六西格玛

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六西格玛（SixSigma）是一种以数据为基础的质量管理方法和持续改进工具，旨在通过减少过程中的变异和缺陷，提高产品和服务的质量。该方法最早由摩托罗拉公司在20世纪80年代提出，并被通用电气等公司广泛采用。六西格玛通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）五个步骤，系统性地解决问题。其目标是使产品或过程中的缺陷率降至每百万次机会不超过3.4次，从而达到近乎完美的质量水平。六西格玛不仅关注技术问题，还强调团队合作和员工培训。

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六 西 格 玛 _ 讲 师 台 首 页 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 让 一 部 分 企 业 先 学 到 真 知 识 ！ 讲 师 网 讲 师 好 ， 才 是 真 的 好 首 页 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 合 作 联 系 搜 索 一 下 六 西 格 玛 六 西 格 玛 （ S i x S i g m a ） 是 一 种 以 数 据 为 基 础 的 质 量 管 理 方 法 和 持 续 改 进 工 具 ， 旨 在 通 过 减 少 过 程 中 的 变 异 和 缺 陷 ， 提 高 产 品 和 服 务 的 质 量 。 该 方 法 最 早 由 摩 托 罗 拉 公 司 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 提 出 ， 并 被 通 用 电 气 等 公 司 广 泛 采 用 。 六 西 格 玛 通 过 定 义 、 测 量 、 分 析 、 改 进 和 控 制 （ D M A I C ） 五 个 步 骤 ， 系 统 性 地 解 决 问 题 。 其 目 标 是 使 产 品 或 过 程 中 的 缺 陷 率 降 至 每 百 万 次 机 会 不 超 过 3 . 4 次 ， 从 而 达 到 近 乎 完 美 的 质 量 水 平 。 六 西 格 玛 不 仅 关 注 技 术 问 题 ， 还 强 调 团 队 合 作 和 员 工 培 训 。 . . . 展 开 全 部 匹 配 讲 师 培 训 咨 询 添 加 企 业 微 信 1 V 1 对 接 ， 高 效 匹 配 老 师 培 训 合 作 可 扫 码 联 系 「 六 西 格 玛 」 培 训 相 关 课 程 上 一 页 下 一 页 熊 鼎 伟 ： 《 精 益 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 这 门 课 程 深 入 解 析 六 西 格 玛 的 各 个 阶 段 ， 从 定 义 、 测 量 、 分 析 、 改 进 到 控 制 ， 全 面 覆 盖 每 一 个 关 键 步 骤 。 通 过 实 务 技 能 训 练 和 实 际 操 作 练 习 ， 学 员 将 掌 握 如 何 运 用 六 西 格 玛 方 法 论 及 工 具 ， 进 行 统 计 分 析 和 过 程 改 进 。 课 程 特 别 强 调 数 据 收 集 和 测 量 系 统 分 析 ， 确 保 精 准 度 。 使 用 M I N I T A B 软 件 进 行 课 堂 演 练 ， 帮 助 学 员 在 实 际 操 作 中 理 解 和 运 用 六 西 格 玛 ， 提 升 企 业 运 营 效 率 。 适 合 希 望 深 入 了 解 并 实 际 应 用 六 西 格 玛 方 法 的 专 业 人 士 。 熊 鼎 伟 品 质 管 理 专 家 、 六 西 格 玛 黑 带 课 纲 详 情 培 训 咨 询 夏 玉 臣 ： D M A I C 六 西 格 玛 改 善 方 法 论 培 训 六 西 格 玛 管 理 课 程 将 为 您 揭 开 这 一 卓 越 管 理 工 具 的 神 秘 面 纱 ， 帮 助 中 小 企 业 克 服 畏 难 情 绪 ， 成 功 导 入 六 西 格 玛 理 念 。 通 过 为 期 两 天 的 系 统 培 训 ， 您 将 全 面 理 解 六 西 格 玛 的 核 心 概 念 、 方 法 论 和 应 用 工 具 ， 掌 握 D M A I C 改 进 流 程 ， 提 升 企 业 管 理 水 平 。 本 课 程 采 用 激 情 授 课 、 案 例 分 享 、 小 组 讨 论 等 多 种 教 学 方 式 ， 确 保 学 员 在 实 际 操 作 中 灵 活 运 用 所 学 知 识 ， 真 正 为 企 业 带 来 效 益 。 无 论 您 是 产 品 研 发 、 工 程 技 术 还 是 质 量 管 理 的 专 业 人 士 ， 这 门 课 程 都 将 是 您 职 业 发 展 的 有 力 助 推 器 。 夏 玉 臣 企 业 绩 效 改 善 实 战 教 练 课 纲 详 情 培 训 咨 询 陈 飚 ： 精 益 六 西 格 玛 运 营 黑 带 培 训 本 课 程 将 带 您 深 入 探 索 六 西 格 玛 管 理 的 核 心 理 念 和 精 益 生 产 方 法 ， 结 合 摩 托 罗 拉 、 G E 等 世 界 级 企 业 的 成 功 案 例 ， 帮 助 您 掌 握 精 益 六 西 格 玛 黑 带 知 识 体 系 及 工 具 ， 提 升 项 目 执 行 力 和 管 理 效 能 。 通 过 8 天 的 系 统 学 习 ， 您 将 全 面 了 解 如 何 推 动 企 业 的 持 续 改 进 ， 降 低 成 本 与 浪 费 ， 树 立 卓 越 的 管 理 思 想 ， 为 企 业 的 长 远 发 展 注 入 强 大 动 力 。 无 论 您 是 总 经 理 、 副 总 裁 ， 还 是 部 门 经 理 、 质 量 经 理 ， 这 门 课 程 都 将 是 提 升 部 门 绩 效 与 企 业 竞 争 力 的 不 二 之 选 。 陈 飚 采 购 供 应 链 管 理 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 温 振 ： 六 西 格 玛 管 理 黄 带 六 西 格 玛 管 理 作 为 全 球 企 业 提 升 绩 效 的 利 器 ， 您 是 否 也 想 掌 握 这 套 高 效 方 法 ， 却 对 其 在 自 己 公 司 中 的 应 用 心 存 疑 虑 ？ 本 课 程 将 深 入 剖 析 六 西 格 玛 的 核 心 理 念 和 方 法 论 ， 通 过 丰 富 的 企 业 案 例 和 实 操 练 习 ， 帮 助 您 解 决 引 入 和 推 行 中 的 各 种 疑 问 。 无 论 您 是 初 学 者 还 是 正 在 实 施 六 西 格 玛 的 管 理 者 ， 都 能 在 这 里 找 到 提 升 企 业 绩 效 的 关 键 答 案 和 策 略 。 携 手 我 们 ， 共 同 迈 向 卓 越 管 理 之 路 ！ 温 振 精 益 生 产 管 理 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 吴 志 德 ： 设 计 改 进 ： 设 计 和 改 进 流 程 精 益 六 西 格 玛 这 门 课 程 为 企 业 领 导 者 和 质 量 管 理 团 队 提 供 了 全 面 的 六 西 格 玛 管 理 导 入 培 训 。 通 过 系 统 讲 解 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 、 实 施 流 程 和 工 具 应 用 策 略 ， 帮 助 学 员 掌 握 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 管 理 和 评 估 的 方 法 。 课 程 包 含 实 战 案 例 分 析 和 互 动 研 讨 ， 确 保 学 员 能 够 在 实 际 工 作 中 有 效 应 用 所 学 知 识 。 无 论 是 高 层 管 理 者 还 是 质 量 工 程 师 ， 都 将 从 中 受 益 ， 推 动 企 业 质 量 管 理 迈 上 新 台 阶 。 吴 志 德 项 目 管 理 实 战 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 赵 又 德 ： 六 西 格 玛 绿 带 应 用 培 训 这 是 一 门 为 期 5 天 的 精 英 课 程 ， 专 为 企 业 中 高 层 管 理 者 及 各 部 门 骨 干 量 身 定 制 。 课 程 通 过 多 样 化 的 教 学 模 式 ， 如 讲 授 、 案 例 研 讨 与 分 组 讨 论 ， 强 调 实 战 应 用 ， 确 保 学 员 能 够 深 刻 理 解 六 西 格 玛 管 理 方 法 论 及 其 在 实 际 项 目 中 的 应 用 。 通 过 本 课 程 ， 您 将 掌 握 六 西 格 玛 项 目 甄 选 、 描 述 及 D M A I C 改 进 路 径 ， 学 习 统 计 方 法 的 应 用 ， 并 能 独 立 带 领 团 队 实 施 项 目 改 善 ， 提 高 企 业 竞 争 力 。 丰 富 的 案 例 和 专 家 点 评 使 学 习 更 加 生 动 且 具 备 实 战 意 义 。 赵 又 德 精 益 六 西 格 玛 管 理 咨 询 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 秦 发 家 ： 精 益 六 西 格 玛 如 果 您 正 面 临 如 何 有 效 实 施 公 司 战 略 、 实 现 战 略 突 破 、 打 造 持 续 改 善 文 化 、 提 升 核 心 人 员 解 决 问 题 能 力 的 挑 战 ， 那 么 精 益 六 西 格 玛 是 您 最 佳 的 选 择 ！ 本 课 程 将 深 入 介 绍 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 和 实 施 流 程 ， 涵 盖 项 目 选 择 、 实 施 和 评 估 的 各 个 环 节 。 通 过 丰 富 的 案 例 分 析 和 实 操 演 练 ， 您 将 掌 握 六 西 格 玛 的 推 进 步 骤 、 组 织 建 设 及 项 目 管 理 要 求 ， 确 保 在 企 业 中 成 功 导 入 并 应 用 六 西 格 玛 管 理 。 无 论 您 是 企 业 高 管 还 是 高 层 管 理 者 ， 这 门 课 程 都 将 为 您 的 企 业 提 供 强 大 的 战 略 支 持 和 持 续 改 进 的 动 力 。 秦 发 家 M T P 系 统 训 练 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 朱 跃 进 ： 六 西 格 玛 高 层 管 理 导 入 培 训 本 课 程 专 为 企 业 中 高 层 领 导 设 计 ， 旨 在 深 入 讲 解 当 今 最 前 沿 、 最 高 效 的 管 理 方 法 — — 六 西 格 玛 。 通 过 为 期 两 天 的 培 训 ， 学 员 将 全 面 掌 握 六 西 格 玛 的 战 略 全 貌 ， 了 解 其 在 企 业 变 革 中 的 关 键 作 用 ， 学 习 如 何 选 择 和 实 施 六 西 格 玛 项 目 ， 从 而 有 效 降 低 劣 质 成 本 、 提 升 企 业 利 润 。 课 程 内 容 丰 富 ， 包 括 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 、 实 施 步 骤 、 项 目 和 人 员 选 择 、 以 及 中 国 企 业 的 成 功 案 例 分 析 。 通 过 本 课 程 ， 企 业 领 导 者 将 具 备 制 定 和 推 行 六 西 格 玛 策 略 的 能 力 ， 实 现 卓 越 管 理 和 持 续 改 进 。 朱 跃 进 清 华 大 学 、 南 开 大 学 特 聘 讲 师 课 纲 详 情 培 训 咨 询 盛 治 武 ： 六 西 格 玛 管 理 黑 带 高 级 班 如 果 您 正 面 临 客 户 要 求 六 西 格 玛 管 理 、 质 量 问 题 反 复 出 现 、 成 本 高 效 率 低 等 困 扰 ， 本 课 程 将 为 您 提 供 一 站 式 解 决 方 案 。 由 六 西 格 玛 专 家 盛 治 武 老 师 领 衔 ， 结 合 世 界 5 0 0 强 实 战 经 验 和 中 小 企 业 咨 询 案 例 ， 全 面 涵 盖 六 西 格 玛 管 理 、 精 益 生 产 、 统 计 分 析 等 核 心 知 识 。 通 过 实 际 案 例 和 沙 盘 练 习 ， 您 将 掌 握 六 西 格 玛 的 实 战 工 具 ， 提 升 企 业 整 体 竞 争 力 。 无 论 是 高 层 管 理 者 还 是 一 线 工 程 师 ， 都 能 从 中 受 益 ， 推 动 企 业 迈 向 卓 越 。 盛 治 武 实 战 型 质 量 管 理 提 升 与 经 营 业 绩 改 进 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 赵 颖 ： 精 益 六 西 格 玛 应 对 竞 争 ， 提 升 企 业 竞 争 力 ， 取 得 长 期 成 功 的 企 业 战 略 本 课 程 专 为 生 产 及 质 量 管 理 人 员 、 制 造 与 研 发 工 程 师 、 计 划 与 客 服 负 责 人 等 企 业 核 心 管 理 团 队 设 计 ， 旨 在 通 过 精 益 六 西 格 玛 方 法 提 升 企 业 竞 争 力 。 赵 老 师 将 以 丰 富 的 运 营 管 理 咨 询 经 验 ， 结 合 实 际 案 例 ， 深 入 浅 出 地 教 授 精 益 六 西 格 玛 的 理 念 、 工 具 和 方 法 。 课 程 内 容 涵 盖 项 目 选 择 、 卓 越 管 理 及 有 效 变 革 管 理 ， 帮 助 学 员 提 升 产 品 质 量 、 缩 短 交 期 、 降 低 成 本 ， 最 终 提 升 客 户 满 意 度 ， 实 现 企 业 长 远 发 展 。 加 入 我 们 ， 掌 握 与 世 界 一 流 企 业 竞 争 的 关 键 利 器 。 赵 颖 精 益 六 西 格 玛 管 理 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 宋 志 军 ： 六 西 格 玛 系 统 导 入 培 训 本 课 程 深 入 探 讨 了 全 球 领 先 的 质 量 管 理 方 法 — — 六 西 格 玛 ， 通 过 系 统 的 培 训 ， 学 员 将 全 面 了 解 六 西 格 玛 的 起 源 、 原 理 、 应 用 及 其 对 企 业 的 深 远 影 响 。 无 论 是 管 理 层 还 是 技 术 人 员 ， 都 能 从 中 学 习 到 如 何 运 用 六 西 格 玛 提 升 企 业 质 量 水 平 ， 降 低 失 误 率 ， 最 终 实 现 更 优 的 经 营 效 果 。 抓 住 这 一 难 得 的 学 习 机 会 ， 为 企 业 引 进 先 进 的 管 理 理 念 和 方 法 ， 缩 短 与 世 界 一 流 企 业 的 差 距 ， 提 升 整 体 竞 争 力 ， 助 力 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 宋 志 军 工 业 4 . 0 与 精 益 改 善 实 战 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 俞 璇 ： 精 益 六 西 格 玛 黄 带 实 战 及 认 证 培 训 精 益 六 西 格 玛 黄 带 课 程 是 企 业 实 现 卓 越 运 营 的 关 键 一 步 。 由 中 国 第 十 位 A S Q 黑 带 大 师 俞 璇 老 师 设 计 并 主 讲 ， 本 课 程 将 精 益 管 理 与 六 西 格 玛 管 理 完 美 结 合 ， 系 统 传 授 从 零 基 础 到 黄 带 的 知 识 和 技 能 。 通 过 大 量 实 用 工 具 和 丰 富 案 例 ， 你 将 掌 握 消 除 过 程 缺 陷 、 提 升 质 量 和 降 低 成 本 的 方 法 ， 增 强 企 业 竞 争 力 。 课 程 采 用 互 动 性 强 的 教 学 方 式 ， 让 你 在 实 战 中 提 高 逻 辑 思 维 和 数 理 分 析 能 力 ， 获 得 职 业 发 展 的 核 心 竞 争 力 。 完 成 课 程 后 ， 你 将 获 得 俞 璇 老 师 签 授 的 《 精 益 六 西 格 玛 黄 带 证 书 》 ， 为 你 的 职 场 晋 升 增 添 有 力 筹 码 。 立 即 报 名 ， 开 启 精 益 六 西 格 玛 之 旅 ， 成 为 企 业 改 进 的 中 坚 力 量 ！ 俞 璇 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 课 纲 详 情 培 训 咨 询 吴 东 翰 ： 经 营 剔 透 ： 精 益 六 西 格 玛 倡 导 者 训 练 营 精 益 六 西 格 玛 倡 导 者 训 练 营 是 一 门 为 期 2 天 、 每 天 6 小 时 的 高 密 度 课 程 ， 旨 在 帮 助 企 业 高 层 管 理 人 员 掌 握 精 益 六 西 格 玛 的 关 键 知 识 和 工 具 。 通 过 系 统 化 的 培 训 和 实 战 模 拟 ， 学 员 将 学 会 如 何 有 效 提 升 部 门 绩 效 与 企 业 经 营 效 率 ， 降 低 成 本 和 浪 费 ， 推 动 全 员 参 与 精 益 六 西 格 玛 文 化 建 设 。 本 课 程 适 合 总 经 理 、 副 总 裁 、 部 门 总 监 等 高 层 管 理 者 ， 旨 在 通 过 案 例 分 析 和 实 战 模 拟 ， 快 速 培 养 精 益 六 西 格 玛 专 家 型 人 才 ， 助 力 企 业 实 现 卓 越 运 营 和 竞 争 优 势 。 吴 东 翰 生 产 管 理 实 战 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 鲁 志 刚 ： 六 西 格 玛 在 企 业 中 的 应 用 本 次 课 程 将 深 入 探 讨 六 西 格 玛 方 法 ， 通 过 系 统 的 D M A I C 流 程 和 丰 富 的 案 例 分 析 ， 帮 助 学 员 掌 握 提 高 产 品 质 量 、 优 化 生 产 效 率 、 提 升 客 户 满 意 度 等 关 键 技 能 。 课 程 内 容 涵 盖 统 计 工 具 、 团 队 建 设 和 创 新 管 理 ， 旨 在 提 高 学 员 的 实 际 应 用 能 力 ， 增 强 企 业 的 竞 争 力 和 可 持 续 发 展 。 通 过 两 天 的 学 习 ， 您 将 全 面 了 解 六 西 格 玛 的 精 髓 ， 并 能 有 效 应 用 于 实 际 工 作 中 ， 带 动 组 织 实 现 卓 越 绩 效 。 欢 迎 质 量 管 理 从 业 者 积 极 报 名 参 与 ， 共 同 提 升 业 务 水 平 。 鲁 志 刚 生 产 管 理 实 战 专 家 课 纲 详 情 培 训 咨 询 「 六 西 格 玛 」 培 训 讲 师 上 一 页 下 一 页 熊 鼎 伟 品 质 管 理 专 家 、 六 西 格 玛 黑 带 联 系 老 师 品 质 管 理 5 S / 6 S 管 理 六 西 格 玛 自 1 9 9 9 年 开 始 从 事 培 训 行 业 ， 在 近 二 十 年 的 培 训 与 咨 询 过 程 中 ， 其 总 培 训 超 1 0 0 0 0 课 时 以 上 ， 培 训 学 员 超 过 3 0 0 0 0 人 次 ， 多 次 应 邀 到 北 京 、 上 海 、 广 州 、 沈 阳 等 地 数 百 场 的 公 开 班 授 课 经 历 ， 更 了 解 课 堂 上 学 员 的 正 真 需 求 、 源 自 制 造 业 的 实 际 案 例 ， 贴 近 实 战 的 课 堂 练 习 ， 让 课 程 真 正 起 到 学 以 致 用 的 效 果 ； 深 入 浅 出 的 解 说 、 风 趣 幽 默 的 台 风 ， 让 学 员 在 轻 松 的 氛 围 中 领 悟 非 凡 ； 对 管 理 应 用 的 深 刻 理 解 ， 晦 涩 的 理 论 也 变 得 从 善 如 流 ！ 夏 玉 臣 企 业 绩 效 改 善 实 战 教 练 联 系 老 师 薪 酬 绩 效 品 质 管 理 现 场 管 理 精 益 生 产 5 S / 6 S 管 理 六 西 格 玛 以 实 战 性 为 主 导 ， 擅 长 课 堂 互 动 式 教 学 , 以 提 问 / 案 例 分 享 / 分 组 作 业 讨 论 / 考 试 / 课 后 跟 踪 五 位 一 体 的 教 学 模 式 获 得 众 多 客 户 一 致 好 评 。 以 客 户 公 司 案 例 为 导 向 ， 项 目 诊 断 与 咨 询 式 培 训 相 结 合 模 式 ， 融 入 讲 师 多 年 实 战 案 例 分 享 ， 使 专 业 课 程 通 俗 易 懂 ， 使 管 理 课 程 学 会 应 用 ， 其 授 课 学 员 不 分 层 次 均 能 有 效 吸 收 与 转 化 。 陈 飚 采 购 供 应 链 管 理 专 家 联 系 老 师 国 际 贸 易 商 务 谈 判 现 场 管 理 仓 储 管 理 供 应 链 管 理 成 本 控 制 老 师 深 耕 采 购 供 应 链 管 理 领 域 2 5 年 ， 拥 有 独 有 采 购 供 应 链 管 理 优 化 方 法 ， 为 任 职 企 业 多 次 达 成 采 购 降 价 目 标 ， 每 年 为 企 业 实 现 成 本 节 约 1 0 0 0 + 万 。 温 振 精 益 生 产 管 理 专 家 联 系 老 师 品 质 管 理 现 场 管 理 5 S / 6 S 管 理 六 西 格 玛 温 老 师 曾 担 任 世 界 5 0 0 强 海 尔 贵 州 分 公 司 冰 箱 事 业 部 经 理 。 历 经 冰 箱 门 体 车 间 订 单 经 理 和 箱 体 车 间 订 单 经 理 ， 负 责 车 间 全 面 管 理 工 作 。 主 导 贵 州 海 尔 冰 箱 事 业 部 门 壳 工 序 精 益 改 善 项 目 ， 以 瓶 颈 产 能 为 切 入 ， 通 过 对 产 品 P Q 、 P R 分 析 和 物 流 与 布 局 分 析 ， 有 效 地 改 善 了 生 产 工 艺 布 局 和 物 流 路 径 ， 同 时 使 换 型 时 间 由 4 5 分 钟 下 降 至 1 0 分 钟 ， 建 立 了 后 补 充 生 产 模 式 ， 使 该 工 序 的 日 产 由 5 3 0 0 套 提 高 到 6 8 0 0 套 ， 同 时 废 品 率 降 低 了 1 6 % ， 获 得 了 总 部 精 益 项 目 推 进 嘉 奖 。 吴 志 德 项 目 管 理 实 战 专 家 联 系 老 师 项 目 管 理 创 新 思 维 时 间 管 理 沙 盘 模 拟 思 维 训 练 吴 老 师 深 谙 项 目 管 理 之 道 ， 凭 借 扎 实 的 背 景 和 卓 越 的 能 力 ， 能 够 驾 驭 复 杂 的 项 目 ， 准 确 把 握 时 间 、 成 本 和 质 量 三 角 。 同 时 ， 他 对 企 业 运 营 也 有 着 独 到 见 解 ， 结 合 企 业 优 劣 势 ， 制 定 精 准 的 培 训 及 提 供 全 方 位 的 解 决 方 案 ， 帮 助 企 业 实 现 高 效 管 理 和 持 续 增 长 ， 为 企 业 开 辟 新 的 商 机 ， 带 来 持 久 的 商 业 价 值 。 赵 又 德 精 益 六 西 格 玛 管 理 咨 询 专 家 联 系 老 师 现 场 管 理 班 组 长 仓 储 管 理 供 应 商 管 理 供 应 链 管 理 成 本 控 制 深 谙 汽 车 零 部 件 企 业 先 进 管 理 技 术 及 本 土 化 体 验 。 熟 悉 汽 车 零 部 件 企 业 的 生 产 制 造 管 理 ， 了 解 企 业 在 各 个 阶 段 的 发 展 需 求 ， 并 有 实 际 解 决 经 验 。 对 汽 车 零 部 件 企 业 的 运 作 流 程 相 当 熟 悉 ， 深 谙 企 业 生 产 运 作 流 程 和 管 理 运 作 特 点 ， 对 供 应 链 优 化 、 研 发 管 理 、 精 益 生 产 （ T P S ） 管 理 、 T P M 、 I E 、 P M C 、 采 购 管 理 及 降 低 成 本 、 企 业 全 面 成 本 控 制 、 生 产 现 场 改 善 管 理 技 术 培 训 、 工 厂 生 产 管 理 体 系 改 造 、 I E 工 程 、 项 目 管 理 及 运 作 、 流 程 优 化 （ B P R ） 有 丰 富 的 实 践 经 验 和 管 理 心 得 ！ 秦 发 家 M T P 系 统 训 练 专 家 联 系 老 师 M T P 六 西 格 玛 二 十 多 年 专 注 企 业 管 理 领 域 研 究 ， 其 研 究 领 域 涉 及 战 略 布 署 、 干 部 管 理 、 人 才 培 育 与 激 励 、 生 产 运 营 、 质 量 管 理 等 ； 累 计 1 0 0 0 + 场 管 理 系 列 辅 导 ， 为 多 家 企 业 提 供 企 业 管 理 难 题 的 解 答 之 道 。 同 时 老 师 作 为 日 本 产 业 训 练 协 会 中 国 区 M T P 师 资 培 训 讲 师 团 成 员 之 一 ， 系 统 培 养 了 2 0 0 + 名 【 M T P 版 权 认 证 】 讲 师 。 朱 跃 进 清 华 大 学 、 南 开 大 学 特 聘 讲 师 联 系 老 师 品 质 管 理 生 产 管 理 六 西 格 玛 朱 导 师 长 期 从 事 质 量 管 理 （ 品 质 管 理 ） 工 作 将 近 二 十 年 （ 其 中 兼 管 生 产 管 理 4 年 多 ） ， 对 质 量 管 理 ,   精 益 六 西 格 玛 及 精 益 T P M 设 备 管 理 有 系 统 地 研 究 ， 能 同 时 为 企 业 提 供 质 量 管 理 ， 精 益 六 西 格 玛 ， 精 益 T P M 设 备 管 理 等 培 训 和 咨 询 解 决 方 案 。 最 近 十 年 一 直 潜 心 研 究 精 益 六 西 格 玛 在 国 内 企 业 中 的 应 用 ， 是 国 内 为 数 不 多 的 精 通 质 量 管 理 的 高 端 导 师 。 盛 治 武 实 战 型 质 量 管 理 提 升 与 经 营 业 绩 改 进 专 家 联 系 老 师 品 质 管 理 精 益 生 产 设 备 管 理 5 S / 6 S 管 理 六 西 格 玛 产 品 经 理 盛 老 师 近 3 0 年 职 业 生 涯 ， 在 不 同 所 有 制 企 业 ( 德 资 / 台 资 / 日 资 / 港 资 ） 世 界 5 0 0 强 ， 从 事 过 产 品 设 计 开 发 管 理 ， 质 量 管 理 与 质 量 改 善 ， 经 营 绩 效 指 标 持 续 改 善 C I ， 生 产 管 理 ， 精 通 制 造 型 企 业 的 业 务 及 管 理 流 程 。 成 功 辅 导 几 十 家 企 业 提 升 了 产 品 质 量 ， 降 低 不 良 损 失 成 本 ， 提 升 了 客 户 满 意 度 ， 消 除 浪 费 节 约 成 本 ， 提 高 物 料 周 转 率 ， 减 少 呆 滞 物 料 等 等 ， 取 得 显 著 的 成 效 ， 得 到 企 业 高 度 认 可 。 赵 颖 精 益 六 西 格 玛 管 理 专 家 联 系 老 师 成 本 控 制 生 产 管 理 六 西 格 玛 结 合 多 年 中 港 两 地 企 业 管 理 咨 询 的 经 验 ， 总 结 提 炼 出 了 一 套 有 效 的 适 合 中 国 实 体 企 业 进 行 精 细 化 管 理 的 管 控 系 统 。 铁 打 的 营 盘 ， 流 水 的 兵 ， 将 管 理 的 过 程 和 管 理 行 为 标 准 化 ， 助 力 企 业 打 造 “ 铁 打 的 营 盘 ” ， 切 实 解 决 企 业 执 行 力 低 下 以 及 人 才 的 问 题 。 在 多 家 企 业 成 功 落 地 实 施 ， 并 取 得 了 显 著 和 持 续 的 效 果 。 宋 志 军 工 业 4 . 0 与 精 益 改 善 实 战 专 家 联 系 老 师 班 组 长 安 全 生 产 精 益 生 产 供 应 链 管 理 智 能 制 造 成 本 控 制 有 1 2 年 以 上 大 型 日 企 、 德 企 等 外 资 制 造 型 企 业 工 作 经 验 及 1 8 年 以 上 专 业 管 理 咨 询 、 培 训 工 作 经 验 ， 是 中 国 著 名 现 场 管 理 实 效 改 善 专 家 ， 中 国 式 精 益 生 产 系 统 提 出 第 一 人 ， 专 注 制 造 业 的 工 业 4 . 0 与 智 能 制 造 、 精 益 生 产 管 理 、 设 备 工 程 管 理 、 质 量 管 理 、 成 本 管 控 、 流 程 管 理 咨 询 与 培 训 ， 精 通 运 用 前 沿 管 理 技 术 解 决 企 业 实 际 问 题 的 策 略 及 实 务 ， 对 不 同 行 业 、 不 同 企 业 生 产 管 理 的 难 点 、 瓶 颈 等 有 系 统 的 研 究 及 丰 富 的 经 验 。 辅 导 过 数 千 家 大 型 企 业 集 团 的 培 训 、 咨 询 项 目 。 俞 璇 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 联 系 老 师 俞 璇 老 师 自 2 0 1 0 年 开 始 专 注 于 精 益 相 关 领 域 的 咨 询 与 培 训 ， 迄 今 为 止 服 务 企 业 客 户 1 0 0 余 家 ， 培 养 学 员 上 万 人 、 学 员 遍 及 到 1 0 个 国 家 ， 培 训 总 小 时 数 超 过 1 8 , 0 0 0 时 ， 在 全 国 拥 有 广 泛 的 知 名 度 与 极 高 的 美 誉 度 。 吴 东 翰 生 产 管 理 实 战 专 家 联 系 老 师 品 质 管 理 精 益 生 产 生 产 管 理 具 有 2 5 年 的 生 产 质 量 管 理 、 1 4 年 的 培 训 辅 导 实 战 经 验 ， 国 内 独 创 性 提 出 《 智 慧 质 量 》 和 《 智 能 智 造 》 整 体 解 决 方 案 的 创 始 人 和 顶 尖 实 战 专 家 ， 二 十 几 年 来 这 套 具 有 前 瞻 性 、 系 统 性 的 顶 层 设 计 理 念 ， 帮 助 国 内 数 百 家 企 业 成 功 导 入 系 统 并 获 得 显 著 成 效 。 鲁 志 刚 生 产 管 理 实 战 专 家 联 系 老 师 品 质 管 理 工 业 工 程 班 组 长 精 益 生 产 管 理 技 能 鲁 老 师 扎 根 在 生 产 管 理 领 域 2 1 年 ， 擅 长 精 益 管 理 、 六 西 格 玛 、 自 动 化 及 数 字 化 转 型 、 全 面 质 量 管 理 、 T P M 、 生 产 管 理 等 领 域 ， 通 过 转 化 应 用 ， 成 功 帮 助 潍 柴 动 力 、 徐 工 集 团 、 海 尔 集 团 、 美 的 集 团 等 企 业 提 升 企 业 产 品 / 服 务 的 质 量 ， 增 强 市 场 竞 争 力 。 鲁 志 刚 生 产 管 理 实 战 专 家 联 系 老 师 品 质 管 理 工 业 工 程 班 组 长 精 益 生 产 管 理 技 能 鲁 老 师 扎 根 在 生 产 管 理 领 域 2 1 年 ， 擅 长 精 益 管 理 、 六 西 格 玛 、 自 动 化 及 数 字 化 转 型 、 全 面 质 量 管 理 、 T P M 、 生 产 管 理 等 领 域 ， 通 过 转 化 应 用 ， 成 功 帮 助 潍 柴 动 力 、 徐 工 集 团 、 海 尔 集 团 、 美 的 集 团 等 企 业 提 升 企 业 产 品 / 服 务 的 质 量 ， 增 强 市 场 竞 争 力 。 朱 跃 进 清 华 大 学 、 南 开 大 学 特 聘 讲 师 联 系 老 师 品 质 管 理 生 产 管 理 六 西 格 玛 朱 导 师 长 期 从 事 质 量 管 理 （ 品 质 管 理 ） 工 作 将 近 二 十 年 （ 其 中 兼 管 生 产 管 理 4 年 多 ） ， 对 质 量 管 理 ,   精 益 六 西 格 玛 及 精 益 T P M 设 备 管 理 有 系 统 地 研 究 ， 能 同 时 为 企 业 提 供 质 量 管 理 ， 精 益 六 西 格 玛 ， 精 益 T P M 设 备 管 理 等 培 训 和 咨 询 解 决 方 案 。 最 近 十 年 一 直 潜 心 研 究 精 益 六 西 格 玛 在 国 内 企 业 中 的 应 用 ， 是 国 内 为 数 不 多 的 精 通 质 量 管 理 的 高 端 导 师 。 贾 象 凯 实 战 生 产 运 营 管 理 专 家 联 系 老 师 安 全 生 产 精 益 生 产 政 策 解 读 贾 老 师 9 0 年 代 起 开 始 学 习 运 用 丰 田 管 理 模 式 、 K A I Z E N 、 C r o s b y 、 精 益 生 产 等 管 理 方 法 和 理 念 ， 有 过 多 年 国 外 工 作 学 习 经 历 ， 曾 获 得 西 门 子 六 西 格 玛 绿 带 和 黑 带 大 师 荣 誉 。 曾 任 职 生 产 一 线 班 组 长 、 车 间 主 任 、 生 产 副 总 及 运 营 副 总 等 职 ， 对 生 产 运 营 体 系 的 管 理 由 独 特 的 管 理 理 念 和 先 进 的 管 理 方 法 。 「 六 西 格 玛 」 培 训 相 关 文 章 六 西 格 玛 （ S i x S i g m a ） 是 一 种 广 泛 应 用 于 制 造 和 服 务 行 业 的 质 量 管 理 方 法 。 它 最 早 由 摩 托 罗 拉 公 司 于 1 9 8 6 年 提 出 ， 并 在 之 后 被 通 用 电 气 （ G E ） 等 多 家 公 司 推 广 应 用 。 六 西 格 玛 的 目 标 是 通 过 系 统 的 方 法 和 工 具 来 减 少 过 程 中 的 变 异 ， 从 而 提 升 产 品 质 量 和 客 户 满 意 度 。 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 六 西 格 玛 的 核 心 思 想 是 通 过 数 据 分 析 和 统 计 工 具 来 识 别 和 消 除 过 程 中 的 缺 陷 ， 进 而 提 高 质 量 和 效 率 。 其 名 称 来 源 于 统 计 学 中 的 标 准 差 （ S i g m a ） ， 代 表 过 程 变 异 的 度 量 。 六 西 格 玛 要 求 过 程 的 缺 陷 率 不 超 过 百 万 分 之 3 . 4 ， 这 相 当 于 9 9 . 9 9 9 6 6 % 的 质 量 水 平 。 六 西 格 玛 的 关 键 要 素 六 西 格 玛 主 要 包 含 以 下 几 个 关 键 要 素 ： 客 户 导 向 ： 一 切 改 进 措 施 都 应 以 客 户 需 求 和 期 望 为 中 心 。 数 据 驱 动 ： 决 策 基 于 数 据 和 统 计 分 析 ， 而 非 主 观 判 断 。 过 程 管 理 ： 重 视 过 程 的 稳 定 性 和 可 控 性 ， 通 过 持 续 监 控 和 改 进 来 提 升 效 率 。 跨 职 能 团 队 ： 六 西 格 玛 项 目 通 常 由 跨 部 门 的 团 队 来 执 行 ， 以 确 保 各 个 环 节 的 协 同 和 配 合 。 持 续 改 进 ： 六 西 格 玛 强 调 持 续 不 断 地 改 进 和 优 化 ， 追 求 卓 越 的 过 程 表 现 。 六 西 格 玛 的 等 级 体 系 六 西 格 玛 有 一 套 完 善 的 等 级 体 系 ， 用 于 表 示 从 业 人 员 的 技 能 水 平 和 经 验 积 累 。 主 要 包 括 以 下 几 个 级 别 ： 白 带 （ W h i t e B e l t ） ： 初 级 入 门 者 ， 了 解 六 西 格 玛 的 基 本 概 念 和 工 具 。 黄 带 （ Y e l l o w B e l t ） ： 具 备 基 础 知 识 ， 能 够 参 与 并 支 持 六 西 格 玛 项 目 。 绿 带 （ G r e e n B e l t ） ： 能 够 独 立 执 行 小 型 的 六 西 格 玛 项 目 。 黑 带 （ B l a c k B e l t ） ： 高 级 从 业 者 ， 负 责 领 导 和 管 理 复 杂 的 六 西 格 玛 项 目 。 大 师 黑 带 （ M a s t e r B l a c k B e l t ） ： 顶 级 专 家 ， 负 责 培 训 和 指 导 其 他 黑 带 ， 并 推 动 企 业 级 的 六 西 格 玛 战 略 。 六 西 格 玛 的 实 施 方 法 六 西 格 玛 的 实 施 通 常 采 用 D M A I C （ D e f i n e , M e a s u r e , A n a l y z e , I m p r o v e , C o n t r o l ） 方 法 论 。 这 一 方 法 论 提 供 了 一 个 系 统 的 框 架 ， 帮 助 团 队 从 问 题 定 义 到 最 终 控 制 过 程 的 各 个 阶 段 进 行 有 效 的 管 理 和 改 进 。 定 义 阶 段 （ D e f i n e ） 在 定 义 阶 段 ， 团 队 需 要 明 确 项 目 的 目 标 和 范 围 ， 识 别 关 键 的 客 户 需 求 （ C T Q , C r i t i c a l t o Q u a l i t y ） 。 主 要 的 活 动 包 括 ： 定 义 项 目 的 目 标 和 范 围 识 别 主 要 的 利 益 相 关 者 和 他 们 的 需 求 绘 制 过 程 流 程 图 ， 了 解 现 有 过 程 的 情 况 测 量 阶 段 （ M e a s u r e ） 测 量 阶 段 的 目 的 是 收 集 过 程 数 据 ， 以 了 解 现 状 和 确 定 基 准 。 主 要 的 活 动 包 括 ： 确 定 关 键 的 过 程 变 量 （ K P I ） 设 计 数 据 收 集 计 划 ， 并 实 施 数 据 收 集 进 行 初 步 的 数 据 分 析 ， 计 算 过 程 的 当 前 能 力 水 平 分 析 阶 段 （ A n a l y z e ） 在 分 析 阶 段 ， 团 队 需 要 找 出 影 响 过 程 表 现 的 主 要 因 素 ， 并 确 认 根 本 原 因 。 主 要 的 活 动 包 括 ： 使 用 统 计 工 具 和 图 表 进 行 数 据 分 析 识 别 潜 在 的 根 本 原 因 ， 并 验 证 这 些 原 因 进 行 因 果 分 析 ， 找 出 最 重 要 的 问 题 点 改 进 阶 段 （ I m p r o v e ） 改 进 阶 段 的 目 的 是 制 定 和 实 施 解 决 方 案 ， 以 解 决 识 别 出 的 根 本 原 因 。 主 要 的 活 动 包 括 ： 头 脑 风 暴 并 评 估 潜 在 的 改 进 方 案 选 择 最 优 的 解 决 方 案 ， 并 制 定 实 施 计 划 测 试 和 验 证 改 进 方 案 的 效 果 实 施 全 面 的 改 进 措 施 控 制 阶 段 （ C o n t r o l ） 控 制 阶 段 是 为 了 确 保 改 进 措 施 的 持 续 有 效 ， 通 过 监 控 和 反 馈 机 制 来 维 持 过 程 的 稳 定 。 主 要 的 活 动 包 括 ： 制 定 过 程 控 制 计 划 ， 确 定 监 控 方 法 实 施 过 程 监 控 ， 并 进 行 定 期 审 核 建 立 反 馈 机 制 ， 及 时 解 决 新 出 现 的 问 题 总 结 项 目 成 果 ， 并 进 行 经 验 分 享 六 西 格 玛 的 工 具 和 技 术 在 六 西 格 玛 项 目 的 各 个 阶 段 ， 团 队 通 常 会 使 用 一 系 列 工 具 和 技 术 来 支 持 数 据 分 析 和 决 策 。 这 些 工 具 和 技 术 包 括 但 不 限 于 ： 过 程 映 射 （ P r o c e s s M a p p i n g ） 过 程 映 射 是 一 种 可 视 化 工 具 ， 用 于 描 述 和 分 析 现 有 的 业 务 流 程 。 通 过 绘 制 过 程 流 程 图 ， 团 队 可 以 更 加 清 晰 地 了 解 当 前 流 程 的 各 个 步 骤 和 节 点 ， 从 而 找 出 潜 在 的 改 进 机 会 。 统 计 过 程 控 制 （ S P C , S t a t i s t i c a l P r o c e s s C o n t r o l ） 统 计 过 程 控 制 是 一 种 通 过 统 计 方 法 来 监 控 和 控 制 过 程 表 现 的 工 具 。 常 用 的 S P C 工 具 包 括 控 制 图 和 过 程 能 力 分 析 ， 这 些 工 具 可 以 帮 助 团 队 识 别 过 程 中 的 变 异 和 不 稳 定 因 素 。 鱼 骨 图 （ F i s h b o n e D i a g r a m ） 鱼 骨 图 ， 也 称 因 果 图 ， 用 于 识 别 和 组 织 潜 在 的 根 本 原 因 。 通 过 构 建 鱼 骨 图 ， 团 队 可 以 系 统 地 分 析 问 题 的 各 个 方 面 ， 并 找 出 最 重 要 的 原 因 。 P a r e t o 分 析 P a r e t o 分 析 是 一 种 基 于 8 0 / 2 0 法 则 的 工 具 ， 用 于 识 别 和 优 先 解 决 最 重 要 的 问 题 。 通 过 P a r e t o 图 ， 团 队 可 以 直 观 地 看 到 哪 些 问 题 对 过 程 表 现 的 影 响 最 大 ， 从 而 集 中 资 源 进 行 改 进 。 测 量 系 统 分 析 （ M S A , M e a s u r e m e n t S y s t e m A n a l y s i s ） 测 量 系 统 分 析 用 于 评 估 和 改 进 测 量 系 统 的 准 确 性 和 可 靠 性 。 通 过 M S A ， 团 队 可 以 确 保 所 收 集 的 数 据 是 可 信 的 ， 从 而 为 后 续 的 分 析 和 决 策 提 供 坚 实 的 基 础 。 六 西 格 玛 的 应 用 案 例 六 西 格 玛 在 全 球 范 围 内 得 到 了 广 泛 应 用 ， 不 同 的 行 业 和 公 司 通 过 六 西 格 玛 实 现 了 显 著 的 质 量 和 效 率 提 升 。 以 下 是 几 个 典 型 的 应 用 案 例 ： 摩 托 罗 拉 作 为 六 西 格 玛 的 发 源 地 ， 摩 托 罗 拉 通 过 六 西 格 玛 方 法 在 短 短 几 年 内 实 现 了 巨 大 的 质 量 改 进 和 成 本 节 约 。 通 过 系 统 的 培 训 和 项 目 实 施 ， 摩 托 罗 拉 在 生 产 过 程 中 的 缺 陷 率 大 幅 下 降 ， 客 户 满 意 度 显 著 提 升 。 通 用 电 气 （ G E ） 通 用 电 气 是 六 西 格 玛 推 广 应 用 最 成 功 的 公 司 之 一 。 在 前 C E O 杰 克 · 韦 尔 奇 的 领 导 下 ， G E 将 六 西 格 玛 作 为 公 司 战 略 的 核 心 ， 全 面 推 行 。 通 过 六 西 格 玛 项 目 ， G E 不 仅 在 生 产 制 造 领 域 取 得 了 显 著 的 改 进 ， 还 在 服 务 和 行 政 管 理 等 非 制 造 领 域 实 现 了 卓 越 的 绩 效 提 升 。 丰 田 汽 车 丰 田 汽 车 通 过 六 西 格 玛 和 精 益 生 产 （ L e a n M a n u f a c t u r i n g ） 的 结 合 ， 成 功 实 现 了 全 球 领 先 的 生 产 效 率 和 质 量 水 平 。 丰 田 的 六 西 格 玛 项 目 不 仅 关 注 生 产 过 程 中 的 改 进 ， 还 涵 盖 了 供 应 链 管 理 、 产 品 设 计 和 客 户 服 务 等 多 个 方 面 。 六 西 格 玛 的 挑 战 和 未 来 展 望 尽 管 六 西 格 玛 在 全 球 范 围 内 取 得 了 广 泛 的 成 功 ， 但 其 实 施 过 程 中 也 面 临 一 些 挑 战 。 首 先 ， 六 西 格 玛 项 目 通 常 需 要 大 量 的 资 源 和 时 间 投 入 ， 对 于 一 些 小 型 企 业 来 说 可 能 难 以 承 受 。 其 次 ， 六 西 格 玛 的 成 功 依 赖 于 团 队 的 协 作 和 执 行 力 ， 如 果 企 业 文 化 和 员 工 素 质 不 足 ， 项 目 的 效 果 可 能 会 大 打 折 扣 。 然 而 ， 随 着 大 数 据 和 人 工 智 能 技 术 的 发 展 ， 六 西 格 玛 也 在 不 断 演 进 。 通 过 将 六 西 格 玛 与 现 代 数 据 分 析 工 具 相 结 合 ， 企 业 可 以 更 加 精 准 地 识 别 和 解 决 问 题 ， 进 一 步 提 升 质 量 和 效 率 。 未 来 ， 六 西 格 玛 有 望 在 更 多 领 域 和 行 业 中 得 到 应 用 ， 继 续 推 动 全 球 质 量 管 理 的 进 步 。 综 上 所 述 ， 六 西 格 玛 作 为 一 种 系 统 的 质 量 管 理 方 法 ， 具 有 广 泛 的 应 用 前 景 和 显 著 的 效 果 。 通 过 科 学 的 工 具 和 方 法 ， 企 业 可 以 持 续 不 断 地 优 化 过 程 ， 提 高 产 品 质 量 和 客 户 满 意 度 ， 从 而 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 六 西 格 玛 的 统 计 过 程 控 制 （ S P C ） 详 解 六 西 格 玛 的 质 量 管 理 与 创 新 结 合 六 西 格 玛 如 何 帮 助 企 业 减 少 浪 费 ？ 六 西 格 玛 的 关 键 绩 效 指 标 （ K P I ） 与 目 标 设 定 六 西 格 玛 的 培 训 课 程 与 学 习 资 源 六 西 格 玛 在 服 务 业 中 的 应 用 与 优 势 六 西 格 玛 的 持 续 改 进 方 法 与 策 略 六 西 格 玛 项 目 管 理 ： 从 规 划 到 执 行 六 西 格 玛 的 客 户 导 向 与 价 值 提 升 六 西 格 玛 的 成 功 因 素 与 实 施 挑 战 六 西 格 玛 的 历 史 与 发 展 六 西 格 玛 与 I S O 9 0 0 1 ： 如 何 选 择 合 适 的 质 量 管 理 方 法 ？ 六 西 格 玛 的 统 计 工 具 与 数 据 分 析 六 西 格 玛 的 D M A I C 流 程 详 解 六 西 格 玛 认 证 指 南 ： 如 何 获 得 绿 带 与 黑 带 ？ 企 业 如 何 成 功 实 施 六 西 格 玛 项 目 ？ 六 西 格 玛 与 精 益 管 理 的 区 别 与 结 合 什 么 是 六 西 格 玛 ？ 从 入 门 到 精 通 如 何 通 过 六 西 格 玛 提 升 企 业 效 率 ？ 六 西 格 玛 工 具 大 全 及 其 应 用 解 析 六 西 格 玛 的 核 心 理 念 与 实 施 步 骤 六 西 格 玛 ： 企 业 提 升 质 量 管 理 的 关 键 方 法 六 西 格 玛 培 训 学 习 六 西 格 玛 培 训 六 西 格 玛 管 理 六 西 格 玛 大 家 在 看 六 西 格 玛 管 理 六 西 格 玛 培 训 六 西 格 玛 培 训 学 习 六 西 格 玛 培 训 的 主 要 内 容 和 学 习 目 标 六 西 格 玛 培 训 对 企 业 提 升 竞 争 力 的 影 响 在 线 六 西 格 玛 培 训 与 面 授 课 程 的 对 比 六 西 格 玛 培 训 的 五 大 核 心 模 块 解 析 六 西 格 玛 培 训 的 实 战 演 练 和 案 例 分 析 六 西 格 玛 培 训 的 职 业 前 景 及 发 展 路 径 六 西 格 玛 培 训 的 常 见 问 题 解 答 六 西 格 玛 培 训 在 制 造 业 中 的 实 际 应 用 六 西 格 玛 链 接 推 荐 企 业 管 理 培 训 精 益 管 理 培 训 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 2 0 2 4 . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 深 圳 鲸 塔 网 络 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 9 0 8 4 1 9 8 号 提 升 领 导 力

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