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 帕 迪 / 企 业 培 训 / 采 购 培 训 / 供 应 链 培 训 / 采 购 认 证 / 供 应 链 认 证 / 管 理 培 训 / 生 产 管 理 / 质 量 管 理 / 销 售 管 理 / 市 场 营 销 / 员 工 培 训 登 录 | 注 册 0 2 1 5 5 6 6 9 2 1 0 关 注 我 们 公 开 课 程 企 业 内 训 培 训 讲 师 管 理 资 讯 推 荐 阅 读 课 件 下 载 T o g g l e n a v i g a t i o n 知 名 培 训 机 构 网 站 首 页 公 开 课 程 企 业 内 训 培 训 讲 师 认 证 证 书 培 训 助 手 关 于 我 们 培 训 现 场 管 理 资 讯 推 荐 阅 读 资 料 下 载 证 书 查 询 会 员 积 分 ▁ ▁ ▁ ▁ ▁ 战 略 / 管 理 高 层 管 理 / 领 导 力 / 执 行 力 / 战 略 管 理 / 总 裁 研 修 / 沟 通 技 巧 / 中 层 管 理 / 团 队 建 设 / 研 发 项 目 / 企 业 文 化 / 危 机 管 理 / 项 目 管 理 / 新 员 工 管 理 / 商 务 考 察 / 其 他 人 力 / 行 政 薪 酬 管 理 / 招 聘 面 试 / 绩 效 考 核 / 员 工 关 系 / 培 训 体 系 / 劳 动 法 规 / K P I / B S C / T T T 培 训 / 课 程 开 发 / 高 级 文 秘 / 行 政 助 理 / 行 政 统 筹 / E X C E L / P P T / 公 文 写 作 / 职 业 形 象 生 产 / 质 量 P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 / 多 品 种 小 批 量 下 的 生 产 计 划 / 现 场 管 理 / 一 线 主 管 / 工 厂 成 本 / T P M 生 产 维 护 / 质 量 管 理 / 5 S / 6 S / 精 益 生 产 / I E 技 术 / 环 境 安 全 E H S 采 购 / 物 流 C P S M 认 证 / 采 购 经 理 认 证 / 采 购 核 心 / 供 应 商 管 理 / 采 购 成 本 降 低 / 多 品 种 小 批 量 采 购 / 外 包 供 应 商 / 采 购 合 同 / S Q E / 3 P L / M R O / 战 略 供 应 链 / 库 存 控 制 / 仓 储 管 理 市 场 / 营 销 销 售 技 能 / 谈 判 技 巧 / 电 话 营 销 / 客 户 服 务 / 外 贸 操 作 / 产 品 规 划 / 大 客 户 销 售 / 渠 道 管 理 / 销 售 经 理 / 店 面 终 端 / 品 牌 管 理 / 销 售 团 队 / 网 络 营 销 / 营 销 策 划 技 能 / 素 养 商 务 礼 仪 / 演 讲 口 才 / 职 业 经 理 人 / 职 业 化 培 训 / 时 间 管 理 / 压 力 与 情 绪 管 理 / 各 类 技 能 / 法 律 法 规 金 牌 公 开 课 城 市 课 程 名 称 开 课 日 期 天 数 价 格 讲 师 确 认 开 课 公 开 课   h o t 公 开 课 快 速 查 询 综 合 管 理 ( 2 7 3 1 ) 人 力 资 源 ( 1 3 7 8 ) 生 产 管 理 ( 1 6 5 1 ) 采 购 物 流 ( 1 6 5 6 ) 质 量 管 理 ( 1 2 8 7 ) 财 务 管 理 ( 1 2 7 7 ) 市 场 营 销 ( 1 3 6 7 ) 总 裁 研 修 ( 1 1 0 5 ) 项 目 管 理 ( 1 1 5 3 ) 0 1 月 0 2 月 0 3 月 0 4 月 0 5 月 0 6 月 0 7 月 0 8 月 0 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 上 海 北 京 天 津 重 庆 广 州 深 圳 成 都 青 岛 杭 州 厦 门 西 安 合 肥 武 汉 苏 州 宁 波 南 京 济 南 长 春 沈 阳 其 他 金 牌 内 训 1   中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 2   供 应 链 中 的 包 装 设 计 与 管 理 3   E H S 工 厂 检 查 技 能 提 升 及 环 境 管 理 实 践 4   特 许 权 使 用 费 与 海 关 稽 查 应 对 5   制 造 业 供 应 链 管 理 与 库 存 控 制 方 法 （ 沙 盘 ） 6   制 造 业 成 本 管 控 与 分 析 实 战 训 练 7   战 略 供 应 链 与 物 流 管 理 8   需 求 预 测 与 库 存 管 理 9   新 形 式 下 的 国 际 贸 易 实 务 与 海 关 操 作 实 战 1 0   项 目 管 理 在 采 购 中 的 应 用 1 1   现 代 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 1 2   物 流 、 分 销 与 订 货 策 略 ( 沙 盘 1 3   外 包 供 应 商 选 择 评 估 与 管 理 1 4   生 产 管 理 技 能 提 升 之 每 日 绩 效 管 理 1 5   一 线 领 导 力 十 原 则 1 6   柔 性 生 产 计 划 与 排 程 管 理 1 7   跨 部 门 协 作 的 供 应 商 开 发 与 关 系 管 理 1 8   精 益 生 产 管 理 训 练 营 1 9   金 牌 班 组 长 管 理 能 力 提 升 训 练 2 0   价 值 流 ( V S M ) 分 析 与 改 善 推 荐 阅 读 采 购 必 备 的 财 务 知 识 战 略 寻 源 企 业 关 务 管 理 C P S M 模 块 二 培 训 高 绩 效 的 供 应 管 理 多 品 种 小 批 量 采 购 全 球 采 购 国 际 供 应 商 管 理 S Q E 供 应 商 质 量 管 理 供 应 商 管 理 ( 沙 盘 ) 员 工 素 养 3 P L 第 三 方 物 流 的 管 理 销 售 团 队 管 理 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 销 售 管 理 执 行 力 9 0 后 员 工 管 理 精 益 生 产 高 效 时 间 管 理 职 业 化 培 训 E X C E L / P P T 沟 通 技 巧   讲 师 推 荐 武 文 红 高 级 讲 师 王 保 华 帕 迪 高 级 培 训 师 李 兆 山 供 应 商 质 量 管 理 专 家 ， 高 级 顾 问 师 吴 霞 商 务 礼 仪 资 深 商 务 礼 仪 讲 师 夏 烨 S a m W a n g 高 级 培 训 师 综 合 管 理 更 多 >       战 略 定 位 落 地 将 解 决 企 业 “ 疑 难 杂 症 ”   ▏ 综 合 管 理 新 闻 资 讯   1 .       战 略 定 位 落 地 将 解 决 企 业 “ 疑 难 杂 症 ” 2 .       警 惕 公 开 招 标 方 式 被 “ 滥 用 ” 3 .       I S O 、 I E C 发 布 多 项 国 际 标 准 4 .       降 本 增 效 ， 降 什 么 本 ？ 增 什 么 效 ？ 5 .       企 业 长 久 发 展 ？ 任 正 非 的 管 理 智 慧 给 你 答 案 6 .       《 西 游 记 》 里 的 企 业 管 理 之 道 ， 看 懂 了 吗 ？ 7 .       从 客 户 需 求 开 始 你 的 供 应 链 管 理 战 略 8 .       公 司 最 大 的 危 机 ， 就 是 大 多 数 人 都 沉 默 9 .       管 理 是 有 时 差 的 1 0 .       根 据 苹 果 的 秘 籍 来 打 造 极 简 供 应 链 人 力 资 源 更 多 >       吸 引 和 保 留 最 有 才 华 的 人   ▏ 人 力 资 源 新 闻 资 讯   1 .       吸 引 和 保 留 最 有 才 华 的 人 2 .       中 国 人 力 资 源 的 未 来 3 .       人 力 资 源 管 理 者 应 该 具 备 的 素 质 4 .       下 一 站 ， 战 略 型 H R 管 理 5 .       人 力 资 源 管 理 ， 操 作 细 节 忽 视 不 得 6 .       建 筑 行 业 人 力 资 源 管 理 挑 战 与 e H R 趋 势 7 .       怎 样 实 施 人 力 资 源 管 理 系 统 8 .       人 力 资 源 管 理 该 控 制 什 么 9 .       做 业 务 型 的 人 力 资 源 1 0 .       人 力 成 本 预 算 方 法 生 产 管 理 更 多 >       降 低 成 本 别 盲 目 ， 制 造 业 降 本 误 区   ▏ 生 产 管 理 新 闻 资 讯   1 .       降 低 成 本 别 盲 目 ， 制 造 业 降 本 误 区 2 .       工 厂 降 低 成 本 直 接 从 员 工 下 手 ？ 3 .       质 量 管 理 的 十 三 个 价 值 观 4 .       管 理 中 的 7 种 浪 费 ， 比 生 产 浪 费 更 严 重 5 .       提 高 现 场 管 理 的 办 法 6 .       5 S 管 理 推 行 改 善 建 议 7 .       精 益 管 理 公 司 实 施 C e l l 的 八 大 优 点 有 哪 些 8 .       精 益 生 产 之 惑 9 .       精 益 生 产 班 组 管 理 方 法 1 0 .       精 益 生 产 管 理 实 践 无 法 取 巧 采 购 物 流 更 多 >       如 何 有 效 激 励 供 应 商 ？   ▏ 采 购 物 流 新 闻 资 讯   1 .       如 何 有 效 激 励 供 应 商 ？ 2 .       降 本 增 效 ， 到 底 降 什 么 本 ， 增 什 么 效 3 .       从 领 取 招 标 文 件 到 投 标 结 束 有 哪 些 工 作 4 .       库 存 运 动 没 法 降 库 存 5 .       “ 工 程 供 应 链 ” 的 四 大 管 理 创 新 趋 势 6 .       采 购 被 要 求 做 证 明 题 ， 原 因 何 在 ？ 7 .       合 理 的 拒 绝 ， 采 购 路 上 必 然 少 一 些 艰 苦 8 .       除 了 价 格 ， 其 他 都 可 以 谈 9 .       用 四 个 故 事 来 另 眼 看 降 本 1 0 .       采 购 谈 判 中 ， 供 应 商 总 裁 晕 倒 了 ！ 质 量 管 理 更 多 >       精 益 生 产 现 场 材 料 管 理   ▏ 质 量 管 理 新 闻 资 讯   1 .       精 益 生 产 现 场 材 料 管 理 2 .       精 益 生 产 中 的 团 队 剖 析 3 .       企 业 为 何 选 择 5 S 管 理 辅 导 公 司 4 .       实 现 动 态 质 量 需 要 哪 些 技 术 ？ 5 .       企 业 怎 样 做 好 生 产 质 量 相 关 工 作 6 .       质 量 管 理 和 安 全 管 理 的 关 系 7 .       质 量 管 理 从 以 下 几 方 面 做 起 8 .       全 面 质 量 管 理 的 四 项 基 本 原 则 9 .       六 西 格 玛 管 理 的 优 势 1 0 .       质 量 管 理 的 十 三 个 价 值 观 财 务 管 理 更 多 >       企 业 财 务 管 理 必 须 远 离 的 8 大 误 区   ▏ 财 务 管 理 新 闻 资 讯   1 .       企 业 财 务 管 理 那 些 事 2 .       认 识 预 算 管 理 3 .       如 何 处 理 财 务 与 业 务 的 微 妙 关 系 4 .       公 司 财 务 管 理 制 度 5 .       如 何 看 懂 财 务 三 张 报 表 6 .       怎 样 才 能 管 理 好 一 个 财 务 部 门 7 .       企 业 财 务 管 理 的 历 史 演 进 8 .       企 业 财 务 管 理 必 须 远 离 的 8 大 误 区 9 .       大 多 数 企 业 不 知 道 的 隐 形 成 本 1 0 .       钢 贸 财 务 管 理 的 几 个 转 变 市 场 营 销 更 多 >       市 场 营 销 需 要 思 考 的 1 0 个 问 题   ▏ 市 场 营 销 新 闻 资 讯   1 .       市 场 营 销 需 要 思 考 的 1 0 个 问 题 2 .       不 懂 营 销 的 企 业 是 最 不 值 钱 的 ！ 3 .       我 们 应 该 像 做 销 售 那 样 做 采 购 4 .       淡 季 营 销 ， 慢 工 出 细 活 5 .       浅 谈 游 泳 与 营 销 6 .       营 销 只 做 一 件 事 7 .       人 性 化 营 销 8 .       呵 护 利 益 链 条 就 是 保 护 市 场 9 .       农 业 产 品 市 场 营 销 如 何 摆 脱 产 业 化 之 殇 1 0 .       5 个 有 趣 的 市 场 营 销 妙 计 项 目 管 理 更 多 >       大 项 目 管 理 中 的 思 考   ▏ 培 训 管 理 新 闻 资 讯   1 .       大 项 目 管 理 中 的 思 考 2 .       员 工 培 训 从 需 求 入 手 3 .       3 大 重 要 性 告 诉 你 为 什 么 要 加 强 员 工 培 训 ！ 4 .       企 培 效 果 总 不 好 ？ 存 在 的 问 题 H R 要 重 视 ！ 5 .       管 理 战 略 ： 培 训 对 公 司 发 展 的 重 要 性 6 .       这 是 在 培 养 人 才 （ 培 训 的 重 要 性 ） 7 .       如 何 制 定 一 份 详 细 的 新 员 工 入 职 培 训 计 划 8 .       企 业 有 效 实 施 T P M 管 理 的 七 个 活 动 措 施 9 .       培 训 管 理 的 1 3 种 错 误 1 0 .       培 训 管 理 的 1 3 种 错 误 培 训 风 采 友 情 链 接 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 C P S M 采 购 认 证 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 中 国 国 家 人 才 网 美 国 供 应 管 理 协 会 ( I S M ) 国 家 企 业 信 用 信 息 公 示 系 统 上 海 税 务 局 帕 迪 是 谁 公 司 简 介 核 心 价 值 发 展 历 程 公 司 资 质 部 分 客 户 我 们 的 服 务 公 开 课 企 业 内 训 拓 展 训 练 咨 询 服 务 联 系 我 们 商 务 合 作 讲 师 合 作 培 训 机 构 服 务 条 款 隐 私 保 护 法 律 声 明 帕 迪 微 信 二 维 码 C o p y r i g h t 2 0 1 6 @ 0 2 1 p x A l l r i g h t s r e s e r v e d . 上 海 企 业 帕 迪 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 1 3 0 2 0 0 3 2 6 3 号 ; 备 案 : 沪 I C P 备 1 0 0 0 4 8 0 4 号 5

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