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谢 宁 讲 师 , 谢 宁 联 系 方 式 , 谢 宁 老 师 课 程 搜 根 网 名 师 汇 亲 ， 你 的 浏 览 版 本 过 低 ， 建 议 使 用 I E 8 以 上 或 其 他 浏 览 器 ， 将 获 得 更 好 的 购 物 体 验 。 更 多 培 训 众 包 省 心 省 钱 培 训 管 理 投 标 ： 许 盛 华 中 标 ： 许 盛 华 如 何 做 好 新 形 势 下 企 业 内 部 宣 传 工 作 投 标 ： 蔡 占 明 陈 德 智 中 标 ： 蔡 占 明 客 服 服 务 与 商 务 礼 仪 投 标 ： 韩 丽 李 默 中 标 ： 李 默 校 园 人 转 变 为 职 场 人 投 标 ： 彭 永 红 中 标 ： 彭 永 红 商 务 礼 仪 投 标 ： 庞 丽 澜 珊 中 标 ： 澜 珊 服 务 质 量 提 升 及 抱 怨 投 诉 处 理 投 标 ： 周 力 之 中 标 ： 周 力 之 登 录     注 册 首 页 讲 师 查 询 搜 根 课 表   公 开 课 课 程   内 训 课 课 程   名 师 汇 讲 师 产 品 中 心 讲 师 查 询 内 训 众 包 名 师 汇 公 开 课 内 训 课 讲 师 节 切 换 城 市 首 页 讲 师 查 询 课 程 超 市 免 费 比 价 内 训 众 包 找 讲 师 全 部 找 需 求 找 公 开 课 找 内 训 课 谢 宁 暂 无 评 分 研 发 管 理 流 程 管 理 讲 师 官 网 ： h t t p : / / x i e n i n g . s o u g e n . c n / 付 费 查 询 讲 师 联 系 方 式 ( 无 需 注 册 扫 码 即 可 ) 仅 需 5 . 0 0 元 查 询 讲 师 或 助 教 联 系 方 式 ， 仅 限 聘 请 讲 师 授 课 立 即 购 买 扫 一 扫 讲 师 移 动 官 网 任 意 分 享 朋 友 圈 讲 师 主 页 讲 师 介 绍 讲 师 课 程 讲 师 视 频 讲 师 博 客 授 课 见 证 客 户 评 价 联 系 讲 师 谢 宁 所 在 地 ： 广 东 省 广 州 擅 长 领 域 ： 流 程 管 理 所 属 行 业 ： I T | 通 信 | 电 子 | 互 联 网 通 信 电 信 网 络 设 备 市 场 价 格 ： ( 具 体 课 酬 请 与 讲 师 沟 通 确 定 ) 主 讲 课 程 ： 《 集 成 产 品 开 发 体 系 I P D 》 《 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 》 《 卓 越 的 产 品 管 理 》 《 成 功 的 产 品 经 理 》 《 研 发 项 目 管 理 》 《 产 品 中 试 管 理 》 《 产 品 数 据 管 理 》 《 研 发 质 量 管 理 》 《 研 发 绩 效 管 理 》 《 产 品 、 技 术 平 台 和 技 术 管 理 》 《 实 用 项 目 管 理 》 和 《 流 程 管 理 和 优 化 》 等 。 讲 师 课 程 更 多 流 程 管 理 和 优 化 2 0 1 5 0 2 2 4 . . . 查 看 详 情 > > 1 、 业 务 流 程 基 本 概 念 介 绍  【 问 题 思 考 】 ： 在 企 业 实 际 流 程 管 理 中 面 临 的 问 题 与 困 惑 ？  从 游 戏 开 始 ， 解 释 流 程 本 质 含 义  在 哈 默 定 义 中 的 流 程 和 流 程 属 性  流 程 与 质 量 、 内 控 体 系 的 内 在 关 系 — — 突 破 认 识 的 局 限  流 程 与 制 度 的 联 系 与 区 别  质 量 、 内 控 体 系 为 制 度 的 一 部 分  质 量 、 内 控 体 系 与 制 度 的 同 质 性  体 系 的 “ 过 程 性 ” 要 求  B P R 和 B P I 的 差 异  优 秀 流 程 的 含 义  I B M 信 贷 案 例 2 、 流 程 管 理 体 系 全 景  流 程 变 革 之 本 ： 构 建 正 确 的 流 程 价 值 观  企 业 可 视 化 的 流 程 架 构 建 模 （ 全 景 式 呈 现 企 业 的 价 值 创 造 过 程 ）  战 略 与 商 业 模 式 分 析  基 于 业 务 生 命 周 期 设 计 分 层 级 的 流 程 地 图 （ 案 例 ： 国 内 外 著 名 制 造 型 企 业 流 程 管 理 体 系 ）  影 响 流 程 架 构 的 关 联 要 素 分 析 与 整 合  基 于 流 程 地 图 审 视 组 织 结 构 中 的 空 白 区  演 练 ： 使 用 实 例 和 工 具 进 行 企 业 流 程 架 构 设 计 3 、 流 程 规 划  流 程 规 划 概 念  流 程 规 划 方 法  定 义 和 描 述 流 程  案 例 ： 某 通 信 公 司 I P D 的 年 中 规 划 4 、 流 程 优 化 三 部 曲  流 程 分 析  理 解 现 有 流 程  结 构 化 分 析 现 有 流 程  评 估 流 程 现 状 绩 效  评 估 流 程 活 动  基 准 比 较  利 用 要 因 分 析 树 来 总 结 问 题  确 定 改 进 机 会  案 例 ： 某 通 信 公 司 通 过 终 端 产 品 产 业 链 活 动 “ 合 并 ” ， 达 到 交 付 周 期 缩 短 和 降 低 成 本 的 目 标  流 程 设 计  业 务 场 景 设 计  结 构 化 、 层 次 化 的 流 程 设 计  流 程 设 计 技 巧  设 计 流 程 活 动 执 行 角 色 及 其 职 责  设 计 操 作 指 导 或 子 流 程  定 义 业 务 规 则  定 义 流 程 K P I  定 义 系 统 功 能 需 求  不 断 对 新 流 程 进 行 评 估  流 程 文 件 模 板 说 明  案 例 ： 通 过 “ 强 化 ” 定 制 环 节 ， 夯 实 大 规 模 定 制 交 付 模 式  流 程 推 行  试 点 推 行  全 面 推 行 准 备 度 评 估  全 面 推 行 5 、 流 程 图 画 法 — — D e s i g n F l o w 和 L O V E M 图  流 程 图 简 介  流 程 图 绘 制 的 一 些 原 则  绘 制 方 式 和 绘 制 工 具  L O V E M 和 D e s i g n F l o w 的 绘 制 介 绍  实 用 的 小 技 巧 6 、 流 程 管 理 平 台 体 系 （ 让 流 程 优 化 与 固 化 成 为 一 种 习 惯 ）  构 建 流 程 生 命 周 期 的 管 理 循 环  优 化 机 会 点 识 别 与 流 程 持 续 优 化  机 制 的 力 量 ： 让 流 程 变 革 与 固 化 成 为 一 种 常 态 行 为 7 、 流 程 管 理 和 其 他 管 理 方 法 结 合 使 用  流 程 管 理 和 质 量 管 理  案 例 ： 流 程 管 理 和 O D C 结 合 应 用  流 程 管 理 和 人 力 资 源 管 理 （ 职 位 管 理 、 绩 效 管 理 和 任 职 资 格 ）  流 程 管 理 和 内 控 体 系 研 发 财 经 及 成 本 管 理 2 0 1 5 0 2 2 4 . . . 查 看 详 情 > > 1 、 研 发 成 本 管 理 战 略 及 组 织 文 化 研 发 成 本 管 理 战 略 必 须 从 属 于 并 符 合 公 司 总 体 战 略 ， 不 能 矛 盾 ， 避 免 “ 只 见 树 木 ， 不 见 森 林 ” 。 战 略 只 有 融 入 政 策 、 行 为 、 意 识 ， 形 成 文 化 ， 才 能 避 免 流 于 口 号 ， 才 能 被 真 正 执 行 。  缺 乏 研 发 成 本 战 略 的 典 型 表 现  研 发 成 本 管 理 战 略  研 发 成 本 管 理 战 略 与 公 司 总 体 战 略 的 关 系  研 发 成 本 管 理 战 略 的 几 种 形 式  成 本 控 制 原 则  成 本 管 理 文 化 培 养  成 本 管 理 意 识 宣 传  优 秀 成 本 管 理 案 例 和 人 员 宣 传  危 机 意 识 、 成 本 管 理 压 力 传 递  成 本 管 理 方 法 培 训 和 宣 传  成 本 意 识 、 成 本 管 理 文 化 评 估 2 、   二 、 研 发 成 本 管 理 方 法 不 少 公 司 都 了 解 成 本 管 理 的 重 要 性 ， 但 往 往 因 为 缺 少 实 际 可 操 作 的 方 法 而 无 法 执 行 ， 处 于 所 谓 “ 心 有 余 而 力 不 足 ” 的 尴 尬 境 地 ， 使 研 发 成 本 管 理 仅 仅 流 于 口 号 ， 不 能 落 实 到 实 处 。  目 标 成 本 法  价 值 分 析 V A / V E  作 业 成 本 法 A B C 法  质 量 成 本 管 理  设 计 成 本 控 制  实 施 成 本 控 制  全 生 命 周 期 成 本 管 理  全 流 程 成 本 管 理  决 策 成 本 管 理  归 一 化 成 本 管 理  软 件 成 本 管 理  对 外 合 作 / 外 包  创 新 成 本 管 理  风 险 成 本 管 理  案 例 库 建 设 和 使 用  专 家 库 建 设 和 使 用  Q C C 圈 3 、 研 发 成 本 管 理 流 程 如 何 避 免 财 经 分 析 数 字 游 戏 ？ 如 何 有 效 的 实 现 成 本 管 理 ？ 如 何 使 相 关 制 度 措 施 落 到 实 处 ， 有 效 的 流 程 控 制 是 解 决 这 一 问 题 的 关 键 。  概 念 / 计 划 阶 段  范 围 功 能 分 析  目 标 成 本  财 经 可 行 性 分 析  降 成 本 报 告  风 险 成 本 管 理  开 发 验 证 阶 段  价 值 工 程  归 一 化 等  成 本 监 测 与 成 本 纠 正  成 本 攻 关  撤 项  风 险 成 本 管 理  发 布 阶 段  改 进 总 结  成 本 管 理 报 告  过 程 审 计  相 关 人 员 职 责 履 行 情 况 评 估  生 命 周 期 管 理 阶 段  降 成 本 信 息 积 累  价 值 工 程  降 成 本 优 化 项 目  流 程 执 行 要 点  重 视 评 审  流 程 环 节 职 责 明 确  职 责 履 行 评 估 4 、 研 发 成 本 管 理 组 织 、 制 度 、 人 力 资 源 建 设 研 发 成 本 管 理 是 一 个 系 统 工 程 ， 需 要 与 之 相 适 应 的 组 织 制 度 、 人 力 资 源 建 设 作 为 基 础 。 否 则 ， 一 切 都 是 空 中 楼 阁 。  组 织  制 度  成 本 管 理 制 度  成 本 管 理 人 事 制 度  基 础 数 据 积 累 和 完 善  基 本 财 经 数 据  案 例 库  专 家 库  改 进 / 降 成 本 建 议 库  共 享 模 块 库  人 力 资 源 建 设  任 职 资 格  人 员 素 质 模 型  全 流 程 / 全 环 节 培 养 5 、 研 发 管 理 人 员 必 备 财 经 基 础 研 发 管 理 人 员 不 是 会 计 ， 但 是 了 解 最 基 本 的 财 经 知 识 ， 能 促 进 其 有 效 与 财 经 同 事 发 沟 通 ， 并 促 进 其 理 解 成 本 管 理 ， 进 而 将 成 本 管 理 融 于 行 动 。  研 发 必 备 财 经 基 础  研 发 成 本 模 型 6 、 总 结 ： 研 发 成 本 管 理 实 施 要 点 集 成 产 品 开 发 I P D 2 0 1 5 0 2 2 3 . . . 查 看 详 情 > > 1 、   产 品 研 发 面 临 的 挑 战 和 问 题  中 国 企 业 在 产 品 研 发 方 面 面 临 的 挑 战  中 国 企 业 研 发 管 理 的 十 大 典 型 问 题  企 业 研 发 管 理 需 要 系 统 性 的 解 决 方 案 2 、 I P D （ 集 成 产 品 开 发 ） 体 系 的 整 体 框 架  I P D 的 核 心 思 想  I P D 的 框 架  I P D 的 方 法 论 体 系  研 发 管 理 体 系 的 水 平 等 级 划 分 及 演 进  各 级 别 的 特 征  研 讨 ： 贵 公 司 产 品 研 发 处 于 何 级 别 ？ 存 在 的 典 型 问 题 是 什 么 ？ 3 、 产 品 战 略 与 产 品 平 台  产 品 战 略 的 层 次 ： 核 心 战 略 愿 景 、 产 品 平 台 战 略 、 产 品 线 战 略 、 产 品 战 略 。  核 心 战 略 愿 景 的 意 义 、 示 例  产 品 平 台 战 略 是 决 定 产 品 竞 争 力 和 公 司 长 期 成 功 的 关 键  产 品 平 台 与 技 术 、 产 品 线 、 产 品 之 间 的 关 系  不 同 产 品 类 型 的 产 品 平 台 示 例  产 品 平 台 战 略 规 划 的 方 法 、 步 骤 、 示 例 4 、 市 场 管 理 与 产 品 规 划  市 场 管 理 与 产 品 规 划 是 落 实 产 品 战 略 目 标 的 重 要 方 法  缺 乏 市 场 管 理 与 产 品 规 划 的 危 害 及 后 果 ， 示 例  缺 乏 市 场 管 理 与 产 品 规 划 是 产 品 开 发 不 成 功 的 重 要 原 因  市 场 管 理 与 产 品 规 划 的 流 程 、 步 骤  市 场 评 估 ， 了 解 市 场 环 境 、 分 析 市 场 机 会 ， 方 法 、 工 具 、 示 例  市 场 细 分 ， 理 解 细 分 市 场 客 户 需 求 ， 挖 掘 产 品 开 发 机 会 ， 方 法 、 工 具 、 示 例  组 织 分 析 ， 评 估 细 分 市 场 竞 争 力 ， 评 估 产 品 开 发 优 先 级 ， 方 法 、 工 具 、 示 例  制 定 业 务 计 划 ， 制 定 产 品 线 业 务 计 划 、 产 品 开 发 路 标 规 划 ， 示 例  企 业 如 何 建 立 市 场 管 理 和 产 品 规 划 机 制 ， 示 例 5 、 I P D 的 产 品 开 发 决 策 评 审  缺 乏 产 品 开 发 决 策 评 审 的 危 害 及 后 果 ， 示 例  新 产 品 开 发 的 风 险 特 征 ， 分 阶 段 进 行 产 品 开 发 决 策 评 审 的 意 义 、 目 的  产 品 开 发 决 策 评 审 的 内 容 和 依 据 — — 决 策 要 素 、 各 阶 段 业 务 成 果  各 决 策 评 审 点 的 内 容 和 决 策 依 据 介 绍 、 示 例  产 品 开 发 决 策 团 队 的 组 成 、 职 责  产 品 开 发 决 策 低 效 的 原 因  企 业 如 何 建 立 高 效 的 决 策 评 审 机 制 6 、 I P D 结 构 化 流 程  产 品 开 发 流 程 缺 乏 结 构 化 的 危 害 、 示 例  I P D 结 构 化 流 程 的 思 路 ： 划 分 阶 段 、 划 分 层 次  I P D 结 构 化 流 程 的 层 次 结 构  集 成 产 品 开 发 （ I P D ） 主 流 程 及 阶 段 流 程  I P D 各 阶 段 流 程 介 绍  概 念 阶 段 流 程  计 划 阶 段 流 程  开 发 阶 段 流 程  验 证 阶 段 流 程  生 命 周 期 阶 段 流 程  I P D 流 程 的 要 素 ： 活 动 说 明 、 模 板 、 检 查 单 、 作 业 指 导 书 ， 举 例  I P D 支 撑 性 流 程 简 介  技 术 评 审 流 程  项 目 管 理 流 程  需 求 管 理 流 程  配 置 管 理 流 程  文 档 管 理 流 程  新 器 件 选 购 流 程  质 量 管 理 流 程  I P D 关 键 支 撑 性 流 程 之 一 — — 技 术 评 审  缺 乏 技 术 评 审 的 危 害 与 后 果 ， 示 例  技 术 评 审 点 的 设 置 、 各 技 术 评 审 点 的 内 容  技 术 评 审 的 过 程  技 术 评 审 原 则  如 何 建 立 高 效 的 技 术 评 审 机 制  I P D 关 键 支 撑 性 流 程 之 二 — — 项 目 管 理  项 目 管 理 与 I P D 主 流 程 的 关 系  I P D 项 目 管 理 的 特 点  如 何 做 好 I P D 项 目 管 理  I P D 关 键 支 撑 性 流 程 之 三 — — 需 求 管 理  I P D 需 求 管 理 的 重 要 作 用  I P D 需 求 管 理 方 法 、 流 程 、 示 例  如 何 做 好 I P D 需 求 管 理  产 品 开 发 流 程 结 构 化 的 几 个 常 见 问 题  不 同 行 业 、 企 业 不 同 发 展 阶 段 的 产 品 开 发 流 程 有 何 不 同  企 业 如 何 建 立 适 合 自 己 的 I P D 流 程 7 、 I P D 组 织 平 台  产 品 开 发 组 织 结 构 的 多 种 形 式 ： 职 能 制 、 项 目 制 、 矩 阵 制  职 能 制 产 品 开 发 组 织 的 特 点 、 示 例  项 目 制 产 品 开 发 组 织 的 特 点 、 示 例  矩 阵 制 产 品 开 发 组 织 的 特 点 、 示 例  产 品 开 发 组 织 常 见 问 题 及 影 响  I P D 组 织 结 构 的 特 点  I P D 跨 部 门 产 品 开 发 团 队 （ P D T ） 的 组 织 形 式  P D T 在 产 品 开 发 组 织 中 的 位 置 ， 示 例  P D T 与 职 能 部 门 之 间 的 关 系  P D T 中 的 角 色 构 成 ， 各 主 要 角 色 的 职 责 ， P D T 运 作 机 制  优 秀 的 P D T 经 理 是 产 品 开 发 成 功 的 关 键  I P D 对 P D T 经 理 的 要 求  如 何 培 养 P D T 经 理  不 同 企 业 如 何 建 立 适 合 I P D 运 作 的 组 织 平 台 8 、 国 内 企 业 如 何 成 功 实 施 I P D  怎 样 根 据 企 业 研 发 管 理 现 状 采 用 不 同 的 I P D 实 施 策 略  实 施 I P D 变 革 的 风 险 、 可 能 遇 到 的 困 难 及 对 策  实 施 I P D 变 革 的 过 程  I P D 变 革 的 关 键 成 功 因 素  运 用 变 革 管 理 思 想 保 障 实 施 效 果  案 例 ： W 公 司 实 施 研 发 管 理 体 系 的 实 践  案 例 ： F 公 司 实 施 研 发 管 理 体 系 的 实 践  案 例 ： J 公 司 实 施 研 发 管 理 体 系 的 实 践 9 、 I P D 如 何 解 决 贵 公 司 产 品 开 发 中 的 问 题  贵 公 司 产 品 开 发 中 的 核 心 问 题 归 纳  探 讨 ： I P D 可 以 提 供 的 解 决 方 案 研 发 项 目 管 理 2 0 1 5 0 2 2 3 . . . 查 看 详 情 > > 项 目 和 项 目 管 理 的 概 念 什 么 叫 项 目 项 目 的 特 征 演 练 （ 确 定 项 目 名 称 ） 什 么 叫 项 目 管 理 举 例 项 目 管 理 全 过 程 要 做 好 哪 些 工 作 产 品 开 发 中 的 主 要 项 目 管 理 活 动 研 发 项 目 管 理 的 重 大 挑 战 研 发 项 目 成 功 和 失 败 的 主 要 因 素 举 例 ： 某 项 目 管 理 全 景 展 示 产 品 开 发 项 目 目 标 的 确 定 与 需 求 管 理 项 目 目 标 确 定 演 练 ： 项 目 任 务 书 的 编 写 有 效 产 品 需 求 管 理 的 要 求 统 一 产 品 开 发 需 求 的 观 念 与 意 识 市 场 需 求 、 客 户 、 客 户 、 产 品 开 发 需 求 的 关 系 . 1 . 1 需 求 视 角 不 同 会 有 什 么 结 果 产 品 开 发 需 求 流 程 总 体 框 架 . 1 . 2 需 求 管 理 的 定 义 与 定 位 . 1 . 3 阶 段 划 分 . 1 . 4 总 体 框 架 . 1 . 5 与 其 他 流 程 之 间 的 关 联 . 1 . 6 需 求 管 理 的 职 责 范 围 规 范 需 求 管 理 各 个 阶 段 工 作 的 方 法 与 工 具 案 例 展 示 : 某 集 成 产 品 需 求 全 过 程 展 示 产 品 开 发 中 的 决 策 在 产 品 开 发 中 决 策 的 意 义 在 产 品 开 发 中 应 决 策 什 么 － － 决 策 要 素 高 层 领 导 在 产 品 开 发 中 扮 演 的 角 色 在 产 品 开 发 中 决 策 迟 缓 的 代 价 产 品 开 发 中 决 策 团 队 的 权 力 和 责 任 产 品 开 发 中 决 策 点 的 设 置 产 品 开 发 中 决 策 点 使 用 的 文 档 模 板 （ 项 目 任 务 书 和 业 务 计 划 书 ） 产 品 开 发 中 决 策 评 审 点 介 绍 （ 概 念 决 策 评 审 ） 产 品 开 发 中 决 策 评 审 点 介 绍 （ 计 划 决 策 评 审 ） 产 吕 开 发 中 决 策 评 审 点 介 绍 （ 可 获 得 性 决 策 评 审 ） 产 品 开 发 中 决 策 评 审 点 介 绍 （ 生 命 周 期 终 止 评 审 ） 产 品 开 发 中 决 策 评 审 点 介 绍 （ 临 时 决 策 评 审 ） 为 何 有 的 公 司 决 策 评 审 效 率 低 产 品 开 发 中 决 策 评 审 效 率 的 特 征 产 品 开 发 中 决 策 评 审 方 法 论 产 品 开 发 中 决 策 评 审 流 程 案 例 ： 某 公 司 产 品 开 发 全 景 展 示 产 品 开 发 的 结 构 化 流 程 为 什 么 把 产 品 开 发 流 程 结 构 化 产 品 开 发 如 何 结 构 化 、 如 何 分 层 次 （ 阶 段 、 步 骤 、 活 动 、 任 务 ） 产 品 开 发 的 阶 段 划 分 、 举 例 产 品 开 发 流 程 的 文 件 体 系 产 品 开 发 流 程 结 构 化 的 几 个 常 见 问 题 产 品 开 发 流 程 结 构 化 容 易 陷 入 的 两 个 极 端 产 品 开 发 流 程 与 项 目 管 理 的 关 系 项 目 管 理 活 动 在 产 品 开 发 流 程 中 的 对 应 关 系 如 何 克 服 流 程 与 效 率 的 矛 盾 — — 产 品 开 发 流 程 的 裁 剪 演 练 ： 产 品 开 发 流 程 的 阶 段 划 分 与 编 制 研 发 项 目 过 程 过 程 组 启 动 过 程 项 目 立 项 项 目 目 标 项 目 开 工 会 项 目 开 发 环 境 计 划 过 程 产 品 开 发 计 划 的 作 用 项 目 计 划 制 定 的 流 程 项 目 计 划 制 定 的 原 则 项 目 计 划 制 定 的 要 素 W B S 介 绍 （ 作 用 、 示 例 ） 任 务 时 间 的 估 计 和 计 算 对 高 度 不 确 定 性 任 务 时 间 的 估 算 P E R T 、 关 键 路 径 和 G A N N T （ 介 绍 和 示 例 ） 产 品 计 划 如 何 分 层 任 务 、 角 色 与 三 级 计 划 体 系 完 整 计 划 制 定 举 例 演 练 （ 各 项 目 组 根 据 本 项 目 目 标 列 出 W B S 表 、 画 出 P E R T 图 并 找 出 关 键 路 径 ） 产 品 计 划 与 资 源 计 划 的 管 理 资 源 实 施 对 开 发 进 度 的 影 响 如 何 向 关 键 路 径 要 时 间 向 非 关 键 路 径 要 资 源 学 员 演 练 （ 关 键 路 径 练 习 ） 控 制 过 程 监 控 点 管 理 周 / 阶 段 工 作 跟 踪 与 总 结 偏 差 分 析 跟 踪 挣 值 计 划 变 更 研 发 计 划 测 评 公 式 研 发 项 目 计 划 控 制 中 常 见 问 题 和 解 决 办 法 项 目 的 分 层 实 施 与 分 层 监 控 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 报 告 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 例 会 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 计 划 变 更 控 制 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 状 态 转 移 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 业 务 决 策 评 审 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 研 发 合 同 书 管 理 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 审 计 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 风 险 管 理 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 度 量 管 理 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 技 术 评 审 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 需 求 跟 踪 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 成 本 控 制 研 发 项 目 控 制 手 段 ： Q A 状 态 报 告 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 过 程 裁 减 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 测 试 研 发 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 测 评 演 练 与 问 题 讨 论 收 尾 过 程 学 员 演 练 研 发 项 目 团 队 项 目 的 组 织 形 式 矩 阵 式 组 织 结 构 （ 优 点 、 缺 点 、 应 注 意 的 问 题 ） 如 何 组 建 产 品 开 发 项 目 组 业 界 成 功 的 组 建 产 品 开 发 项 目 组 介 绍 项 目 经 理 的 角 色 和 职 责 项 目 核 心 组 成 员 的 角 色 和 职 责 项 目 外 围 组 成 员 的 角 色 和 职 责 职 能 部 门 经 理 在 产 品 开 发 中 的 角 色 和 职 责 引 导 者 的 角 色 和 职 责 研 发 项 目 经 理 应 具 备 的 技 能 研 发 项 目 经 理 的 素 质 特 征 和 性 格 特 征 项 目 经 理 如 何 培 养 所 需 要 的 能 力 项 目 估 计 估 计 过 程 规 模 估 计 的 时 点 重 估 计 及 其 时 点 规 模 测 量 方 法 介 绍 规 模 、 生 产 率 、 工 作 量 、 进 度 之 间 的 关 系 代 码 行 法 L O C （ 分 享 业 界 统 计 数 据 ） W i d e b a n d D e l p h i 方 法 三 点 估 计 法 P E R T I B M 在 估 计 方 面 的 通 常 做 法 估 计 时 的 其 他 常 用 规 则 学 员 演 练 — — 估 计 方 法 实 践 实 际 案 例 项 目 风 险 管 理 风 险 管 理 的 意 义 与 过 程 风 险 类 型 风 险 性 质 风 险 优 先 级 风 险 管 理 的 步 骤 风 险 识 别 风 险 分 析 风 险 相 应 措 施 风 险 监 控 风 险 跟 踪 矩 阵 风 险 管 理 的 实 践 与 经 验 案 例 分 析 — — 项 目 常 见 风 险 及 其 应 对 办 法 讨 论 研 发 质 量 认 识 什 么 是 质 量 、 缺 陷 、 失 效 、 B u g 及 其 关 系 质 量 的 概 念 质 量 等 级 过 程 质 量 与 交 付 件 质 量 对 质 量 的 理 解 误 区 质 量 管 理 概 念 质 量 管 理 发 展 的 几 个 阶 段 全 面 质 量 管 理 质 量 管 理 活 动 质 量 策 划 、 质 量 保 证 、 质 量 控 制 、 质 量 改 进 质 量 管 理 的 四 个 等 级 业 务 流 程 、 项 目 管 理 、 质 量 管 理 三 者 之 间 的 关 系 质 量 活 动 介 绍 F a g a n 检 查 法 、 走 读 与 检 视 代 码 复 查 表 技 术 评 审 测 试 技 术 介 绍 （ 白 盒 测 试 、 黑 盒 测 试 ） 其 他 质 量 保 证 方 法 研 发 成 本 管 理 成 本 概 念 Q u a l i t y i s F r e e o r n o t ？ 什 么 是 质 量 成 本 预 防 成 本 鉴 定 成 本 失 效 成 本 质 量 成 本 曲 线 缺 陷 更 正 成 本 曲 线 错 误 、 缺 陷 、 失 效 、 B u g 、 问 题 等 概 述 业 界 质 量 成 本 的 数 据 展 示 项 目 预 算 与 项 目 核 算 成 本 管 理 与 项 目 进 度 价 值 工 程 设 计 中 构 建 成 本 降 低 开 发 成 本 的 基 本 方 法 产 品 开 发 综 合 成 本 包 括 哪 些 内 容 既 能 提 高 产 品 质 量 又 能 降 低 产 品 综 合 成 本 的 方 法 （ C B B 的 使 用 ） 学 员 演 练 （ 各 项 目 组 讨 论 本 项 目 如 何 体 现 市 场 意 识 、 如 何 在 设 计 中 构 建 质 量 、 | 如 何 在 设 计 中 构 建 成 本 ） 业 内 最 佳 产 品 开 发 指 导 思 想 P A C E 及 I P D 介 绍 ， 如 何 成 功 实 施 产 品 开 发 管 理 体 系 的 优 化 I P D 的 核 心 思 想 I P D 的 框 架 I P D 的 方 法 论 体 系 研 发 管 理 体 系 的 水 平 等 级 划 分 及 演 进 各 级 别 的 特 征 研 讨 ： 贵 公 司 产 品 研 发 处 于 何 级 别 ？ 存 在 的 典 型 问 题 是 什 么 ？ 如 何 根 据 企 业 的 实 际 情 况 选 择 产 品 开 发 管 理 体 系 优 化 的 三 个 模 式 （ 小 改 进 、 优 化 、 变 革 ） 案 例 分 析 ： 某 公 司 产 品 开 发 流 程 变 革 失 败 的 案 例 研 讨 变 革 失 败 的 八 大 原 因 分 析 成 功 实 施 变 革 的 关 键 要 素 企 业 如 何 实 施 变 革 管 理 如 何 处 理 变 革 管 理 中 人 的 问 题 成 功 实 施 管 理 变 革 的 案 例 分 享 新 产 品 导 入 管 理 培 训 课 程 大 纲 2 0 1 5 0 2 2 3 . . . 查 看 详 情 > > 一 、 新 产 品 导 入 概 述 什 么 是 新 产 品 导 入 ？ 新 产 品 导 入 目 的 是 什 么 目 前 业 界 主 要 新 产 品 导 入 模 式 简 介 及 比 较 新 产 品 导 入 的 输 入 / 输 出 新 产 品 导 入 有 哪 些 特 征 新 产 品 导 入 的 最 低 要 求 影 响 新 产 品 导 入 效 果 的 因 素 新 产 品 导 入 的 能 力 成 熟 度 水 平 评 估 二 、 新 产 品 导 入 的 流 程 、 活 动 、 组 织 与 角 色 新 产 品 导 入 包 括 哪 些 活 动 ？ 集 成 产 品 开 发 中 的 并 行 新 产 品 导 入 新 产 品 导 入 的 六 大 业 务 模 块 新 产 品 导 入 的 组 织 新 产 品 导 入 组 的 角 色 和 职 责 新 产 品 导 入 组 与 产 品 开 发 团 队 的 关 系 新 产 品 导 入 组 与 制 造 的 关 系 新 产 品 导 入 组 与 产 品 开 发 团 队 、 职 能 部 门 的 沟 通 新 产 品 导 入 组 成 员 的 汇 报 、 考 核 和 管 理 机 制 三 、 面 向 工 艺 的 管 理 什 么 是 Ｄ Ｆ Ｍ ＆ Ａ 从 制 造 的 角 度 来 看 产 品 设 计 应 该 如 何 做 ？ 集 成 产 品 开 发 中 的 D F M & A 有 那 些 工 作 元 器 件 级 的 D F M & A 机 械 结 构 件 的 D F M & A 组 件 级 别 的 D F M & A 整 机 级 的 D F M & A 工 艺 管 理 三 个 阶 段 ： 工 艺 设 计 、 工 艺 验 证 、 工 艺 管 制 什 么 是 可 测 试 性 设 计 （ D F T ） 基 于 产 品 生 命 周 期 全 流 程 的 测 试 策 略 研 发 测 试 、 转 换 测 试 、 生 产 测 试 研 发 测 试 与 转 换 测 试 测 试 人 员 介 入 产 品 开 发 过 程 的 时 机 （ 提 可 测 试 性 需 求 的 时 机 ） 可 测 试 性 需 求 需 要 考 虑 的 内 容 （ 示 例 ） 单 元 测 试 、 模 块 测 试 、 系 统 集 成 测 试 、 专 业 化 测 试 、 B E T A 测 试 的 重 点 分 析 产 品 开 发 过 程 中 测 试 业 务 流 程 分 析 企 业 在 不 同 的 发 展 阶 段 如 何 开 展 测 试 的 相 关 工 作 （ 短 平 快 的 项 目 测 试 工 作 如 何 开 展 ） 演 练 与 问 题 讨 论 企 业 的 D F T 工 作 做 到 什 么 程 度 ？ 存 在 哪 些 差 距 ？ 如 何 改 进 ？ 四 、 产 品 试 制 验 证 管 理 试 制 验 证 的 策 略 影 响 产 品 试 制 周 期 的 因 素 分 析 试 生 产 策 略 分 析 试 生 产 如 何 才 能 发 挥 承 上 启 下 的 作 用 ？ 是 否 需 要 专 门 的 中 试 阶 段 ？ 中 试 放 到 研 发 部 门 还 是 放 到 生 产 部 门 ？ 试 制 验 证 的 准 备 试 制 团 队 的 构 成 、 职 责 与 定 位 （ 设 置 试 制 部 门 的 时 机 与 优 缺 点 分 析 ） 试 制 人 员 介 入 产 品 开 发 过 程 的 时 机 如 何 进 行 试 制 准 备 （ 准 备 要 素 示 例 ） 研 发 人 员 对 试 制 准 备 提 供 的 支 持 试 制 验 证 的 准 入 条 件 面 向 制 造 系 统 的 验 证 研 发 人 员 如 何 在 试 制 过 程 中 进 行 产 品 设 计 的 优 化 制 造 系 统 的 验 证 策 略 与 计 划 制 造 系 统 的 验 证 方 案 如 何 实 施 制 造 系 统 的 验 证 ： 工 艺 验 证 （ 工 艺 流 程 、 工 艺 路 线 、 单 板 工 艺 、 整 机 工 艺 、 包 装 工 艺 、 物 流 工 艺 ） 工 装 验 证 （ 装 配 工 装 、 测 试 工 装 、 生 产 设 备 ） 结 构 验 证 产 品 数 据 验 证 （ B O M 验 证 、 制 造 文 档 验 证 ） 产 品 试 制 验 证 （ 质 量 、 效 率 、 成 本 ） 批 次 验 证 报 告 ， 验 证 多 少 批 才 合 适 ？ 如 何 推 动 验 证 问 题 的 解 决 ？ 面 向 制 造 系 统 的 P M F （ 生 产 主 记 录 ） 编 写 方 法 及 其 应 用 。 五 、 转 产 评 审 研 发 人 员 如 何 支 持 新 产 品 的 转 产 工 作 转 产 评 审 的 评 审 组 织 如 何 构 成 ？ 评 审 标 准 是 什 么 ？ 如 何 判 定 是 否 转 产 ？ 评 审 流 程 与 运 作 机 制 演 练 与 问 题 讨 论 ： 分 析 学 员 企 业 的 产 品 试 制 验 证 过 程 ， 分 析 差 距 ， 提 出 改 进 建 议 产 品 转 产 后 的 管 理 新 产 品 的 试 制 效 果 评 价 新 产 品 的 质 量 目 标 达 成 情 况 工 程 变 更 管 理 缺 陷 与 问 题 管 理 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 2 0 1 5 0 2 2 2 . . . 查 看 详 情 > > 一 、 研 发 管 理 业 界 最 佳 模 式 及 案 例 分 析 1 . “ 微 笑 曲 线 ” 的 含 义 2 . 做 正 确 的 事 情 （ 市 场 管 理 体 系 ） 3 . 正 确 地 做 事 （ 开 发 流 程 与 项 目 管 理 体 系 ） 4 . 找 合 适 的 人 做 合 适 的 事 （ 研 发 人 力 资 源 管 理 体 系 ） 5 . 术 语 解 释 （ 平 台 － 技 术 － 产 品 、 样 品 － 商 品 、 项 目 － 产 品 、 项 目 管 理 的 领 域 、 流 程 － 项 目 管 理 ） 6 . 技 术 开 发 与 产 品 开 发 相 分 离 7 . 商 业 决 策 同 技 术 评 审 相 分 离 8 . 产 品 成 功 的 标 准 是 什 么 ？ 9 . 新 产 品 开 发 流 程 与 研 发 项 目 管 理 的 关 系 1 0 . 案 例 分 析 ： 《 我 的 项 目 为 什 么 会 失 败 》 二 、 产 品 开 发 的 组 织 与 团 队 1 . 产 品 开 发 组 织 存 在 的 典 型 问 题 2 . 典 型 的 研 发 组 织 模 式 ： 职 能 型 、 项 目 型 、 矩 阵 式 3 . 成 功 的 产 品 开 发 团 队 具 备 的 典 型 特 征 4 . 跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 构 成 及 角 色 定 位 a ) 核 心 小 组 组 长 的 角 色 和 职 责 、 技 能 、 领 导 资 格 、 知 识 、 经 验 及 实 例 讲 解 b ) 核 心 小 组 组 长 的 培 养 和 任 职 资 格 管 理 及 实 例 讲 解 c ) 核 心 小 组 成 员 的 角 色 和 职 责 及 实 例 讲 解 d ) 扩 展 小 组 组 员 的 角 色 和 职 责 及 实 例 讲 解 e ) 职 能 部 门 经 理 在 产 品 开 发 中 的 角 色 和 职 责 及 实 例 讲 解 5 . 矩 阵 式 组 织 运 作 容 易 出 现 的 问 题 和 原 因 分 析 （ 一 个 人 两 个 主 管 听 谁 的 、 怎 么 考 核 、 项 目 经 理 调 不 动 其 他 部 门 资 源 、 是 否 要 给 项 目 经 理 考 核 权 重 ） 6 . 跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 的 汇 报 模 式 与 考 核 机 制 7 . 实 例 讲 解 ： 某 I T 公 司 跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 的 组 织 运 作 8 . 演 练 与 问 题 讨 论 ： 贵 公 司 的 跨 部 门 团 队 角 色 有 哪 些 ？ 三 、 产 品 开 发 的 结 构 化 流 程 1 . 产 品 开 发 流 程 优 化 的 方 法 论 （ D e s i g n F l o w ） 2 . 开 发 流 程 需 要 结 构 化 的 征 兆 3 . 开 发 流 程 优 化 的 “ 七 步 成 诗 ” 4 . 产 品 开 发 流 程 如 何 结 构 化 ： 分 层 分 级 a ) 结 构 化 流 程 的 层 次 划 分 b ) 业 界 的 产 品 开 发 流 程 架 构 示 例 c ) 业 界 的 产 品 开 发 详 细 流 程 示 例 d ) 业 界 的 产 品 开 发 子 流 程 示 例 e ) 业 界 的 产 品 开 发 操 作 指 导 书 、 模 板 、 检 查 表 示 例 5 . 产 品 开 发 流 程 结 构 化 过 程 中 的 常 见 问 题 分 析 a ) 结 构 化 的 时 机 b ) 结 构 化 的 程 度 c ) 结 构 化 容 易 陷 入 两 个 极 端 d ) 结 构 化 如 何 与 企 业 实 际 情 况 相 融 合 6 . 咨 询 案 例 分 享 ： 如 何 把 产 品 开 发 变 成 不 仅 仅 是 研 发 部 的 事 情 ？ － 流 程 中 固 化 其 行 为 7 . 咨 询 案 例 分 享 ： 基 于 业 务 的 研 发 项 目 管 理 的 构 造 过 程 8 . 研 讨 ： 用 黄 纸 贴 和 W o r k s h o p 方 式 完 成 某 研 发 流 程 四 、 产 品 开 发 中 的 商 业 决 策 （ 公 司 高 层 对 研 发 管 理 的 具 体 操 作 ） 和 技 术 评 审 1 . 企 业 在 业 务 决 策 管 理 中 存 在 的 典 型 问 题 （ “ 会 哭 的 孩 子 有 奶 吃 ” 、 一 个 人 做 多 个 项 目 资 源 冲 突 、 公 司 优 先 级 高 的 项 目 在 每 个 部 门 却 无 法 保 证 资 源 优 先 、 开 始 了 很 多 项 目 却 总 是 不 能 上 市 、 立 项 评 审 会 上 为 何 总 是 问 题 不 断 ） 2 . 产 品 开 发 中 业 务 决 策 的 意 义 3 . 为 什 么 会 有 领 导 “ 该 管 的 时 候 不 管 、 不 该 管 的 时 候 乱 管 ” 4 . 高 层 领 导 在 产 品 开 发 中 扮 演 的 角 色 （ “ 杀 贫 济 富 ” 、 什 么 时 候 该 管 、 怎 么 管 ） 5 . 业 务 决 策 团 队 的 角 色 构 成 与 职 责 定 义 6 . 产 品 开 发 中 决 策 评 审 点 的 设 置 7 . 各 业 务 决 策 点 的 评 审 要 素 8 . 产 品 开 发 中 业 务 决 策 支 撑 9 . 业 务 计 划 实 例 讲 解 1 0 . 项 目 任 务 书 实 例 讲 解 1 1 . 项 目 管 理 办 公 室 （ P M O ） 1 2 . 如 何 建 立 高 效 的 业 务 决 策 机 制 1 3 . 实 例 讲 解 ： 某 I T 公 司 产 品 业 务 决 策 的 实 际 操 作 1 4 . 产 品 开 发 过 程 中 的 技 术 评 审 有 哪 些 ？ 1 5 . 如 何 建 立 技 术 评 审 的 C h e c k L i s t ， 从 而 使 得 经 验 固 化 1 6 . 实 例 讲 解 ： 某 I T 公 司 技 术 评 审 的 实 际 操 作 五 、 项 目 的 立 项 管 理 1 . 研 讨 ： 目 前 立 项 时 遇 到 的 问 题 2 . 项 目 立 项 基 于 何 处 而 来 ？ 产 品 规 划 ？ 客 户 需 求 ？ … … 3 . 项 目 立 项 时 要 避 免 “ 师 出 无 名 ” 《 项 目 任 务 书 》 4 . 项 目 立 项 时 应 关 注 “ 四 项 基 本 原 则 ” a ) 市 场 可 行 性 b ) 技 术 可 行 性 c ) 商 业 模 式 如 何 赚 到 钱 ？ d ) 风 险 管 理 ： 定 性 描 述 六 、 研 发 项 目 的 计 划 控 制 1 . 研 发 项 目 的 计 划 模 板 如 何 制 定 ？ 2 . 咨 询 项 目 演 示 ： 计 划 模 板 同 流 程 的 关 系 3 . 项 目 计 划 控 制 中 常 见 问 题 和 解 决 办 法 4 . 项 目 的 分 层 实 施 与 分 层 监 控 5 . 监 控 计 划 a ) 监 控 点 设 置 原 则 b ) 监 控 计 划 总 揽 图 c ) 监 控 计 划 一 览 表 6 . 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 报 告 a ) 项 目 报 告 种 类 b ) 项 目 报 告 机 制 7 . 项 目 控 制 手 段 ： 项 目 例 会 a ) 项 目 例 会 种 类 b ) 例 会 议 程 和 内 容 8 . 项 目 控 制 手 段 ： 计 划 变 更 控 制 a ) 变 更 控 制 流 程 b ) 计 划 滚 动 刷 新 9 . 项 目 控 制 手 段 ： 状 态 转 移 1 0 . 项 目 控 制 手 段 ： 业 务 决 策 评 审 1 1 . 项 目 控 制 手 段 ： 状 态 转 移 1 2 . 项 目 控 制 手 段 ： 业 务 决 策 评 审 1 3 . 产 品 规 划 要 合 理 、 且 有 节 奏 感 1 4 . 项 目 多 时 ， 高 层 领 导 从 事 该 做 的 事 情 1 5 . 质 量 管 理 ： 业 务 评 审 、 技 术 评 审 1 6 . 计 划 监 控 ： 演 示 P E R T 图 等 ， 找 关 键 路 径 1 7 . 计 划 模 板 1 8 . 情 景 化 的 知 识 管 理 1 9 . 项 目 资 源 使 用 曲 线 2 0 . 人 员 梯 队 化 2 1 . 时 间 的 阶 段 分 布 2 2 . 咨 询 项 目 演 示 ： 《 某 家 电 企 业 的 研 发 项 目 管 理 手 册 》 七 、 研 发 项 目 的 风 险 管 理 1 . 风 险 和 问 题 的 区 别 2 . 风 险 的 定 性 分 析 3 . 发 生 概 率 、 影 响 程 度 4 . 演 示 ： 风 险 管 理 计 划 模 板 5 . 研 讨 ： 定 性 的 风 险 分 析 描 述 八 、 如 何 成 功 实 施 产 品 开 发 管 理 体 系 的 优 化 1 . 如 何 根 据 企 业 的 实 际 情 况 选 择 产 品 开 发 管 理 体 系 优 化 的 三 个 模 式 （ 小 改 进 、 优 化 、 变 革 ） 2 . 案 例 分 析 ： 某 I T 公 司 产 品 开 发 流 程 变 革 失 败 的 案 例 研 讨 3 . 变 革 失 败 的 八 大 原 因 分 析 4 . 成 功 实 施 变 革 的 关 键 要 素 5 . 企 业 如 何 实 施 变 革 管 理 6 . 如 何 处 理 变 革 管 理 中 人 的 问 题 7 . 成 功 实 施 管 理 变 革 的 案 例 分 享 卓 越 的 产 品 管 理 2 0 1 5 0 2 2 2 . . . 查 看 详 情 > > 一 、 案 例 分 析 ： 某 案 例 公 司 成 长 的 烦 恼 1 . 企 业 成 长 过 程 中 存 在 的 问 题 2 . 公 司 在 产 品 市 场 管 理 方 面 存 在 的 主 要 问 题 是 怎 么 ？ 3 . 企 业 成 长 的 在 产 品 市 场 管 理 方 面 的 成 功 经 验 分 享 二 、 产 品 管 理 的 基 本 概 念 和 框 架 1 、 业 界 公 司 在 产 品 管 理 方 面 存 在 的 主 要 问 题 2 、 产 品 管 理 的 基 本 概 念 3 、 如 何 界 定 产 品 、 如 何 划 分 产 品 线 4 、 产 品 和 项 目 的 关 系 5 、 产 品 管 理 的 发 展 阶 段 6 、 产 品 管 理 和 项 目 管 理 的 不 同 和 联 系 7 、 产 品 管 理 的 体 系 框 架 和 核 心 活 动 8 、 产 品 管 理 的 战 略 框 架 9 、 产 品 战 略 愿 景 1 0 、 产 品 平 台 战 略 1 1 、 缺 乏 产 品 平 台 的 问 题 、 建 设 产 品 平 台 的 好 处 1 2 、 产 品 平 台 如 何 规 划 、 管 理 1 3 、 产 品 线 业 务 计 划 1 4 、 产 品 线 规 划 的 方 法 和 输 出 1 5 、 案 例 ： 如 何 进 行 产 品 定 位 和 定 义 1 6 、 产 品 管 理 的 组 织 框 架 1 7 、 产 品 管 理 的 组 织 形 式 1 8 、 采 取 矩 阵 管 理 的 原 因 1 9 、 产 品 线 的 常 见 团 队 介 绍 ： I P M T / P M T / P D T / L M T 2 0 、 案 例 ： 产 品 线 管 理 办 、 I P M T 的 框 架 和 职 责 2 1 、 产 品 管 理 的 流 程 框 架 2 2 、 产 品 管 理 各 层 流 程 间 的 关 系 2 3 、 实 例 讲 解 ： 业 界 某 公 司 产 品 管 理 体 系 举 例 三 、 产 品 经 理 的 定 位 、 职 责 与 素 质 模 型 1 . 业 界 公 司 在 产 品 经 理 管 理 方 面 存 在 的 误 区 2 . 产 品 经 理 和 项 目 经 理 的 区 别 3 . 产 品 经 理 的 定 位 及 工 作 职 责 4 . 前 端 产 品 经 理 ＆ 后 端 产 品 经 理 的 划 分 5 . 实 例 讲 解 ： 产 品 经 理 在 公 司 组 织 体 系 中 如 何 运 作 6 . 如 何 理 解 产 品 经 理 应 该 是 一 个 “ 政 治 家 ” 7 . 成 功 的 产 品 经 理 应 该 具 备 的 能 力 1 ) 特 征 一 ： 市 场 管 理 能 力 2 ) 特 征 二 ： 产 品 开 发 管 理 能 力 3 ） 特 征 三 ： 产 品 的 上 市 管 理 能 力 （ 商 业 能 力 ） 4 ） 特 征 四 ： 跨 部 门 的 团 队 管 理 能 力 5 ） 特 征 五 ： 领 导 力 和 人 格 魅 力 8 . 产 品 经 理 的 素 质 模 型 1 ) 应 该 具 备 的 知 识 和 技 能 2 ) 任 职 资 格 标 准 3 ) 产 品 经 理 的 资 格 认 证 4 ) 产 品 经 理 的 培 养 途 径 和 职 业 晋 升 通 道 9 . 实 例 讲 解 ： 某 案 例 公 司 的 产 品 经 理 素 质 模 型 及 任 职 资 格 标 准 1 0 . 实 例 讲 解 ： 业 界 某 公 司 的 产 品 经 理 工 作 手 册 1 1 . 演 练 与 问 题 讨 论 四 、 新 产 品 的 市 场 管 理 1 . 业 界 公 司 在 产 品 市 场 管 理 方 面 存 在 的 主 要 问 题 2 . 产 品 经 理 如 何 发 现 利 润 区 3 . 市 场 机 会 的 筛 选 和 把 握 4 . 产 品 市 场 管 理 流 程 与 产 品 开 发 流 程 之 间 的 关 系 5 . 产 品 市 场 管 理 流 程 的 几 个 阶 段 1 ) 阶 段 一 ： 正 确 的 理 解 市 场 （ 如 何 寻 找 潜 在 的 机 会 和 目 标 ） 案 例 讲 解 2 ) 阶 段 二 ： 进 行 市 场 细 分 （ 定 义 初 步 的 细 分 目 标 市 场 ） 案 例 讲 解 3 ) 阶 段 三 ： 产 品 组 合 分 析 （ 竞 争 环 境 、 投 资 机 会 等 的 分 析 ） 案 例 讲 解 4 ) 阶 段 四 ： 制 定 业 务 计 划 （ 整 个 产 品 线 或 产 品 系 列 的 业 务 计 划 ） 案 例 讲 解 5 ) 阶 段 五 ： 管 道 管 理 及 资 源 平 衡 （ 排 定 项 目 优 先 级 ） 案 例 讲 解 6 . 产 品 经 理 如 何 作 产 品 的 价 值 分 析 7 . 实 例 讲 解 ： 某 产 品 的 价 值 分 析 案 例 研 究 8 . 市 场 管 理 流 程 的 输 出 ― ― 产 品 包 的 业 务 计 划 9 . 实 例 讲 解 ： 产 品 包 的 业 务 计 划 书 1 0 . 产 品 经 理 如 何 参 与 市 场 管 理 流 程 1 1 . 如 何 作 产 品 的 路 标 规 划 1 ) 产 品 版 本 规 划 的 V 、 R 、 M 介 绍 2 ) 实 例 讲 解 ： 某 产 品 线 的 路 标 规 划 1 2 . 如 何 进 行 产 品 市 场 需 求 管 理 需 求 的 搜 集 、 整 理 、 分 析 、 分 配 、 验 证 1 3 . 演 练 与 问 题 讨 论 、 五 、 产 品 的 需 求 管 理 1 、 业 界 公 司 在 需 求 管 理 中 的 常 见 问 题 2 、 需 求 的 不 同 概 念 和 含 义 3 、 需 求 搜 集 分 析 实 现 过 程 的 信 息 失 真 分 析 4 、 需 求 的 整 理 、 分 析 方 法 论 $ A P P E A L S 介 绍 5 、 运 用 $ A P P E A L S 收 集 需 求 的 过 程 和 步 骤 演 练 ： $ A P P E A L S 需 求 分 析 6 、 常 用 的 需 求 搜 集 方 法 和 特 点 需 求 搜 集 常 用 的 技 术 活 动 需 求 搜 集 常 用 的 市 场 活 动 需 求 搜 集 常 用 的 售 后 活 动 7 、 需 求 的 分 配 、 验 证 8 、 市 场 需 求 和 产 品 需 求 的 关 系 9 、 需 求 管 理 流 程 1 0 、 实 例 讲 解 ： 需 求 管 理 的 支 撑 平 台 调 研 体 系 I T 工 具 六 、 新 产 品 的 开 发 管 理 1 . 产 品 开 发 团 队 的 构 成 1 ） 穿 全 流 程 的 产 品 开 发 团 队 的 构 成 2 ） 产 品 开 发 团 队 成 员 的 角 色 构 成 及 相 应 职 责 3 ） 产 品 经 理 如 何 保 证 产 品 开 发 团 队 高 效 运 作 2 . 产 品 开 发 的 结 构 化 流 程 1 ) 结 构 化 的 产 品 开 发 流 程 的 特 点 2 ) 产 品 经 理 在 结 构 化 产 品 开 发 流 程 中 如 何 推 动 工 作 3 ) 产 品 经 理 在 结 构 化 流 程 的 每 个 阶 段 的 工 作 重 点 4 ) 实 例 讲 解 ： 某 案 例 公 司 产 品 经 理 在 结 构 化 流 程 中 的 重 点 活 动 3 . 产 品 开 发 的 决 策 评 审 机 制 1 ) 产 品 经 理 在 公 司 的 产 品 决 策 机 制 中 扮 演 什 么 角 色 2 ) 产 品 经 理 如 何 参 与 决 策 3 ) 实 例 讲 解 ： 某 案 例 公 司 产 品 经 理 的 决 策 评 审 报 告 4 . 产 品 开 发 的 过 程 的 项 目 管 理 1 ） 产 品 经 理 在 如 何 监 控 整 个 项 目 的 研 发 进 展 2 ） 产 品 经 理 如 何 协 调 与 项 目 经 理 之 间 的 关 系 3 ） 产 品 开 发 过 程 中 的 突 发 事 件 如 何 处 理 4 ） 实 例 讲 解 ： 某 案 例 公 司 产 品 经 理 在 项 目 管 理 中 的 控 制 点 5 . 产 品 的 财 经 和 成 本 管 理 1 ) 产 品 经 理 在 研 发 财 经 与 成 本 管 理 中 关 注 的 重 点 2 ) 产 品 开 发 的 投 资 与 研 发 费 用 的 管 理 3 ) 研 发 项 目 的 敏 感 性 分 析 4 ) 案 例 分 析 ： 研 发 预 算 书 6 . 演 练 与 问 题 讨 论 七 、 新 产 品 的 上 市 管 理 与 生 命 周 期 管 理 1 . 实 例 讲 解 ： 某 公 司 A 产 品 成 功 上 市 的 策 划 案 例 分 析 2 . 产 品 经 理 如 何 整 体 把 控 产 品 的 上 市 节 奏 ， 为 何 要 把 控 产 品 的 上 市 节 奏 3 . 产 品 上 市 的 策 略 ： 先 “ 营 ” 后 “ 销 ” 1 ) 如 何 理 解 营 的 工 作 2 ) 如 何 理 解 销 的 工 作 3 ) 营 和 销 之 间 的 关 系 4 . 新 产 品 上 市 的 主 要 流 程 1 ) 新 产 品 上 市 流 程 中 各 环 节 的 主 要 活 动 2 ) 发 布 策 略 3 ) 发 布 准 备 4 ) 正 式 发 布 5 ) 发 布 计 划 的 执 行 与 监 控 5 . 新 产 品 上 市 的 支 撑 流 程 1 ) 产 品 的 命 名 管 理 2 ) 产 品 的 外 部 测 试 （ 投 放 市 场 测 试 的 几 个 阶 段 ） 3 ) 产 品 上 市 的 销 售 一 指 禅 6 、 产 品 生 命 周 期 管 理 要 点 1 ） 新 产 品 上 市 后 重 大 问 题 的 跟 踪 管 理 2 ） 产 品 量 产 后 新 旧 版 本 的 切 换 管 理 方 法 7 . 产 品 的 B e t a 测 试 、 用 户 早 期 试 用 和 正 式 发 布 之 间 的 关 系 1 ) 产 品 的 早 期 试 用 管 理 2 ) 产 品 上 市 的 效 果 评 估 3 ) 对 产 品 上 市 中 容 易 出 现 的 问 题 产 品 经 理 如 何 应 对 4 ) 新 产 品 上 市 如 何 处 理 与 老 产 品 和 其 他 关 联 产 品 的 关 系 8 、 产 品 上 市 的 “ 1 5 1 ” 策 略 9 、 实 例 讲 解 ： 新 产 品 上 市 应 该 准 备 的 文 档 和 资 料 1 0 、 实 例 讲 解 ： 产 品 上 市 计 划 中 需 要 包 含 的 内 容 1 1 、 演 练 与 问 题 讨 论 八 、 整 合 并 优 化 产 品 线 的 业 务 计 划 1 . 整 合 产 品 线 业 务 计 划 （ 目 的 ， 主 要 活 动 ， 输 出 ） 2 . 建 立 细 分 市 场 产 品 包 与 产 品 线 对 应 关 系 3 . 组 合 决 策 标 准 （ P D C ） 4 . 组 合 路 标 开 发 的 六 个 步 骤 a ) 定 义 权 重 框 架 b ) 确 定 所 有 的 潜 在 项 目 c ) 将 项 目 划 分 为 不 同 的 组 d ) 根 据 权 重 框 架 给 项 目 打 分 e ) 确 定 项 目 间 的 依 赖 关 系 f ) 将 一 个 路 标 内 的 项 目 进 行 排 序 5 . 整 合 为 公 司 级 的 项 目 清 单 6 . 通 过 管 道 管 理 优 化 项 目 优 先 级 排 序 7 . 整 合 产 品 线 业 务 计 划 8 . 制 定 产 品 线 路 标 规 划 9 . 演 练 ： 制 定 某 产 品 线 路 标 规 划 九 、 产 品 经 理 如 何 管 理 整 个 产 品 团 队 6 . 成 功 的 实 现 角 色 转 换 7 . 产 品 经 理 常 用 管 理 方 法 1 ) 时 间 管 理 、 二 八 原 则 、 木 桶 原 理 、 鱼 骨 图 、 柏 拉 图 、 A H P 8 . 如 何 构 建 产 品 团 队 1 ) 全 流 程 的 产 品 团 队 存 在 的 典 型 问 题 2 ) 成 功 的 产 品 开 发 团 队 具 备 的 典 型 特 征 3 ) 跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 构 成 及 角 色 定 位 4 ) 核 心 小 组 组 长 的 角 色 和 职 责 、 技 能 、 领 导 资 格 、 知 识 和 经 验 5 ) 核 心 小 组 组 长 的 培 养 和 任 职 资 格 管 理 6 ) 核 心 小 组 成 员 的 角 色 和 职 责 7 ) 扩 展 小 组 组 员 的 角 色 和 职 责 8 ) 职 能 部 门 经 理 在 产 品 开 发 中 的 角 色 和 职 责 9 . 产 品 团 队 成 长 的 几 个 阶 段 1 0 . 如 何 考 核 产 品 团 队 1 ) 跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 的 汇 报 模 式 与 考 核 机 制 2 ) 产 品 经 理 的 考 核 3 ) 产 品 团 队 的 常 用 的 K P I 指 标 4 ) 团 队 成 员 的 考 核 1 1 . 如 何 处 理 产 品 团 队 中 的 冲 突 1 2 . 产 品 团 队 中 几 种 特 殊 的 人 员 如 何 管 理 1 3 . 演 练 与 问 题 讨 论 十 、 产 品 经 理 的 培 养 1 4 . 常 用 的 产 品 经 理 培 养 方 法 1 ) 岗 位 轮 换 、 自 我 批 判 、 导 师 制 、 参 加 学 习 2 ） 设 立 产 品 经 理 ， 推 行 产 品 经 理 制 ， 制 定 业 务 计 划 / 营 销 计 划 3 ） 设 立 产 品 管 理 团 队 ， 处 理 好 功 能 部 门 与 产 品 管 理 团 队 的 关 系 4 ） 推 行 组 织 及 流 程 变 革 ， 实 施 端 到 端 的 产 品 线 管 理 模 式 1 5 . 正 式 的 产 品 经 理 培 养 方 法 ― ― 资 源 池 1 6 . 什 么 叫 资 源 池 1 7 . 建 立 资 源 池 的 目 的 1 8 . 资 源 池 建 立 的 原 则 1 9 . 资 源 池 的 运 作 流 程 1 ) 产 品 经 理 的 筛 选 2 ) 产 品 经 理 的 面 试 3 ) 产 品 经 理 候 选 人 的 培 养 4 ) 候 选 人 的 释 放 2 0 . 资 源 池 的 运 作 机 构 及 职 责 2 1 . 资 源 池 工 作 推 进 的 三 个 步 骤 及 计 划 模 板 1 ) 启 动 阶 段 2 ) 发 明 阶 段 3 ) 推 行 阶 段 2 2 . 实 例 讲 解 ： 业 界 某 公 司 产 品 经 理 资 源 池 的 建 设 过 程 和 运 作 机 制 研 发 绩 效 管 理 2 0 1 5 0 2 2 1 . . . 查 看 详 情 > > 1 、 研 发 绩 效 管 理 概 述 什 么 是 绩 效 什 么 是 绩 效 管 理 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 的 区 别 为 什 么 要 进 行 绩 效 管 理 员 工 的 困 惑 经 理 的 困 惑 对 组 织 的 回 报 绩 效 管 理 的 四 大 步 骤 研 发 组 织 的 特 点 研 发 人 员 的 特 点 及 素 质 要 求 研 发 管 理 者 的 特 点 及 素 质 要 求 研 发 组 织 的 特 点 小 组 讨 论 ： 研 发 绩 效 管 理 有 何 特 点 ？ 2 、 研 发 关 键 绩 效 指 标 体 系 设 计 K P I 的 概 念 K P I 体 系 建 立 的 原 则 K P I 设 计 的 几 种 基 本 方 法 B S C ( 平 衡 记 分 卡 ) 应 用 B S C 确 定 公 司 K P I ( 战 略 地 图 ) K R A 的 概 念 公 司 K R A 及 K P I 鱼 骨 图 讨 论 ： 贵 公 司 的 K R A 及 K P I 鱼 骨 图 、 基 于 战 略 和 流 程 的 K P I 体 系 设 计 方 法 、 明 确 组 织 的 战 略 和 战 略 目 标 、 确 定 公 司 的 K R A 及 K P I 、 将 公 司 K R A 及 K P I 分 解 到 部 门 、 进 行 部 门 职 责 、 流 程 分 析 ， 找 出 各 部 门 的 “ 客 户 ” 、 “ 产 出 ” 及 衡 量 指 标 。 将 公 司 K R A 和 K P I 在 部 门 分 解 的 K P I 和 部 门 职 责 流 程 分 析 建 立 的 部 门 K P I 汇 总 在 一 起 ， 形 成 部 门 K P I 集 合 部 门 K P I 指 标 审 查 、 筛 选 和 确 定 ， 制 作 各 部 门 K P I 管 理 表 。 案 例 分 析 ： M 公 司 研 发 K P I 体 系 设 计 小 组 演 练 ： 应 该 K R A 法 、 流 程 法 设 计 某 研 发 部 门 的 K P I 3 、 如 何 制 定 研 发 绩 效 计 划 ？ 研 发 绩 效 计 划 与 产 品 战 略 及 规 划 、 财 务 预 算 的 关 系 产 品 战 略 及 规 划 产 品 战 略 框 架 产 品 战 略 愿 景 产 品 平 台 战 略 、 示 例 产 品 线 战 略 及 规 划 的 步 骤 及 方 法 产 品 线 业 务 计 划 、 示 例 产 品 线 项 目 组 合 及 优 先 排 序 产 品 路 标 规 划 （ 平 台 、 技 术 、 产 品 路 标 ） 、 示 例 项 目 任 务 书 （ C h a r t e r ） 、 示 例 演 练 ： 制 定 产 品 开 发 项 目 的 项 目 目 标 研 发 绩 效 计 划 制 定 流 程 角 色 与 岗 位 的 概 念 重 新 明 确 岗 位 的 角 色 划 分 和 职 责 选 择 、 分 解 K P I 到 角 色 和 岗 位 确 定 任 职 者 在 考 核 期 扮 演 的 角 色 确 定 各 K P I 的 权 重 确 定 基 本 目 标 值 和 挑 战 目 标 值 检 查 “ K P I 目 标 ＋ 工 作 目 标 设 定 ” 模 式 工 作 目 标 设 定 的 S M A R T 原 则 演 练 ： 工 作 目 标 如 何 S M A R T 化 ？ 各 类 研 发 人 员 的 绩 效 计 划 示 例 研 发 副 总 的 绩 效 计 划 项 目 经 理 的 绩 效 计 划 测 试 部 经 理 的 绩 效 计 划 系 统 工 程 师 的 绩 效 计 划 P Q A 的 绩 效 计 划 软 件 工 程 师 的 绩 效 计 划 技 术 专 家 的 绩 效 计 划 业 界 优 秀 实 践 P B C 介 绍 P B C 是 什 么 ？ 为 什 么 要 推 行 P B C ？ 如 何 制 定 P B C ？ P B C 制 定 的 要 求 绩 效 目 标 之 内 容 赢 的 承 诺 （ W I N N I N G ） 执 行 承 诺 （ E X E C U T I O N ） 团 队 承 诺 （ T E A M W O R K ） 如 何 制 定 个 人 绩 效 承 诺 计 划 演 练 ： 运 用 P B C 制 定 绩 效 目 标 4 、 如 何 对 研 发 人 员 进 行 绩 效 辅 导 ？ 实 施 绩 效 辅 导 的 目 的 对 员 工 的 好 处 对 主 管 的 好 处 实 施 绩 效 辅 导 的 方 式 经 常 性 指 导 定 期 回 顾 绩 效 辅 导 的 误 区 如 何 解 决 冲 突 讨 论 ： 如 何 辅 导 不 同 类 型 的 人 5 、 如 何 进 行 研 发 绩 效 考 核 及 反 馈 绩 效 考 核 为 什 么 烦 绩 效 评 估 的 时 间 安 排 高 层 述 职 评 审 程 序 员 工 绩 效 考 核 流 程 矩 阵 组 织 下 的 绩 效 考 核 关 系 绩 效 考 核 的 信 息 来 源 项 目 工 作 如 何 考 核 ？ 部 门 工 作 如 何 考 核 ？ 绩 效 评 估 估 算 规 则 、 结 果 分 级 绩 效 考 核 等 级 比 例 分 配 讨 论 ： 关 于 强 制 分 布 和 末 位 淘 汰 绩 效 考 核 的 误 区 讨 论 ： 考 核 投 诉 为 那 般 ？ 绩 效 反 馈 流 程 拟 定 面 谈 议 程 确 定 预 期 结 果 诊 断 绩 效 问 题 （ 绩 效 诊 断 箱 ） 营 造 气 氛 驾 驭 沟 通 过 程 填 写 考 核 表 角 色 扮 演 ： 绩 效 面 谈 模 拟 6 、 绩 效 考 核 结 果 运 用 绩 效 考 核 结 果 运 用 的 领 域 举 例 ： G E 的 业 绩 奖 励 绩 效 考 核 结 果 与 薪 酬 挂 钩 绩 效 与 奖 金 挂 钩 的 模 式 举 例 ： 研 发 薪 酬 设 计 职 位 技 能 等 级 工 资 制 度 项 目 奖 与 季 度 奖 / 年 终 奖 的 比 较 年 终 奖 的 计 算 方 法 绩 效 管 理 与 职 业 生 涯 小 组 讨 论 ： 请 分 享 贵 公 司 的 做 法 7 、 如 何 有 效 实 施 研 发 绩 效 管 理 体 系 ？ 实 施 研 发 绩 效 管 理 体 系 的 条 件 实 施 组 织 保 障 实 施 步 骤 及 过 程 管 理 实 施 过 程 中 容 易 出 现 的 问 题 及 解 决 办 法 案 例 分 析 ： W 公 司 研 发 绩 效 管 理 体 系 的 演 变 案 例 分 析 ： M 公 司 研 发 绩 效 管 理 实 施 的 过 程 、 经 验 、 问 题 及 解 决 办 法 案 例 分 析 ： F 公 司 研 发 绩 效 管 理 实 施 的 过 程 、 经 验 、 问 题 及 解 决 办 法 实 用 项 目 管 理 2 0 1 5 0 2 2 1 . . . 查 看 详 情 > > 1 、 开 班 和 团 队 组 建  通 过 开 场 白 让 课 程 的 参 与 者 （ 该 项 目 的 相 关 干 系 人 ） 相 互 熟 悉 ， 为 课 程 后 续 顺 利 开 展 奠 定 基 础 ；  学 员 演 练 ： — — 组 建 项 目 团 队 ， 建 立 课 程 中 的 学 习 项 目 组 ， 让 学 员 学 会 如 何 建 立 项 目 组 ；  了 解 学 员 关 于 本 课 程 的 关 注 点 ；  界 定 项 目 课 程 内 容 ， 明 确 课 程 目 标 ； 2 、   项 目 和 项 目 管 理 的 概 念  项 目 管 理 的 发 展 历 史  什 么 叫 项 目  项 目 的 特 征  什 么 叫 项 目 管 理  流 程 与 项 目 管 理 相 辅 相 成 的 关 系  项 目 的 内 圆 、 两 个 三 角 形 、 外 接 圆  项 目 管 理 的 五 大 过 程 （ 正 常 项 目 曲 线 、 延 迟 项 目 曲 线 和 紧 急 启 动 项 目 曲 线 ）  项 目 管 理 九 大 知 识 领 域  项 目 管 理 面 临 的 挑 战 和 问 题  做 项 目 的 误 区 — “ 三 边 ” 行 动  做 项 目 的 误 区 — “ 六 拍 ” 运 动  研 讨 ： 项 目 成 功 和 失 败 各 有 哪 些 因 素 ？ 这 些 因 素 分 别 得 比 重 为 多 少 ？  项 目 管 理 方 面 通 常 存 在 的 问 题 3 、 组 织 架 构 和 项 目 团 队  项 目 的 组 织 形 式  矩 阵 式 组 织 结 构 （ 优 点 、 缺 点 、 应 注 意 的 问 题 ）  项 目 经 理 需 要 具 备 综 合 性 的 素 质 和 技 能  业 界 成 功 的 组 建 项 目 组 介 绍  项 目 经 理 的 角 色 和 职 责  项 目 核 心 组 成 员 的 角 色 和 职 责  项 目 外 围 组 成 员 的 角 色 和 职 责  职 能 部 门 经 理 在 中 的 角 色 和 职 责 4 、 项 目 目 标 的 确 定 与 需 求 管 理  项 目 目 标 确 定  演 练 ： 项 目 任 务 书 的 编 写  有 效 产 品 需 求 管 理 运 营 商 老 总 对 某 公 司 的 评 价  为 什 么 要 加 强 需 求 管 理 ？  市 场 需 求 、 客 户 、 客 户 、 产 品 需 求 的 关 系  需 求 工 程 概 述  需 求 需 要 端 到 端 管 理  需 求 收 集  需 求 分 析  需 求 分 发  需 求 实 现  需 要 验 证  需 要 管 理 平 台  需 求 管 理 机 制 建 设  演 练 ： 开 发 出 来 的 手 机 是 你 当 初 想 要 的 吗 ？ 或 请 针 对 选 定 项 目 的 产 品 ， 应 用 $ A P P E A L S 讨 论 该 产 品 的 客 户 需 求 。 6 、 项 目 管 理 过 程 组 6 . 1 、 启 动 过 程  项 目 启 动 前 的 准 备 工 作  举 例 ： 项 目 目 标 明 确 吗 ？  制 定 有 效 的 项 目 目 标 — — S M A R T 原 则  项 目 目 标 的 主 要 载 体 — — 任 务 书  项 目 开 工 会  演 练 ： 根 据 给 定 的 模 板 完 成 所 选 定 项 目 的 项 目 任 务 书 6 . 2 、 计 划 过 程 计 划 的 作 用 项 目 计 划 制 定 的 核 心 过 程 怎 样 做 分 解 结 构  产 品 分 解 结 构 P B S 介 绍 （ 作 用 、 示 例 ）  组 织 分 解 结 构 O B S 介 绍 （ 作 用 、 示 例 ）  工 作 分 解 结 构 W B S 介 绍 （ 作 用 、 示 例 ）  工 作 分 解 结 构 W B S 的 标 准  W B S 、 P B S 、 O B S 之 间 的 关 系 活 动 排 序 的 工 具 与 技 术  活 动 之 间 的 四 种 依 赖 关 系  活 动 表 示 法  练 习 ： 用 节 点 表 示 法 进 行 活 动 排 序  练 习 ： 用 箭 线 表 示 法 进 行 活 动 排 序 任 务 时 间 的 估 计 和 计 算  估 计 的 执 行 点  估 计 的 基 本 过 程  低 估 和 高 估 所 带 来 的 影 响  活 动 的 工 期 估 计 （ 规 模 、 生 产 率 、 工 作 量 、 进 度 之 间 的 关 系 ）  估 计 — — 进 度 和 资 源 估 计  估 计 — — 规 模 、 工 作 量 估 计  估 计 原 则  估 计 方 法  专 家 法 （ W i d e b a n d D e l p h i ）  三 点 法 （ P e r t S i z i n g ）  类 比 / 比 较  估 计 方 法 实 践 经 验  演 练 ： 项 目 为 什 么 一 次 次 的 估 计 都 不 一 样 呢 ？ 在 估 计 中 我 们 应 该 怎 么 做 ？  进 度 计 划 编 制  进 度 计 划 形 式 一 ： 甘 特 图  进 度 计 划 形 式 二 ： P E R T 图  关 键 路 径 分 析 ( C r i t i c a l P a t h )  快 速 跟 进 法  赶 工  演 练 （ 各 项 目 组 根 据 本 项 目 目 标 列 出 W B S 表 、 画 出 P E R T 图 并 找 出 关 键 路 径 ）  项 目 多 级 计 划 形 式 （ 产 品 计 划 如 何 分 层 ， 任 务 、 角 色 与 三 级 计 划 体 系 ， 完 整 计 划 制 定 举 例 ）  项 目 计 划 的 制 定 过 程  演 练 ： 制 定 项 目 进 度 计 划  练 习 ： 房 屋 装 修  演 练 ： 作 为 经 验 丰 富 的 P M ， 关 于 如 何 加 快 项 目 进 度 ， 大 家 有 什 么 好 的 建 议 给 小 李 呢 ？ 6 . 3 控 制 过 程  计 划 监 控 的 重 要 性  项 目 的 分 层 实 施 与 分 层 监 控  控 制 的 主 要 手 段  监 控 点 管 理  里 程 碑 管 理 — — 投 资 决 策 评 审 （ D C P ） 和 产 品 技 术 评 审 （ T R ）  监 控 点 — — 功 能 领 域 、 子 流 程 的 关 键 节 点  项 目 报 告  项 目 会 议  项 目 问 题 管 理 机 制  项 目 变 更 控 制 ： 计 划 变 更 、 设 计 变 更  预 警 系 统  决 策 评 审 和 例 外 管 理  非 正 规 控 制  项 目 测 评  项 目 审 计  项 目 风 险 管 理  项 目 度 量 管 理  需 求 跟 踪  成 本 控 制  Q A 状 态 报 告  过 程 裁 减  项 目 测 试  演 练 ： 有 求 必 应 ， 我 错 了 吗 ？ 6 . 4 收 尾 过 程  项 目 收 尾 的 目 标  项 目 经 理 在 收 尾 阶 段 的 职 责  收 尾 阶 段 工 作 分 解 结 构 范 例  项 目 经 验 教 训 总 结  案 例 研 讨 ： 案 例 中 的 项 目 收 尾 遇 到 了 哪 些 问 题 ？ 如 果 您 是 项 目 经 理 ， 您 将 采 取 什 么 措 施 去 避 免 这 些 问 题 的 发 生 ？ 7 、 项 目 风 险 管 理  风 险 不 可 管 理 ？  风 险 v s . 问 题 v s . 难 题  风 险 管 理 模 型 / 步 骤  风 险 识 别  风 险 分 析  风 险 发 生 概 率 的 判 定 原 则  得 失 量 （ 影 响 程 度 ） 的 判 定 原 则  风 险 相 应 措 施  风 险 监 控  风 险 跟 踪 矩 阵  演 练 ： 在 风 险 管 理 方 面 存 在 哪 些 问 题 ？ 请 给 一 些 风 险 管 理 方 面 的 建 议 。 8 、 项 目 质 量 管 理  质 量 的 概 念 （ 什 么 是 质 量 、 缺 陷 、 失 效 、 B u g 及 其 关 系 ）  交 付 质 量 与 过 程 质 量  某 企 业 的 质 量 管 理 发 展 的 几 个 阶 段  客 户 为 什 么 老 是 变 更 需 求 ？  $ A P P E A L S 关 注 于 开 发 正 确 的 产 品 ： 收 集 、 分 析 和 输 出 正 确 的 、 有 价 值 的 客 户 需 求 和 属 性  质 量 功 能 展 开 Q F D 关 注 于 正 确 地 开 发 产 品 ： 把 客 户 的 要 求 转 换 为 产 品 和 服 务 的 属 性 、 工 艺 属 性 和 控 制 手 段  流 程 各 阶 段 的 产 品 质 量 相 关 活 动  质 量 管 理 的 组 织 保 障 （ 示 例 ）  质 量 策 划 的 基 本 活 动  质 量 控 制 的 基 本 活 动 9 、 项 目 成 本 管 理  项 目 成 本 计 划 的 编 制 和 技 巧  项 目 成 本 的 组 成  项 目 成 本 绩 效 报 告  项 目 成 本 的 控 制  学 员 演 练 （ 各 项 目 组 讨 论 本 项 目 如 何 体 现 市 场 意 识 、 如 何 在 设 计 中 构 建 质 量 、 如 何 在 设 计 中 构 建 成 本 ） 研 发 质 量 管 理 2 0 1 5 0 2 2 1 . . . 查 看 详 情 > > 1 、 案 例 分 析 2 、 研 发 质 量 管 理 概 述 企 业 的 价 值 链 分 析 研 发 质 量 管 理 在 价 值 链 中 的 位 置 研 发 质 量 管 理 与 研 发 业 务 流 程 、 研 发 项 目 管 理 之 间 的 关 系 研 发 质 量 管 理 与 市 场 、 制 造 、 采 购 、 客 户 服 务 之 间 的 关 系 研 发 质 量 管 理 中 常 见 的 误 区 业 界 常 用 研 发 管 理 模 式 介 绍 I P D 要 素 介 绍 实 施 案 例 分 享 研 发 质 量 管 理 体 系 研 发 质 量 管 理 大 厦 质 量 管 理 新 老 七 工 具 研 发 过 程 资 产 库 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 质 量 管 理 体 系 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 3 、 研 发 质 量 管 理 组 织 如 何 设 置 研 发 质 量 管 理 组 织 研 发 质 量 管 理 组 织 设 计 中 存 在 的 误 区 公 司 级 的 质 量 管 理 组 织 如 何 定 位 产 品 级 的 质 量 管 理 组 织 如 何 定 位 项 目 级 的 质 量 管 理 角 色 如 何 定 位 质 量 管 理 与 测 试 、 项 目 管 理 、 文 档 管 理 混 合 在 一 起 的 弊 端 分 析 质 量 管 理 人 员 的 规 模 确 定 质 量 管 理 人 员 的 任 职 资 格 与 职 业 发 展 通 道 什 么 样 的 人 适 合 承 担 Q A 角 色 员 工 不 愿 意 作 Q A 怎 么 办 没 有 Q A 或 者 兼 职 Q A 可 能 会 导 致 的 后 果 案 例 分 享 ： 业 界 最 佳 研 发 质 量 管 理 人 员 的 任 职 资 格 介 绍 如 何 培 养 Q A 人 员 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 质 量 组 织 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 4 、 研 发 质 量 策 划 质 量 策 划 和 计 划 的 基 础 产 品 开 发 流 程 体 系 介 绍 产 品 开 发 流 程 概 览 产 品 开 发 阶 段 流 程 产 品 开 发 子 流 程 活 动 定 义 与 角 色 说 明 模 板 、 指 导 书 、 样 例 、 检 查 表 与 项 目 管 理 的 衔 接 （ W B S ） 产 品 质 量 策 略 与 产 品 质 量 计 划 的 关 系 案 例 分 享 ： 产 品 质 量 策 略 案 例 分 享 ： 产 品 质 量 计 划 产 品 质 量 计 划 相 关 的 责 任 主 体 产 品 质 量 计 划 与 产 品 开 发 其 他 计 划 的 配 合 关 系 产 品 质 量 计 划 与 P H B 的 关 系 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 质 量 策 划 和 计 划 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 5 、 研 发 质 量 控 制 实 务 ： 评 审 企 业 在 评 审 操 作 中 常 见 的 问 题 评 审 抓 壮 丁 、 评 审 先 变 科 普 会 、 再 变 批 斗 会 、 评 审 缺 少 标 准 靠 拍 脑 袋 2 ） 业 界 最 佳 研 发 管 理 企 业 的 评 审 体 系 介 绍 三 级 评 审 体 系 为 什 么 需 要 业 务 评 审 技 术 评 审 与 业 务 评 审 的 相 互 配 合 关 系 技 术 评 审 与 正 规 检 视 的 相 互 配 合 关 系 技 术 评 审 （ T R ） T R 的 目 的 、 原 则 T R 评 审 流 程 各 个 角 色 在 评 审 中 的 定 义 和 职 责 各 T R 点 的 评 审 要 素 是 如 何 相 互 支 撑 的 T R 的 三 个 结 论 评 审 专 家 管 理 方 法 谁 决 定 T R 是 否 通 过 ？ 决 策 团 队 、 项 目 经 理 、 Q A 、 还 是 技 术 专 家 如 何 避 免 技 术 评 审 流 于 形 式 案 例 分 享 ： 某 公 司 具 体 3 级 技 术 评 审 体 系 介 绍 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 评 审 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 6 、 研 发 质 量 控 制 实 务 ： 测 试 研 发 企 业 在 测 试 操 作 中 常 见 的 问 题 基 于 设 计 测 试 、 测 试 过 分 重 复 、 测 试 人 员 地 位 低 下 产 品 级 渐 增 测 试 模 型 为 什 么 尽 早 测 试 渐 增 测 试 的 优 点 分 析 高 效 测 试 的 前 提 条 件 — 清 晰 、 明 确 的 需 求 定 义 客 户 化 测 试 思 维 缺 陷 引 入 阶 段 分 析 产 品 需 求 工 程 讲 解 优 秀 需 求 的 标 准 业 界 4 代 白 盒 测 试 业 界 测 试 经 验 汇 总 （ N A S A ） 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 测 试 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 7 、 研 发 质 量 保 证 研 发 质 量 保 证 （ Q A ） 的 理 念 Q A 的 独 立 性 Q A 与 Q C 的 区 别 Q A 工 作 关 系 与 汇 报 关 系 Q A 主 要 活 动 主 要 活 动 之 一 ： 产 品 质 量 计 划 主 要 活 动 之 二 ： 引 导 培 训 主 要 活 动 之 三 ： 产 品 质 量 度 量 主 要 活 动 之 四 ： 技 术 评 审 （ T R ） 主 要 活 动 之 五 ： 审 计 主 要 活 动 之 六 ： 质 量 活 动 协 调 主 要 活 动 之 七 ： 产 品 质 量 回 溯 主 要 活 动 之 八 ： 质 量 报 告 主 要 活 动 之 十 ： 收 集 体 系 改 进 建 议 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 质 量 保 证 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 8 、 研 发 质 量 改 进 企 业 在 质 量 改 进 中 常 见 的 问 题 缺 少 量 化 数 据 ， 管 理 拍 脑 袋 、 数 据 堆 积 如 山 但 缺 少 分 析 度 量 是 研 发 质 量 改 进 的 基 础 度 量 的 基 本 概 念 过 程 度 量 、 交 付 件 度 量 度 量 模 型 、 度 量 流 程 案 例 分 享 ： 业 界 最 佳 的 某 公 司 研 发 过 程 能 力 基 线 度 量 指 标 的 定 义 度 量 目 标 的 分 解 案 例 分 享 ： 公 司 级 度 量 指 标 定 义 案 例 分 享 ： 产 品 级 度 量 指 标 定 义 案 例 分 享 ： 项 目 级 度 量 指 标 定 义 度 量 结 果 的 应 用 度 量 结 果 应 用 的 常 见 误 区 不 考 虑 无 人 度 量 、 用 于 考 核 又 导 致 造 假 、 如 何 处 理 哪 些 度 量 指 标 用 于 过 程 改 进 哪 些 度 量 指 标 用 于 绩 效 考 核 度 量 管 理 成 败 核 心 要 素 讲 解 实 战 演 练 与 问 题 讨 论 针 对 质 量 保 证 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 9 、 研 发 质 量 的 构 造 如 何 处 理 变 革 中 的 人 的 问 题 如 何 正 视 研 发 管 理 体 系 优 化 导 致 的 短 期 绩 效 下 降 如 何 分 步 实 施 研 发 管 理 体 系 优 化 研 发 管 理 体 系 优 化 3 步 曲 （ 现 状 诊 断 、 设 计 、 推 行 ） 研 发 体 系 优 化 成 功 的 关 键 要 素 高 层 领 导 在 研 发 体 系 优 化 中 的 关 键 作 用 时 不 待 我 ， 快 速 行 动 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 思 考 具 体 改 进 行 动 计 划 深 入 学 习 建 议 （ 参 考 书 籍 ) 成 功 的 产 品 经 理 2 0 1 5 0 2 2 0 . . . 查 看 详 情 > >   1 、   产 品 管 理 的 基 本 概 念 和 框 架      业 界 公 司 在 产 品 管 理 方 面 存 在 的 主 要 问 题      产 品 管 理 的 基 本 概 念      如 何 界 定 产 品 、 如 何 划 分 产 品 线      产 品 和 项 目 的 关 系      产 品 管 理 的 发 展 阶 段      产 品 管 理 和 项 目 管 理 的 不 同 和 联 系      产 品 管 理 的 体 系 框 架 和 核 心 活 动      产 品 管 理 的 战 略 框 架      产 品 战 略 愿 景      产 品 平 台 战 略      缺 乏 产 品 平 台 的 问 题 、 建 设 产 品 平 台 的 好 处      产 品 平 台 如 何 规 划 、 管 理      产 品 线 业 务 计 划      产 品 线 规 划 的 方 法 和 输 出      案 例 ： 如 何 进 行 产 品 定 位 和 定 义      产 品 管 理 的 组 织 框 架      产 品 管 理 的 组 织 形 式      采 取 矩 阵 管 理 的 原 因      产 品 线 的 常 见 团 队 介 绍 ： I P M T / P M T / P D T / L M T      案 例 ： 产 品 线 管 理 办 、 I P M T 的 框 架 和 职 责      产 品 管 理 的 流 程 框 架      产 品 管 理 各 层 流 程 间 的 关 系      实 例 讲 解 ： 业 界 某 公 司 产 品 管 理 体 系 举 例 2 、   市 场 管 理 与 产 品 规 划      业 界 公 司 在 市 场 管 理 方 面 存 在 的 主 要 问 题      市 场 管 理 流 程 与 产 品 开 发 流 程 之 间 的 关 系      市 场 管 理 流 程 的 几 个 阶 段      阶 段 一 ： 正 确 的 理 解 市 场 （ 如 何 寻 找 潜 在 的 机 会 和 目 标 ）      阶 段 二 ： 进 行 市 场 细 分 （ 定 义 初 步 的 细 分 目 标 市 场 ）      阶 段 三 ： 产 品 组 合 分 析 （ 竞 争 环 境 、 投 资 机 会 等 的 分 析 ）      阶 段 四 ： 制 定 业 务 计 划 （ 整 个 产 品 线 或 产 品 系 列 的 业 务 计 划 ）      阶 段 五 ： 管 道 管 理 及 资 源 平 衡 （ 排 定 项 目 优 先 级 ）      市 场 管 理 流 程 的 输 出 ― ― 产 品 线 、 产 品 包 的 业 务 计 划      为 什 么 要 进 行 市 场 细 分      市 场 细 分 的 方 法      演 练 ： 市 场 细 分      组 合 分 析 方 法 ： S P A N / A N S O F F 工 具 简 介      如 何 作 产 品 的 路 标 规 划      产 品 版 本 规 划 的 V 、 R 、 M 介 绍      案 例 ： 产 品 的 定 位 和 定 义 方 法      案 例 ： 某 公 司 产 品 规 划 实 践 3 、   产 品 的 需 求 管 理      业 界 公 司 在 需 求 管 理 中 的 常 见 问 题      需 求 的 不 同 概 念 和 含 义      需 求 搜 集 分 析 实 现 过 程 的 信 息 失 真 分 析      需 求 的 整 理 、 分 析 方 法 论 $ A P P E A L S 介 绍      运 用 $ A P P E A L S 收 集 需 求 的 过 程 和 步 骤      演 练 ： $ A P P E A L S 需 求 分 析      常 用 的 需 求 搜 集 方 法 和 特 点      需 求 搜 集 常 用 的 技 术 活 动      需 求 搜 集 常 用 的 市 场 活 动      需 求 搜 集 常 用 的 售 后 活 动      需 求 的 分 配 、 验 证      市 场 需 求 和 产 品 需 求 的 关 系      需 求 管 理 流 程      实 例 讲 解 ： 需 求 管 理 的 支 撑 平 台      调 研 体 系      I T 工 具 4 、   产 品 的 开 发 管 理      集 成 产 品 开 发 体 系 的 基 本 思 想      产 品 开 发 的 结 构 化 流 程 简 介      产 品 经 理 在 结 构 化 产 品 开 发 流 程 中 如 何 推 动 工 作      产 品 经 理 在 结 构 化 流 程 各 阶 段 的 工 作 重 点      实 例 讲 解 ： 业 务 计 划 书      产 品 开 发 的 决 策 评 审 机 制      案 例 ： 产 品 决 策 评 审 5 、   产 品 的 上 市 管 理 及 生 命 周 期 管 理      为 何 要 把 控 产 品 的 上 市 节 奏      新 产 品 上 市 的 主 要 流 程      发 布 策 略      发 布 准 备      正 式 发 布      发 布 计 划 的 执 行 与 监 控      新 产 品 上 市 流 程 中 各 环 节 的 主 要 活 动      实 例 讲 解 ： 产 品 上 市 计 划 中 需 要 包 含 的 内 容      新 产 品 上 市 的 支 撑 流 程      产 品 的 命 名 管 理      产 品 的 受 控 宣 传 和 销 售      产 品 的 外 部 测 试 （ 投 放 市 场 测 试 的 几 个 阶 段 ）      演 练 ： 制 定 产 品 发 布 策 略      产 品 生 命 周 期 管 理 要 点      新 产 品 上 市 后 重 大 问 题 的 跟 踪 管 理      产 品 量 产 后 新 旧 版 本 的 切 换 管 理 方 法 6 、   产 品 团 队 管 理      产 品 开 发 团 队 的 构 成      贯 穿 全 流 程 的 产 品 开 发 团 队 的 构 成      产 品 开 发 团 队 成 员 的 角 色 构 成 及 相 应 职 责      如 何 保 证 产 品 开 发 团 队 高 效 运 作      产 品 经 理 如 何 激 励 整 个 团 队      如 何 考 核 产 品 团 队      跨 部 门 的 产 品 开 发 团 队 的 汇 报 模 式 与 考 核 机 制      产 品 经 理 的 考 核      产 品 团 队 的 常 用 的 K P I 指 标      团 队 成 员 的 考 核 7 、   产 品 经 理 的 培 养      产 品 经 理 的 定 位 及 工 作 职 责      产 品 经 理 在 公 司 组 织 体 系 中 的 运 作      成 功 的 产 品 经 理 应 该 具 备 的 能 力      产 品 经 理 的 素 质 模 型      应 该 具 备 的 知 识 和 技 能      任 职 资 格 标 准      产 品 经 理 的 资 格 认 证      产 品 经 理 的 培 养 途 径 和 职 业 晋 升 通 道      实 例 讲 解 ： 业 界 某 公 司 的 产 品 经 理 职 位 说 明 书         讲 师 授 课 见 证 更 多 对 不 起 ， 该 讲 师 暂 未 上 传 讲 师 授 课 见 证 最 新 博 客 更 多 > > 中 国 经 济 当 前 核 心 问 题 生 命 的 小 小 斗 士 教 育 部 今 天 发 文 对 以 下 9 个 成 语 解 释 作 出 了 正 式 的 纠 正 质 量 是 我 们 的 自 尊 心 — — 从 动 车 追 尾 事 件 而 想 到 的 质 量 的 “ 理 想 很 丰 满 、 现 实 很 骨 感 ” 购 买 讲 师 联 系 方 式 查 询 服 务 一 口 价 ￥ 5 . 0 0 扫 码 支 付 直 接 显 示 讲 师 联 系 方 式 （ 无 需 登 录 ） 同 步 将 讲 师 联 系 方 法 发 送 到 邮 箱 ： 登 录 永 久 显 示 讲 师 信 息 确   定   购   买 购 买 讲 师 联 系 方 式 查 询 服 务 一 口 价 ￥ 5 . 0 0 选 择 支 付 方 式 支 付 宝 微 信 支 付 扫 码 支 付 确   定 首 家 按 效 果 付 费 的 培 训 众 包 平 台 0 7 5 5 8 3 8 0 2 5 2 2 周 一 至 周 五 0 9 : 0 0 1 8 : 0 0 建 筑 网 校 服 务 中 心 | 成 为 发 包 方 发 包 指 南 成 为 接 包 方 接 包 指 南 招 商 中 心 服 务 保 障 | 效 果 付 费 认 证 机 构 认 证 讲 师 侵 犯 投 诉 用 户 帮 助 | 报 名 步 骤 协 议 流 程 支 付 方 式 评 价 G 分 常 见 问 题 产 品 中 心 | 讲 师 查 询 内 训 众 包 名 师 汇 公 开 课 内 训 课 微 课 直 播 关 于 搜 根 关 于 搜 根 重 大 事 件 搜 根 文 化 联 系 我 们 媒 体 报 道 © 2 0 1 5 2 0 2 5 S O U G E N . 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