订单，确认无误点击接单，打印提货清单以及快递单上固特异RDC仓库进行揽收，大大提升订单处理时效以及发货准确性；（3）OMS系统客户端可以实时查看当日订单处理状态，监控发出货物签收率数据，有异常提前进行干预，防范异常订单处理不及时，客户满意度提升；实施效果—线下（1）由优希物流统一对接各RDC提货操作、结算，简化固特异对供应商的管理；（2）成立项目小组对接，并根据质量、服务等要求制定SOP；业务上线前每个网点实施培训，确保各RDC仓库对应网点操作人员每一个动作都标准统一，满足客户对品质的要求；（3）通过整合快递、快运各种资源，实现用相对低的成本，却享有直营品牌快递体系的服务质量；（4）专属客服小组跟进查询，每日报表反馈；定期循环回访终端客户，每月持续复盘改进，客户满意度99.9%以上。 客户介绍赛诺菲（Sanofi）是一家全球领先的医药健康企业，以患者需求为本，研究、开发并推广创新的治疗方案。 赛诺菲的主要业务涵盖三个领域：制药、人用疫苗和动物保健。 2014年，赛诺菲净销售额达337.70亿欧元。 赛诺菲一直以来秉承对中国的承诺。 1982年，赛诺菲在中国开设办事处，跻身首批进入中国的跨国制药企业。 赛诺菲目前在中国拥有逾9,000名员工，是国内增长最快的医药健康企业之一。 赛诺菲在中国的总部位于上海，并在北京、天津、沈阳、济南、上海、杭州、南京、武汉、成都、广州和乌鲁木齐共设11家区域办事处。 项目背景遇到的问题： （1）需要多个前置仓为会议以及销售拜访提供物资 （2）仓库面积需求不稳定，固定租仓成本高 （3）仓内SKU多，配送时效要求高，会议前30分钟送到指定会场，会议结束前20分钟到场准备会场撤展 （4）会议物资涉及回收整理，重新入库等操作，业务流程繁琐，多变 （5）库存数据无法做到全国统一监控，没有做库存预警，异地调货周期长实施产品WMS系统、云仓宝实施效果（1）以赛诺菲办事处核心区域为据点，依托快递、快运网络，快速布局区域前置仓，租用灵活，按需调整（2）利用“云仓宝”产品统一管理全国各前置仓库存数据，制定库存预警，减少异地调拨频次以及调货成本，赛诺菲一键登录，实时调取库存，合理分配在库物资，省心高效（3）推出2481224小时限时送达服务，满足不同场景配送要求，已为赛诺菲全国范围内上千场大型医疗学术会议提供物资配送服务，且做到配送准确率99.99%以上（4）专属服务团队，为会后物资撤展、整理、以及重新入库提供便捷服务，让部分价值高、可重复利用物资得到充分使用，提升物资利用率，降低企业成本客户介绍佳通，国际轮胎制造企业，总部位于上海，在中国五个战略性城市拥有七家工厂。 佳通轮胎采用多品牌策略，以完整、优质的产品系列满足市场需求，以北美和欧洲为主要出口市场，产品畅销全球100多个国家和地区。 佳通是中国较大的国际轮胎制造企业，在销售额上居全球第十四。 佳通轮胎提供完整、优质的产品系列，可满足轿车、轻卡、重卡、客车等各种车型的需求，获得所有必备的国际权威品质认证，受到全球100多个国家市场认可。 佳通轮胎设有七家生产工厂，在中国五大城市战略性分布：桦林、银川、安徽、重庆、福建，雇员近23,000名。 项目背景佳通轮胎生产工厂在桦林、银川、安徽、重庆、福建，为了确保各大汽车品牌厂家轮胎及时供应，建立了18个配送中心，提供快捷的送货服务，需两天内配送客户订单；12个区域运营中心，满足快速响应客户需求；因从配送中心发出的订单越来越零散，无法满足整车发车要求，故需要佳通各配送中心引进快递、快运供应商来填补零担订单物流商的空缺，及时配送客户订单。 遇到的问题： （1）全国多个配送中心需对接多家物流、快递、快运等供应商 （2）企业内部还是2B的订单模式，实际订单慢慢转为小2B订单,订单结构改变，新增订单类型不是原有物流供应商主打产品，造成下单繁琐，订单流转慢，时效不达标 （3）零担订单路由节点缺失，无法实时进行订单跟踪查询，客户体验度差，品质无法保证 （4）原有报价为吨/公里报价，快递、快运无法适用此报价模式，造成新增快递、快运供应商报价常有差异，无法达成长期合作实施产品OMS系统、多地通实施效果（1）优希物流根据佳通轮胎型号进行分类，泡重比不同的轮胎使用不同的报价，两种模式协同，精准报价，适用与快递、快运网络模式，规则统一、成本清晰，形成长期有效合作。 对接各配送中心提货操作、结算，简化佳通对供应商的管理；（2）由优希物流成立项目小组对接，并根据质量等操作要求制定全国统一的SOP；上线前每个网点实施培训，确保各配送中心仓库对应网点操作人员每一个动作都标准统一，满足客户对品质的要求；（3）通过OMS系统下单，优希项目小组分配给对应配送中心附近的网点，及时取货，把相关订单信息实时填入OMS系统，佳通可通过OMS系统客户端实时跟踪各仓订单在途状态，实现订单全链条透明，保证时效品质；（4）通过整合快递、快运各种资源，实现用相对低的成本，却享有直营品牌快递体系的服务质量；（5）专属客服小组跟进查询，每日报表反馈；定期循环回访终端客户，每月持续复盘改进，客户满意度99.9%以上。 客户介绍(案例1)某某速运集团有限公司发展至今，拥有员工5万余名，货运包机近20架，运输车辆1.7万台。 全国范围3000余家服务网点，覆盖500余个地市。 胡润研究院发布的《2018Q3胡润大中华区独角兽指数》《2019一季度胡润大中华区独角兽指数》榜单中，某某速运两次上榜，估值约200亿元。 与菜鸟网络、京东物流、达达京东到家等企业入选中国物流服务行业独角兽企业。 项目背景遇到的问题： （1）海运进仓排队压车，且查验手续繁琐，直营情况下人、车成本过高； （2）传统车队等服务商，管理能力弱，无法提供全年服务； （3）旺季运力保障不足，无转运规划能力，导致甲方转运中心爆仓、压车严重，快件进仓延误； （4）传统车队等服务商，服务价格不稳定，随意涨价； （5）异常处理、系统数据对接能力不足。 实施效果（1）优希物流成立项目小组，进驻甲方转运中心，结合甲方运作流程，构建适配的作业SOP；（2）与大型海运仓建立密切合作，通过“绿色通道”，保障客户紧急快件优先入仓；（3）优希凭借多年项目运作经历，通过自建+合伙人的模式，有效保障了全年，特别是旺季运力的支持；（4）2123年旺季，保障客户进仓货物无遗失、无破损、无延误；（5）2224年，上海外贸进仓货量年均增长超30%客户介绍(案例2)客户YF、FW均为上海知名国际物流公司，公司下辖仓库近20万平米，月均服务拼箱出口货物6000吨+遇到的问题： 1、出口货物散布全国，发货渠道过多，发货流程繁杂。  2、出口货物重量分布从几公斤到几吨不等，单一渠道导致成本和服务无法平衡 3、原有的数十家物流供应商，严重拉低了运营效率。  4、产品和服务难以达成标准化。 解决方案：1、整合快递、快运、专线的优势资源，结合上海自有60+人车，为客户提供全国范围、全重量段产品服务，优化客户综合运输成本。 2、打造专业进仓产品服务系统，为客户下单、跟踪、查验货物照片、核对进仓单证、运费/进仓费对账等提供一站式服务。 优化服务流程，提高业务运作效率。 3、结合市场需要，打造进仓时效产品，增强客户差异化竞争力。 实施效果1、同城进仓：月均当日达履约率100%2、外省进仓标准件：抵沪当日达履约率99%3、外省进仓精准达：抵沪当日9：30前进仓履约率95%4、客户综合运费成本降幅8%，人效提升50%+发展战略了解自己的行业优希对快递、快运网络及传统第三方物流公司的优势与劣势有着非常充分的认知，也充分理解在互联网影响的大环境下供应链合同物流对服务及成本的要求，优希将会用全新的定位来拥抱未来。 优希坚持走差异化发展的道路，我们通过整合快递、快运网络末端网点为企业客户提供全国多点对多点、定制化、性价比高的，满足企业客户“碎片化订单”对供应链管理所需的个性化服务。 差异化通过项目小组集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务项目制企业客户，为企业提供全方位的，性价比高的物流服务。 集中化优希物流关于优希服务产品订单查询案例展示发展战略登录客户登录员工登录邮箱系统优希小程序服务热线4009001856上海市青浦区崧达路555号http://www.uce56.comCopyright©2019上海优希物流有限公司AllRightsReserved沪ICP备19025858号1

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