TOS卓越班组建设标准化方案

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TOS卓越班组建设12个版权课程,能够有效解决企业"员工难管理、制度难落地、问题难解决"三大管理难题,已有12000名央企和外企的班组正在使用TOS。

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TOS卓越班组建设标准化方案TOSTOS卓越班组建设4全部商品会员中心TOS卓越班组建设介绍历程 为什么员工难管副标题一、企业三大管理难题的真实成因 为什么员工难管副本2副标题1、为什么员工越来越难管？因为时代变了，我们一线班组长的管理方法却没变！ 团队改善4个工具副标题为什么因为班组长不会用《TOS班组24小时激励》员工工作不主动因为班组长不会用《TOS班组2分钟微培训》员工不爱学习为什么为什么员工没有精气神因为班组长不会用《TOS班组316现场管理》员工不懂规矩因为班组长不会用《TOS班组583早会》为什么1、《TOS班组24小时激励》：班组长对24小时内的员工表现进行5步表扬和5步批评，让做得好的员工更积极，让做得差的员工不敢再犯错。 2、《TOS班组2分钟微培训》：班组长每天利用早会对员工实施2分钟微培训，通过“案例分析”吸引员工，通过“510讲授”让员工记得住背得上，通过“内容复述”让员工不敢开小差。 3、《TOS班组316现场管理》：班组长通过3张卡片、1张考核表、1块管理看板，让员工快速养成随手现场管理的习惯。 同时让员工通过整洁的现场明白：在这家公司上班，一切都要懂规矩。 4、《TOS班组583早会》：“5分钟、8项措施、3名员工参与主持”的早会，能够在5分钟内完成8项班组管理工作，调动员工参与管理的热情，从而有效激发团队的凝聚力、战斗力和创新力。 ———————————————————TOS卓越班组建设4个版权工具，能够让员工 不敢再犯错、不敢不学习、不敢没规矩、融入团队        这才是适应新时代的“智慧式管理” 为什么员工难管副本1副标题2、为什么管理制度难落地？因为班组长不会设计“5个落地工具”！ 团队改善4个工具副本1副标题为什么因为班组长不会用《TOS班组AES质量步步检》设计5个落地工具质量管理制度难落地1、工作标准：不把制度切分成岗位工作标准，制度就会无法按岗落地、对照执行。 2、检查方式：没有正确有效的检查方式，“岗位工作标准”就会执行不到位。 3、记录工具：没有记录，就会无法考证一线是否执行“岗位工作标准”。 4、问题处置：不对查出问题进行闭环处置，等于前面各项工作成果全部归零。 5、岗位考核：没有考核，员工就会跟着自己感觉走，制度执行放一边。 —————————————————————没有上面“5个落地工具”即使班长和员工想把制度落地，也是无能为力TOS卓越班组建设4个“制度落地”版权课程教会班组长设计质量、安全、设备、降本增效4个制度的“5个落地工具”促进公司4个核心制度的快速落地！质量管理制度难落地为什么因为班组长不会用《TOS班组CNM安全管理》设计5个落地工具安全管理制度难落地因为班组长不会用《TOS班组3+2降本增效》设计5个落地工具为什么降本增效制度难落地因为班组长不会用《TOS班组6CPM设备管理》设计5个落地工具为什么设备管理制度难落地 为什么员工难管副本1副本1副标题3、为什么问题总是难解决？不是班组长不想解决问题，而是解决的思路有问题！ 问题难解决副标题才是最好的解决问题《TOS班组4项任务管控》从任务源头管控问题产生不发生问题1、《TOS班组4项任务管控》：班组长做好“任务下达、异常告知、关键点管控、检查考核”，才能从源头上防止发生问题。 2、《TOS班组612点检》：班组长在6个时段，对12个关键点进行点检，能够及时把问题发现和解决在萌芽状态。 3、《TOS班组6V管理看板设计》：通过6V管理看板，实现班组管理“三公”，同时把重要问题通过看板让全员关注、跟踪解决进程。 4、《TOS班组6个主管角色》：班组长需要担当“教练员、裁判员、协调员、指挥员、多面手、好帮手”6个角色，这样才能带领员工多角度防范问题的发生。 ————————————————————TOS卓越班组建设4个“问题解决”版权课程能够让班组少发生问题、甚至不发生问题即使发生问题，也能够被团队发现和解决在萌芽状态《TOS班组612点检》把问题发现在萌芽状态把问题发现在萌芽才能最快解决问题《TOS班组6个主管角色》从6个角度防范问题发生才能有效防范问题班组长多重角色团队共同关注问题《TOS班组6V管理看板设计》团队通过看板关注解决问题才能高效解决问题 二、什么是TOS副标题TOS卓越班组建设标准化方案3个管理模块，12个国家版权课程有效解决“员工难管理、制度难落地、问题难解决”三大企业管理难题3个模块12个管理课程/国家版权号作用团队改善Team《TOS班组2分钟微培训》  2020L00000869解决员工难管理问题《TOS班组24小时激励》  2020L00000869《TOS班组316现场管理》  2020L00000869《TOS班组583早会》  2020L01146386制度落地Operate《TOS班组AES质量步步检》  2024L00021162解决制度难落地问题《TOS班组CNM安全管理》  2020L00000865《TOS班组6CPM设备点检》  2024L00037284《TOS班组2+3降本增效》  2020L00000863问题解决Solve《TOS班组4项任务管控》  2020L00000862解决问题难解决问题《TOS班组612点检》  2020L00000862《TOS班组6V管理看板设计》  2020L00000867《TOS班组6个主管角色》  2020L00000860 三、TOS如何落地副标题让TOS在企业快速落地，有效解决三大管理难题 三步实施副标题课程培训12个版权课程，原创老师亲自授课，8个实战演练项目，让学员学到解决问题真本领STEP1落地辅导软件应用STEP2STEP345个落地辅导项目，2个月老师陪跑，让学员回去就能落地应用，就能解决实际问题62个功能模块，让学员和公司各级干部，利用手机和电脑通过TOS软件高效解决一线问题 四、TOS优势副标题12年专注班组管理研究因为专注，所以专业 TOS五大优势副标题TOS卓越班组建设其他培训咨询项目1、标准化系统：TOS团队12年研发，3大模块12个原创版权管理工具，系统化解决企业“员工难管理、制度难落地、问题难解决”三个管理难题。 1、临时拼凑：通过第三方培训经纪公司为客户临时拼凑师资和课程，培训课程不系统，不能全面有效帮助企业解决“三大管理难题”。 2、原创课程：TOS12个原创版权课程，有理论、有方法、有工具，学员回去就能落地应用。 针对中国企业特点，有效解决企业“三大管理难题”。 原创版权，无知识产权风险。 2、普通课程：课程无创新，只讲道理，没有方法和工具，让学员无法落地实施。 一些培训咨询机构照搬国外或他人课程，有知识产权侵权风险。 一旦侵权，受培企业负有连带责任。 3、实战培训：实战演练式培训，让学员在课堂能够学到、悟到、还能做到，减轻回去落地行动的压力。 3、宣教式培训：只有PPT讲授，没有实战演练，学员看似明白了很多道理，回去却是不知如何行动。 4、落地陪跑：培训后，老师给学员提供管理工具，并进行落地辅导，让学员回去就行动、行动就见效。 4、无法辅导：老师缺少实战经验，无法实施辅导，不能帮助学员解决实际问题。 20天后，学员所学知识蒸发80%。 5、软件加持：TOS班组管理软件不仅能够有效提升班组管理效率，同时向公司中高层提供一线数据和工作协同，推动公司管理效率的全面提升。 5、无管理软件：不能用电脑和手机实现班组管理，制约了公司管理效率的全面提升。  班组强，公司才能强副标题班组强，公司才能强TOS能让班组长每天把80%的问题解决在班组让老板和高管有更多精力思考公司未来发展 五、TOS国家版权证书副标题TOS的12个课程，均获得国家版权证书 作品登记证书容器副标题 六、TOS正在使用的公司副标题数十家央企和外企的12000名班组长，正在用TOS改变自己、改变公司 公司LOGO副标题 七、TOS文化副标题使命担当，共创未来 公司文化副标题让你的班组成为你的骄傲使命愿景TOS就是班组管理TOS就是班组管理愿景专注、付出、信任价值观解决问题第一其他第二工作信条top主页会员中心©2024万邦企业管理咨询  TOS卓越班组建设标准化方案研究中心版权所有苏ICP备18009386号3电话咨询加微信在线留言

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